一、对巡察工作及问题整改的认识
二、对照反馈意见检视思想和工作中存在的问题
（一）政治引领发挥不充分
（二）精文简会执行不到位
（三）考核结果运用不全面
（四）人员管理不规范
（五）政绩观存在偏差
（六）担当协同意识不强
三、剖析形成问题的原因
（一）理论武装和党性修养锤炼不够扎实
（二）宗旨意识和正确政绩观树立不够牢固
（三）担当精神和斗争本领提升不够有力
（四）工作作风和落实能力锤炼不够过硬
四、今后的努力方向和改进措施
在巡察整改专题民主生活会上的发言
根据本次专题民主生活会的要求，我紧密结合巡察反馈意见，深入学习了关于全面从严治党、加强金融监管的重要论述和相关文件精神，主动对照自查，深刻剖析根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况汇报如下：
一、对巡察工作及问题整改的认识
巡察是加强党内监督、推进自我革命的重要制度安排。本次巡察是对我行各项工作的一次全面“政治体检”和精准“把脉会诊”，充分体现了上级党委对我行发展的高度重视和严格监督。巡察反馈的问题客观中肯、切中要害，提出的整改要求明确具体、指导性强。我深刻认识到，抓好巡察整改是当前一项严肃的重大政治任务，是对我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的实际检验。必须提高政治站位，把巡察整改作为推动全行高质量发展、深化全面从严治党的重要契机，以最坚决的态度、最扎实的作风、最严格的标准、最有力的措施，不折不扣地完成好各项整改任务，确保巡察反馈问题件件有着落、事事有回音，切实做好巡察“后半篇文章”，以整改的实际成效推动全行各项工作再上新台阶。
二、对照反馈意见检视思想和工作中存在的问题
我认真对照巡察组反馈的六个方面问题，主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了自身存在的差距和不足。
（一）政治引领发挥不充分，压力传导还存在薄弱环节方面。一是理论武装的深度和转化效果有待加强。虽然能够坚持学习党的创新理论，但在学深悟透、融会贯通上还存在差距，运用其指导业务实践、破解发展难题的针对性和有效性不足，理论学习与分管领域工作实际结合不够紧密。例如，在将中央关于金融工作的决策部署转化为具体工作举措时，有时思考不够深入，创新性落实的办法不多。二是政治判断力、政治领悟力有待提升。对一些复杂经济金融现象背后的政治因素洞察不够敏锐，从政治高度审视业务发展、防范化解风险的能力需要进一步增强。在将全面从严治党压力向基层传导的过程中，有时存在“上热中温下冷”的现象，对分管部门和基层网点的日常监督提醒、压力传导不够均衡、持续，对一些苗头性、倾向性问题的政治危害性认识不足，抓早抓小不够及时有力。
（二）精文简会执行不到位，文风会风改进成效不足方面。一是对形式主义、官僚主义的顽固性认识不足。虽然强调要精文简会，但在实际工作中，有时仍存在路径依赖，习惯于通过开会、发文来推动工作，认为这样才显得重视、才便于落实。2025年以来，分管领域牵头召开的部分会议，存在内容重复、参会人员范围偏大、会议时间偏长的情况；下发的一些文件，存在照搬照转、结合实际不够、可操作性不强的问题。二是文风会风转变不够彻底。在审核文稿时，有时对篇幅、语言要求不够严格，存在“穿靴戴帽”现象。在组织会议时，有时准备不够充分，聚焦议题不够集中，导致会议效率不高。对基层反映的会议多、文件多、报表多等问题，虽然有所了解，但主动协调解决、从源头上加以控制的力度还需加大。
（三）考核结果运用不全面，统筹调研检查存在不足方面。一是考核指挥棒作用发挥不充分。在运用考核结果推动工作、激励担当方面，思路还不够开阔，方式方法相对单一。有时侧重于考核结果的排名和通报，但在如何运用考核结果精准识别干部、促进问题整改、优化资源配置等方面，深入研究和有效运用不足。对考核中发现的共性问题和深层次矛盾，缺乏系统性的梳理和研判，未能很好地将其转化为改进工作的具体措施。二是调研检查的统筹协调和实效性有待提高。存在调研活动安排不够科学、时间扎堆的情况，一定程度上增加了基层接待负担。部分调研选题不够精准，深入一线“解剖麻雀”式的调研少，听汇报、看材料多，真正沉下去了解实情、解决实际问题不够。对调研检查中发现的问题，跟踪问效、推动解决的闭环管理机制不够健全。
（四）人员管理不规范，营销活动过多加重基层负担方面。一是干部人才队伍建设统筹谋划需加强。在优化干部队伍结构、加强年轻干部培养使用方面，系统性规划和长远考虑有所欠缺。对部分岗位人员配置的科学性、合理性评估不够，存在忙闲不均现象。在员工专业能力提升和职业发展规划指导上，针对性措施不够具体。二是为基层减负松绑的成效需巩固。虽然多次强调要减轻基层不必要的负担，但对营销任务层层加码、过度追求短期业绩所带来的基层压力认识不够到位，未能有效遏制部分非必要的营销活动。对一些部门向下摊派任务、转嫁工作量的情况，监督检查和纠偏力度不足。对基层员工反映的工作压力大、休息时间难以保障等问题，关心和解决的措施不够硬。
（五）政绩观存在偏差，经营导向还需优化方面。一是高质量发展理念树得不够牢固。在推动业务发展时，有时潜意识里仍然存在重规模、重速度的倾向，对发展的质量、效益和可持续性关注不够均衡。例如，在制定某些业务指标时，虽然考虑了市场环境，但有时对标先进、自我加压过程中，未能充分评估其对资产质量、资本消耗和长期竞争力的影响，存在一定的短期行为。二是风险意识与发展意识结合不够紧密。在追求业务增长的同时，对潜在风险的识别、评估和管控，有时未能完全同步跟进、同等重视。在平衡业务拓展与合规经营、风险控制的关系上，需要进一步把握好度，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。
（六）担当协同意识不强，推诿扯皮问题制约工作效能方面。一是攻坚克难的锐气有所减弱。面对一些历史遗留问题或跨部门的复杂难题时，
