一、全体中层以上管理人员必须深刻认识到公司面临的困难局面
1．消费市场紧缩
2．公司缺少核心技术
3．存量不活、增量不优问题
4．在全体中高层管理人员之中
5．考核不到位、不具体、不能常态化
二、全体中层以上管理人员必须牢牢树立“居安思危”、“危中求机”、“机中求变”、“变中图强”的创新意识
1．不断加强学习
2．积极主动地推动企业内部改革
3．全体中层以上管理人员
4．今年下半年乃至后期时段
5．企业面临困难和新的挑战
三、今年下半年全体中层以上管理人员要做好的几项工作
1．各单位、部门的管理人员
2．坚持深入推进公司内部改革
3．以春风实业公司为主体
4．主业的工作重点应该是这两点：一是抓好新型牦牛绒衫的研制开发
5．全体管理人员尤其是机关的中层管理人员
6．全体管理人员尤其是中层以上管理人员
居安思危危中求变变中寻机砥砺前行努力实现今年经营目标
在2023年上半年经营管理总结大会上的讲话
董事长 陈霆
（2023年7月27日）
集团公司今年上半年主要经营指标已经出炉公布，除员工工资发放、社保缴纳同比稳中有升之外，其它指标尤其是利税指标虽未出现亏损，但同比出现了大幅下降，呈历年之最。面对这种前所未有的困难，诸多无法预料的困难局面，我们要求全体管理人员，继续在集团公司领导之下，引领全体员工同心同德，担当创新、尽职尽责，努力奋斗，下决心完成全年经营目标。
一、全体中层以上管理人员必须深刻认识到公司面临的困难局面
1．消费市场紧缩，消费形式多元化，行业内卷严重，同质化矛盾突出，竞争十分激烈。各种不确定因素，无法预料的经营风险日益加剧，中小微企业被淘汰出局的可能性大大增加。从公司内部来看，主营经营仍然徘徊挣扎，困难局面没有改观；实业公司虽亮点纷呈，但餐饮、酒店、影城也有不少短板；物业公司经营增长乏力，也出现了不同程度的经营困难。
2．公司缺少核心技术，没有畅适销产品，中高端工程技术人员、设计人员、管理人员、优秀技术工人短缺的局面依然没有改变；管理队伍老化，青黄不接，冗员不少的现状依然存在；薪酬分配不合理、部分环节吃大锅饭混日子，考核不严的问题仍然没有彻底解决。
3．存量不活、增量不优问题，企业对资产性收益的依赖过度的问题仍然存在。物业市场发生巨大变化，公司收租收费、招租招商的工作日益困难，且预后不佳，这些因素直接影响到了企业的整体收入，影响到公司正常的经营秩序，也影响全体员工的工资发放和福利支出，不得不引起全公司的高度重视。
4．在全体中高层管理人员之中，有少数人责任担当不到位，对公司的忠诚度、向心力、凝聚力不到位，缺少责任心，没有危机感，更谈不上有奉献精神、创新精神和大局意识。
5．考核不到位、不具体、不能常态化，不能及时披露考核结果，奖惩不到位的问题长期存在，老生常谈已经成为企业的痼疾，成为企业改革发展的“拦路虎”、“钉子户”，给公司带来的隐形损失，对整体素质提高造成直接的影响，不能不引起我们的高度重视。
二、全体中层以上管理人员必须牢牢树立“居安思危”、“危中求机”、“机中求变”、“变中图强”的创新意识，树立战胜困难的信心
1．不断加强学习，提高自身修养，充分认识“什么是尽职”、“什么是尽责”。把个人利益和企业利益融合在一起，全心全意，尽职尽责、忠诚企业，服务员工，守住底线，荣辱与共。
2．积极主动地推动企业内部改革，坚持“改革永远在路上”的思维，不断完善企业内部管理体制；不断完善企业内部分配机制，不断完善企业内部考核机制；不断完善企业内部的创新机制。要抓紧落实百分制考核，管理岗位末位淘汰制度，把转岗轮岗、培训上岗、补偿下岗等可行做法落到实位，要加快岗位薪酬向技能业绩薪酬转移，充分体现分配公平合理。在目前人员赵勇方面，除了加强现有人员选培之外，还要坚持多出少进，减岗并岗、增效增资的人力资源分配原则，充分调动员工的生产工作积极性，努力降低公司人力资源成本。
3．全体中层以上管理人员，要不断提高自己创新图变的意识和能力，在创新中提高，在变化中发展。公司要积极倡导这种精神，保护这种向上努力的行为，要包容管理人员在创新求变中出现的失误甚至失败。要态度鲜明地反对那种夸夸其谈、纸上谈兵，什么都不会做，怎么都不做，只唯书、只唯上、不唯实的形式主义作风。
4．今年下半年乃至后期时段，公司将把管理队伍
