区建筑工务署2023年工作计划

2023年，XX区建筑工务署将深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧抓住未来五年开局起步关键期，在更高起点上推动政府投资项目高质量发展，在积极探索政府投资项目建设管理新思路、新举措中守正创新，努力打造出一批品质优良、群众满意的精品工程，在新时代里踔厉奋发、在新征程上勇毅前行。

一、主要工作目标

一是工作氛围风清气正。牢牢把握坚持以严的基调强化正风肃纪等重要要求，持续加固落实中央八项规定精神堤坝，锲而不舍纠“四风”树新风，大力整治形式主义、官僚主义，加强新时代廉洁文化和家庭家教家风建设，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉政体系建设。

二是干部作风再次提升。完善从严管理干部队伍制度体系，将职称晋升、评先评优与干部工作实绩和所在部门整体绩效挂钩，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向和从政环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，提振干事创业、团结奋进的精气神。

三是价值导向正确树立。切实用好《XX区建筑工务署工程安全质量第三方评价管理办法（试行）》和《XX区建筑工务署履约评价管理办法》，以及各类工程建设合同范本的优化完善，促进合同管理、履约评价与招投标的价值导向互联互通，形成良性循环。

四是工程建设提质增效。紧盯年度责任制和固投目标，鼓足干劲，面对工程建设任务持续高压态势以及严峻复杂的疫情防控新形势的双重压力，克服困难穷尽办法，全力以赴做好疫情防控和项目建设“双统筹”，力争保质保量完成年度责任制和固投任务。

二、重点工作安排

（一）全力推进民生、重点项目建设，着力推动经济高质量发展。

1.持续完善工程调度机制。坚持常态化“三级调度”工作机制，以问题和目标为导向，坚持每周一调度、天天抓进度，做到一项目一图表，挂图作战，及时梳理、协调解决项目建设推进中存在的困难问题，定人定责、加强督办，切实推动项目加快建设，充分发挥政府投资项目对全区固定资产投资的支撑和引领作用。

2.探索重点项目“星级”管理体系。针对市、区重点项目，年度重大专项工作、民生实事相关的项目继续采取“星级”管理模式，对投资额较大、社会关注度较高、有攻坚克难任务的项目，赋予四星以上的关注级，在目前有限的人力、资源条件下，充分调动全署优势力量重点保障，在“6+2+2”学校试点项目总结经验基础上，持续探索完善署内多部门协同机制，形成全方位、多维度、标准化的工程管理体系。

（二）强化系统思维，完善制度流程，全面提升建设项目管理效能。

3.不断完善工程管理内控各项制度。依据工程建设领域上级法律法规和规章制度，适时修订完善署建设工程招投标指引、合同履约评价管理办法、工程设计变更备案工作指引、工程款支付审批流程等内部管理制度，不断推动我署工程建设管理行为规范、风险可控。

4.持续优化合同范本和加强履约监管。强化工作人员法治思维、培养规则意识、契约精神，以更为规范、严谨的合同、协议条款为抓手，进一步压实参建企业工程质量、工期、造价管理、疫情防控和安全生产的主体责任，加大合同违约处罚力度，用好约谈、记录企业不良信用行为、履约评价信息共享及运用等手段，形成强大的管理威慑，把好工程管理过程关。

5.建立更为严格有效的合同履约评价体系。继续深入优化《