1．大庆油田公司：大打提质增效“六大攻坚战”
2．长庆油田公司：
3．独山子石化公司：
4．广西石化公司：
5．甘肃销售公司：
6．川庆钻探工程公司：
7．宝鸡石油机械公司：
8．工程技术研究院：支撑当前引领未来科技助力提质增效
目录
1．大庆油田公司：大打提质增效“六大攻坚战”
践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命……………………………………1
2．长庆油田公司：
直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展……………………………3
3．独山子石化公司：
落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战…………………………………4
4．广西石化公司：
瞄准精细强管理靶向发力降成本坚决打赢效益实现保卫战…………………5
5．甘肃销售公司：
精准发力打好组合拳深入推进提质增效………………………………………6
6．川庆钻探工程公司：
多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战…………………………………7
7．宝鸡石油机械公司：
狠抓管理创新助力提质增效……………………………………………………8
8．工程技术研究院：支撑当前引领未来科技助力提质增效
勇当工程技术创新主力军和排头兵……………………………………………9
凝心聚力久久为功全力以赴提质增效
中国石油集团公司2020年领导干部会议发言材料汇编
（中国石油报，2020年7月30日）
大打提质增效“六大攻坚战”践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命
大庆油田公司
大庆油田牢记嘱托担使命、共克时艰战严冬，坚定不移举旗帜、立标杆，加强党的领导，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，深入开展主题教育活动，认真落实“四精”要求，大打提质增效“六大攻坚战”，取得效益实现保卫战的阶段性胜利。
大打勘探开发攻坚战，以油气产量稳住效益源头。突出高效勘探，常规油一体化精细勘探获高产，实施双68区块效益建产，致密油探索规模增储、效益勘探开发有效途径。突出精准开发采取超常规、进攻性措施，深化水驱控水挖潜，优化三采提质提效，加快新井产能建设。
大打降本节支增效战，以内部挖潜释放效益潜力。树立“一切成本均可降”理念，制定提质增效专项行动实施方案，实施四大行动计划、三十项措施，把任务指标分解到系统、落实到部门、具体到单位，积极开展全员劳动竞赛，发扬“六个传家宝”优良传统，征集建议1.3万条、优秀成果259项，汇聚全员提质增效强大合力。
大打结构调整攻坚战，以深化改革激发效益活力。坚持把改革作为提质增效的关键一招，以构建“油公司”模式为目标，深化“三项制度”改革，全面推进35家所属单位机关机构改革等。
大打瓶颈技术攻坚战，以科技创新打造效益驱动。实施核心技术发展路线图，推行市场化、开放式研发模式和“课题制”管理，推进调研谋划一批、研发攻关一批、试验推广一批、工业装备一批。推进“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略，智慧指挥中心、云数据中心高效运行，以信息化促进劳动组织方式变革。超前培育新兴战略产业经济增长点，打造多能互补、效益多元的新格局。
大打市场拓展攻坚战，以开源增收巩固效益规模。坚持把“走出去”作为生存发展、增收创效的必由之路，着力稳固存量、拓展增量。
大打安全环保攻坚战，以本质安全夯实质量效益基础。树牢“一切事故都是可以避免的”和“安全环保是最大效益”理念，认真落实集团公司“四查”部署，公司领导班子带头推进专项整治活动。严格监督管理，严肃问题整改，绿色发展能力持续提升。
直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展
长庆油田公司
长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署，全力以赴保产量、提效益、补
短板、防风险。上半年，油气产量均实现“硬过半”，油气当量再创历史新高。
做强主营业务，提升提质增效的核心能力。突出高效勘探，提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变，着力优化储量结构，实施“两个1”工程，进一步夯实资源基础。调整产量布局，增强应对风险能力。加强非常规资源攻关，拓展增储上产通道。
落实“四精”要求，挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算，挖掘经营潜力。牢固树立“长期过紧日子”思想，细化24类143条工作措施，强化成本精细化管理。二是聚焦精耕细作，挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产，全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式，强化以精细注水为核心的油藏管理，积极推广气藏全生命周期管理，油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻，挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理，创新物资“零库存”管理，深化“油公司”改革，深化简政放权，创新融合“看板+对标+两册”管理，站点工作效能提升20%以上。四是聚焦精益求精，挖掘技术潜力。创新形成黄土塬井震混采三维地震采集技术系列，全面推广水平井优快钻井、密切割体积压裂等主体技术，打造增储上产核心利器。
强化改革创新，构建提质增效的长效机制。一是深化全方位党建引领机制。一体推进主题教育活动与提质增效专项行动，实现党建工作与生产经营的融合共进。二是优化全过程成本管控机制。探索产能建设建管分离和平台经理负责制，推行生产组织与投资计划、财务预算“双挂钩”，建立分区域、分类型的成本差异化管理体系，强化全系统效益评估与成本考核，精准实施工效挂钩政策，助推劳动生产率有效提升。三是构建多层次共享合作机制。发挥中国石油整体优势，强化协调联动，创新立体式开发、一体化作业模式。四是完善本质化质量安全环保机制。扎实开展质量提升行动，持续完善全系统质量管理体系。强化QHSE体系审核，大力实施水土资源综合循环利用，树立中国石油良好形象。
落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战
独山子石化公司
独山子石化认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署，突出产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向，制定11类170项措施，全面推进提质增效工作。
聚焦增收增效，推进产销优化。优化资源，保持原油合理库存。优化生产，落实“减油增化”，炼油精掺细炼、精准设防，增产高效产品；乙烯狠抓平稳运行，应用先进控制开展实时优化，裂解装置负荷率大幅提高；紧急生产防疫物资，有力支持全国抗疫。优化营销，按照“以销定产、多产多销、即产即销”思路，与大区销售联动，强化技术服务；开展产品专项营销，高效市场配置率同比提高0.6个百分点。
聚焦降本增效，推进成本优秀。一方面，细化成本指标分解。根据利润目标倒推成本指标，将总部下达的成本指标，按照要求，分解为1145项措施，细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位，结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报，班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控，基层单位眼睛向内、自加压力，确保各项措施落地见效。另一方面，强化专项费用管控。实行“一费一策”，精细管理、精准降费。6月，炼油、化工完全加工费创单月最好水平。
聚焦创新增效，推进指标优异。一是强化科技攻关。推进装置间原料直供、热联合；实施裂解炉运行攻关，应用新型炉管、耐热涂层；全密一线首次实现不同催化剂茂金属产品连续转产，减少过渡料、降低能耗。二是加快新产品开发。开发6个新产品，改进9个产品质量，成功试产聚丙烯熔喷料；优化添加剂配方，聚乙烯22线等成功试用国产助剂。三是深化对标达标。年初确定短板指标攻关措施，每月评价指标提升进展。44项重点监控指标、10项指标达历史最优，新区乙烯燃动能耗领跑行业榜单。
聚焦提质增效，推进观念转变。深入开展主题教育活动，班子成员根据分工、瞄准增效难点，开展现场调研40次，提质增效专题党课16次。举办“提质增效勇担当”大讲堂、形象提升周等活动252场，组织主题教育大讨论216次，竞争意识、效益意识、“一切成本均可降”理念深入人心。全体员工立足岗位，建言献策，积极作为。实施3100余项“金点子”，建立定期评价机制，每月评比表彰先进，形成浓厚的提质增效氛围。
瞄准精细强管理靶向发力降成本坚决打赢效益实现保卫战
广西石化公司
广西石化以提升低成本发展能力为主线，以市场为导向，以持续深化精细
管理为抓手，确保实现提质增效目标。
统一思想，汇聚提质增效合力。一是凝聚解放思想、转变观念共识。开展
形势宣讲40余场次，层层传递责任压力，组织全员开展大讨论，目标任务进一
步明确。二是凝聚问题导向、目标导向、结果导向共识。成立提质增效专项领
导小组，分设7个专业工作组，专项调研34次，对标86个指标，发现制约提质增
效的问题30余项，制定132项整改措施。三是凝聚从严、从细、从实管理共识。
修订完善规章制度56项，强化全员规矩意识。将公司85项提质增效措施分解为
590项任务目标落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。
完善机制，激发提质增效动力。完善精简高效的组织运行机制，优化扁平化的组织结构。完善科学规范的干部人才成长培养机制，畅通纵向晋升、横向互通的人才成长发展通道，完善精准化、差异化考核评价体系，激发干部员工干事创业的主动性、创造性。完善公平竞争的市场化用工机制，优化人力资源配置。完善差
