蚌埠市民政局系统12月份招商引资信息通报

2023-02-07

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。2022年度，市民政局克服招商经验不足、常态化疫情防控和被市双招双引工作领导小组确定为市直相关单位招商引资绩效考一类单位任务重等诸多不利因素，强调“五动”发力，实施顶格精准招商，全年度共收集整理各类招商引资信息35条，签约完成了“高效源、网、荷、储、充一体化”项目（福彩中心）、“用户侧智慧储能综合运营管理”项目（局招商办）、“羽毛球拍、网球拍建设”项目（局招商办）、“芯片制造销售”项目（市福利院）4个亿元以上招商项目。其中“高效源网荷储充一体化的项目”正依据协议建设要求顺利推进，目前已成功成为我局纳入市统计局入库项目。圆满地完成市委、市政府确定的年度招商引资任务。

一是强调高位驱动。按照市“双招双引”工作领导小组的要求，市民政局成立了市局招商引资工作领导小组，局主要领导担任组长，其它局领导任副组长，抽调专人组成驻外招商小分队和局招商引资办公室。结合市里下发的《2022年蚌埠市招商引资绩效考评办法》的等文件精神，研究、制订、下发了《2022年是民政局招商引资绩效考评办法》，局主要领导每月主持召开1次“双招双引”工作调度会，把招商引资工作纳入民政重点工作进行专题调度。用调度推进、通报考评等手段传导工作责任和工作压力。

二是强调全局发动。全年共召开2次招商引资工作会议，将参会人员扩大到机关全体工作人员、局属单位班子成员和招商专员，会议在分析、总结、部署年度招商工作的同时，重点围绕《2022年蚌埠市招商引资绩效考评办法》，明晰招商任务、信息把握、项目认定、保障措施、奖励激励等，从政策层面加以固化；围绕经验不足、把握不准、政策模糊等问题，请招商专家用实际招商案例面对面教学传授招商方法和招商技巧等，从技术层面加以优化；充分发挥招商引资绩效考评的杠杆作用，发动全局干部职工的招商引资，与此同时还从机关和局属单位选派6名年纪轻、情商高、肯吃苦的同志担任驻外招商专员，长期驻外招商等。全员招商解决的信息来源的难题，驻点招商、能人招商则重点解决了招商的经验不足、招商方式不灵活等突出问题。全局签约的4个项目均由局招商能人完成。

三是强调上下联动。《2022年民政局招商引资绩效考评办法》中都明确：建立项目专员包办和局领导牵头顶格帮办制度。今年局主要领导