做好“三篇文章”发挥办公室中枢作用（国企）

办公室作为国有企业管理机构的中枢，肩负着推动决策部署落地见效、保障工作高效有序运转的关键职责。大庆油田有限责任公司第二采油厂（以下简称：第二采油厂）办公室通过抓好政治引领、贯彻落实、队伍素质等工作，做好决策参谋、统筹协调、服务保障“三篇文章”，发挥办公室中枢职能作用， 服务企业高质量发展。

突出政治引领，做好决策参谋这篇文章

岗位和职责的特殊性，决定了办公室工作必须牢牢把握政治方向，站稳政治立场，严格遵守政治纪律和政治规矩。第二采油厂办公室坚持讲政治、顾大局，不折不扣地贯彻落实上级要求和企业决策部署，主动担当作为。

夯实政治根基。把讲政治、讲忠诚体现在工作上、落实到行动中，持续加强理论武装，确保办公室工作始终沿着正确政治方向前进。第一时间传达贯彻中央精神，围绕学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神开展“三会一课”、主题党日，分层分类开展党的二十届三中全会精神培训，每月开展一次政治理论学习和读书分享，每季度开展一次集体学习研讨，创新开展实地研学等多样化活动，用好用活“铁人一口井”等红色教育资源，开展“重温初心” “和铁人对话”等活动，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，确保决策参谋高站位。

精准调查研究。始终以厂党委和厂决策部署为指引，聚焦改革发展和生产经营大局，思考谋划未来发展方向，主动发现问题、分析问题，培养战略眼光和系统思维，努力当好参谋助手、智囊中枢。全厂办公室系统成员聚焦原油稳产主责主业，围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”等主题，开展专题研讨，主动研判形势、梳理问题、献策出招，人人结合岗位职责提出工作思路举措。每年聚焦油气生产、提质增效、安全环保、转型发展、改革攻坚、队伍建设等主题，与各单位、各部门建立联动机制，扎实开展专题调研。把问卷调研、走访调研、跟班调研与座谈调研结合起来，把一对一访谈作为重点，让参与者说实话、讲真话。针对一些焦点、热点、难点问题，尤其突出问卷调查和个别走访，精准获取基层一线员工心声，撰写高质量调研报告，为领导决策提供科学参考。

优化文稿起草。准确把握文稿起草工作方向，优化文稿起草机制，全面收集上级政策文件、领导讲话、总结材料等，强化研究学习，从中找准领导视角和工作重点，作为文字工作的出发点和落脚点。树立精品意识，对各类文稿做到起草前深入调研、掌握实情，起草中仔细修改、斟字酌句，起草后严格审核、精益求精，确保文稿“站位高、内容实、表述准、文笔优、篇幅简”，起草后广泛征求各部门意见建议，吸纳各方智慧，提升决策参谋水平。

狠抓贯彻落实，做好统筹协调这篇文章

在推进各项工作落实中，办公室既是“最初一道关口”，也是“最后一道防线”。第二采油厂办公室始终把狠抓贯彻落实作为重要责任，做好统筹协调确保各项工作真正落实落地、见到实效。严格督办执行。突出抓好督查督办， 坚持“有批必督、有督必果”原则，“督事”与“督人”并重，在督办流程、督办方式、督办检查上创新举措。建立网络办理平台。探索制定线上审批流程， 设置提醒功能，推动及时查看、及时上报、及时审核。建立联动检查机制。与巡察、组织人事等部门开展联合检查，打造协同高效检查体系。建立考核评价体系。将重要决策部署、重点项目及工作量化为具体绩效指标，定期对办理情况进行梳理分析、核实评估、综合汇总，择机通报，内部公示，激发承办部门和单位的主观能动性。采取反馈表单签字背书、反馈频率每周呈报、请示传达“双向反馈”、办结标准“四方联判”等措施，进一步增强督办工作的及时性、精准性、严肃性，有效推动采油厂重大决策和安排部署刚性落实、快速落地。

优化工作方式。针对基层服务需求，设立专门联络渠道，快速响应基层反映的问题，同步建立问题协调解