1．昆钢公司党委书记、董事长王素琳：
2．云锡控股公司党委：
3．云天化集团党委书记、董事长张文学：
4．省煤炭产业集团党委书记、董事长宁德刚：
5．航产投资集团（机场集团）党委书记、董事长李刚：
6．原建投集团党委书记、董事长陈文山：
7．云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军：
8．云南工投集团党委书记、董事长王国栋：
9．康旅集团党委书记、董事长杨敏：
10．云南能投集团党委书记、董事长孙德刚：
11．云南省农村信用社联合社党委书记、理事长倪立：
12．富滇银行党委书记、董事长代军：
13．国有股权公司党委书记、董事长叶翠萍：
14．云南资本党委书记、董事长薛琳：
15．贵金属集团党委书记、董事长王建强：
16．省设计院集团党委书记、董事长陈云丰：
17．戎合控股党委书记、董事长刘润轩：
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
一、工作成效
二、主要不足
三、下步打算
目录
1．昆钢公司党委书记、董事长王素琳：
做实功出实效抓党建促发展……………………………………………………1
2．云锡控股公司党委：
党建引领强保障百年老树发新芽………………………………………………2
3．云天化集团党委书记、董事长张文学：
汇聚红色动能引领绿色发展……………………………………………………3
4．省煤炭产业集团党委书记、董事长宁德刚：
强化党建引领推进高质量发展…………………………………………………4
5．航产投资集团（机场集团）党委书记、董事长李刚：
锚定高质量发展目标党建领航服务发展………………………………………5
6．原建投集团党委书记、董事长陈文山：
聚焦主责主业提升党建质效引领保障高质量发展……………………………6
7．云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军：
党建引领促发展学史力行开新局………………………………………………7
8．云南工投集团党委书记、董事长王国栋：
突出党建引领，扛牢主责主业…………………………………………………8
9．康旅集团党委书记、董事长杨敏：
强根铸魂聚力发展………………………………………………………………9
10．云南能投集团党委书记、董事长孙德刚：
抓牢党建主业打造红色云能…………………………………………………10
11．云南省农村信用社联合社党委书记、理事长倪立：
以高质量党建引领云南农信高质量发展……………………………………11
12．富滇银行党委书记、董事长代军：
担当作为抓实党建引领保障高质量发展……………………………………12
13．国有股权公司党委书记、董事长叶翠萍：
强化党建引领，扛牢主责主业………………………………………………13
14．云南资本党委书记、董事长薛琳：
坚持党建引领保持战略定力全力推进公司转型发展行稳致远……………14
15．贵金属集团党委书记、董事长王建强：
以“124”思路强化党建引领……………………………………………15
16．省设计院集团党委书记、董事长陈云丰：
紧盯工作抓重点压实责任抓推进……………………………………………16
17．戎合控股党委书记、董事长刘润轩：
突出党建引领，扛牢主责主业………………………………………………17
2021年度省属企业党委书记抓基层党建工作述职报告汇编（2022年1月31日）
做实功出实效抓党建促发展
昆钢公司党委书记、董事长王素琳
一、工作成效
一是在政治建设上下功夫。严格执行“第一议题”制度，深入抓好党史学习教育，切实做到“两个维护”。二是在落实国企党建工作会议精神上下功夫。落实“四同步四对接”，党组织设置进一步优化。实施“党员登高计划”，创建34项“党建+”品牌，积极推动党建融入中心，钢铁产业核心指标持续改善，全年合并利润16.25亿元。三是在履责尽责上下功夫。严格定责、督责、考责，形成党建工作管理闭环，全面完成“万名党员进党校”、发展党员和党组织按期换届工作，推行干部“一人一表”考核机制，党员到社区累计服务时长达71400多小时。四是在以案促改标本兼治上下功夫。严肃查处“4.09”系列案件线索，召开警示教育大会48场次，构建生产经营全流程可视化监督体系，严防廉洁风险。
二、主要不足
一是带领两级党委推动企业高质量发展有差距；二是抓基层党建工作的针
对性、实效性不够；三是党风廉政建设和反腐败工作力度还需加大。
三、下步打算
一是深入学习贯彻党的二十大和十九届六中全会、云南省第十一次党代会精神；二是进一步压实党建工作责任；三是深入构建风清气正政治生态，把党建工作成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。
党建引领强保障百年老树发新芽
云锡控股公司党委
一、工作成效
一是深学党史汲取力量，思想政治受到新洗礼。走深走实开展党史学习教育，精心组织庆祝建党100周年系列活动，建成“中共个旧锡矿特别支部”党史教育基地，云锡“四个一百”活学党史经验被省国资委选送省党史学办。二是扛牢主责抓实主业，基层党建取得新进展。抓实年度党建重点任务，制定党建工作“13方案+9清单”，健全完善工作责任体系。三是夯实基础创建品牌，组织建设得到新加强。打造161个基层党建品牌，获省级省国资委级先进党组织3个、示范党支部3个。四是坚持“严”的主基调，从严治党焕发新气象。巡视“回头看”反馈问题整改扎实推进，“三位一体”风控体系建设全面启动，“黑名单”管理办法受到推广。五是全面加强党的领导，改革发展开创新局面。把方向、管大局、促落实，经营业绩创历史新高。
二、主要不足
一是落实全面从严治党责任不够有力。二是抓基层党建工作责任压得还不
够实。三是党建引领作用发挥还不充分。
三、下步打算
一是始终把党的政治建设摆在首位。二是着力造新型企业组织文化。三是持续压紧压实党建工作责任。四是全面提升党组织领导高质量发展的能力。
汇聚红色动能引领绿色发展
云天化集团党委书记、董事长张文学
一、工作成效
一是政治建设走深走实。抓实党史学习教育经验做法4次被上级转发或作会议交流；1部党课被评为全省20部精品党课之一。二是组织体系建优建强。扎实开展落实全国国有企业党建工作会精神“回头看”。组织研究党建17次，带头开展3轮党建督查。制定干部队伍规划、年轻干部培养方案，建成4级高潜人才库。成功创建省级文明单位。三是品牌建设深化亮化。制定《以高质量党建引领高质量发展工作指导意见》，从体系、组织、队伍、文化4方面形成系统安排。“高质量国企党建新典范”品牌创建工作取得阶段成效。四是思想建设走深走心。专题研究意识形态工作4次。在国家级、省部级主流媒体首发核心报道1061条，7条在云南日报头版刊发。选派4名优秀选手参加省国资委代表队，获云南省学习强国竞赛团体赛、个人赛第2名优异成绩。五是高质量发展见行见效。明确“十四五”发展“四个定位”。三年改革任务完成进度超85%。云天化股份成为全国200家管理标杆企业之一。2021年实现营收813亿元，利润总额52亿元。
二、主要不足
一是推动高质量国企党建工作落细落深不够。二是督导下属企业党组织同
步创建党建工作品牌力度不够。三是基层党建工作平衡发展不够。
三、下步打算
一是强化党建引领。二是强化党建品牌打造。三是强化组织建设。四是强
化队伍建设。
强化党建引领推进高质量发展
省煤炭产业集团党委书记、董事长宁德刚
一、工作成效
一是强化政治引领，主持“第一议题”学习82次，理论中心组学习11次。带头宣讲“七一”重要讲话精神，从严从实组织党史学习教育。开设“云煤大讲堂”，组织各类培训29期。二是扛实第一责任，做到“四个亲自”。强化所属企业“一把手”监督，加强问题整改，集团政治生态持续向好。三是着力抓基层提党建质量，研究制定年度党建工作方案清单，建立完善各项制度87项，党员发展、组织换届工作等工作深入扎实，“双培养”237人，“1+3+9+N”党建品牌创建工作稳步推进。四是深度融入中心促发展。实施“八大”战略，打造“四大产业”，实行“一企一策”经营考核，高质量发展呈现良好态势。
二、主要不足
一是全面从严治党向基层延伸不够。二是基层党建推进不平衡。三是党员
教育管理有差距。四是党建引领发展有待提高。
三、下步打算
坚持以政治建设为统领，围绕“强身健体、提质增效”主题，以企业发展成果检验党建工作成效，统筹党建、安全、改革、发展、稳定工作，层层压实责任，推动集团高质量跨越发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
锚定高质量发展目标党建领航服务发展
航产投资集团（机场集团）党委书记、董事长 李刚
一、工作成效
聚焦“民航强省、党建领航”。一是心怀“国之大者”，坚决扛起“两个维护”的政治责任。二是坚持抓中心、议大事，切实发挥集团党委领导作用。三是坚持以知促改，坚决扛起管党治党的责任担当。集团安全态势平稳，经机场出入滇人员测温扫码无遗漏、入境旅客全隔离、员工零感染，三项指标同比去年增加5.8%、1.2%、18.6%。
二、主要不足
一是推进党的领导融入二级公司治理还不够到位。二是抓基层组织体系建设还存在薄弱环节。三是党风廉政建设护航改革、服务发展的成效需要进一步深化。
三、下步打算
一是立足“两个大局”、提高政治站位。二是坚持思想建党、理论强党。三是进一步推进党的领导融入公司治理。四是切实抓好基层组织体系建设。五是坚持党管干部、党管人才。六是深化整治成效，打造“清廉航投”。
聚焦主责主业提升党建质效引领保障高质量发展
原建投集团党委书记、董事长陈文山
一、工作成效
一是始终把政治建设摆在首要位置，严格执行“第一议题”制度，深入学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，习近平总书记考察云南和“七一”重要讲话精神。二是始终把坚持党的全面领导作为首要原则，扎实推进“党建入章”、经理层契约化和任期制管理等重点工作，融入中心、建章立制，扎稳高质量发展根基。全面融入和服务国家和云南发展战略，切实履行国企社会责任，各项目标圆满完成。三是始终把加强党的建设作为第一要务，深化“135555”党建工作思路，建立完善党建责任体系，抓实党史学习教育、庆祝建党100周年、国企党建会议精神“回头看”、“一企一品牌”、巡视“回头看”反馈问题整改、清廉国企建设等重点任务，全面推动党建工作提质增效。
二、主要不足
一是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神还有差距。二是高质量党建引领高质量发展的落地措施还不够系统。三是党务干部队伍整体理论水平、能力素质仍需进一步提升。
三、下步打算
一是突出政治建设，以实际行动忠诚拥护“两个确立”，做到“两个维护”。二是聚焦深度融合，推动基层党建创特色、出实效、上水平。三是坚持问题导向，持续推进常态化整改，建立长效机制，以抓实整改促进集团高质量发展。
党建引领促发展学史力行开新局
云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军
一、工作成效
一是聚焦第一责任，在政治引领上作表率。牢固树立鲜明政治导向，统筹推进年度党建重点任务，举办国企开放日、“庆丰收、感党恩”农民丰收节以及云南农垦70周年宣传周等系列活动，切实让党旗在国企高高飘扬。二是聚焦“两个维护”，在扛稳主责主业上作表率。带头拥护“两个确立”，坚决按照省委省政府和省国资委要求，全力抓好各项重点任务，完成国企改革三年行动任务87项，占比78%。三是聚焦“学史力行”，在谋新局开新篇上作表率。全年实现营收345亿元、利润2亿元，同比增长14.66%、49.25%。被农业农村部评为首批8家具有国际竞争力的“农垦现代农业企业集团”，实现“十四五”良好开局。
二、主要不足
一是基层党建工作整体发展不平衡。二是推动党史学习教育成果转化不够
深入。三是党员日常教育管理存在差距。
三、下步打算
一是层层压实主体责任，坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。二是全面系统加强集团各板块各领域基层党建，推动全面从严治党向纵深推进、向基层延伸。三是坚深化先进典型引领激发鼓励员工干事创业。
突出党建引领，扛牢主责主业
云南工投集团党委书记、董事长王国栋
一、工作成效
一是扛牢主业主责。坚持“四同步”，定期召开专题党委会研究部署工作、制定重点任务及责任清单，推动党建和党风廉政建设深入开展。二是强化政治建设。以党史学习教育为牵引，持续强化政治建设，发放书籍7500册，开展体验式教育284场次，举办报告会150场次，干部讲党课140场次，组织集中学习400多次，引导党员干部忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。三是补短板强弱项。抓好基层党组织新建、调整、换届，推进“机关化”整治，消灭党员“空白班组”，深化达标创建，不断夯实基层基础。四是引领改革发展。抓实防风化债，加强精细化管理，健全“红黑榜”机制
