X省工业建筑集团有限公司党代会工作报告

尊敬的XX联投集团党委副书记、总经理XX同志，尊敬的各位领导、各位代表、同志们：

金秋送爽，硕果盈枝。在中国共产党第二十次全国代表大会精神的光辉指引下，在省委省政府、省国资委党委和XX联投集团党委的坚强领导下，中国共产党XX省工业建筑集团有限公司第二次党员代表大会今天隆重开幕了！这是全公司上下深入学习贯彻党的二十届四中全会精神的关键时刻，是省委巡视立行立改的重要节点，是全面收官“十四五”、科学谋划“十五五”的战略关口，更是施工板块深化改革、转型发展的攻坚阶段。会议承载着全体工建人的殷切期望，肩负着推动企业高质量发展的历史使命。在此，我谨代表公司党委，向莅临大会指导的XX联投集团党委副书记、总经理XX同志，向党委委员、副总经理XX同志，驻XX联投集团纪检监察组副组长、集团纪委副书记XX同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向出席大会的99名正式代表、32名列席代表，向辛勤工作在各条战线的全体党员、干部职工致以崇高的敬意！

本次党代会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，深入落实省第十二次党代会决策部署，坚持和加强党的全面领导，以“102铁军精神”为内核，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，奋力谱写XX工建从“建筑总承包商”向“全生命周期综合服务商”跨越的新篇章，为XX省加快建成全国构建新发展格局先行区贡献工建智慧和力量！

同志们！历史长河奔涌不息，时代考卷常答常新。七十五载风雨兼程，XX工建始终与国家同呼吸、与民族共命运、与时代齐奋进。从19XX年在天津创立，转战大江南北为国筑基，到19XX年扎根XX锐意开拓；从20XX年改制重组实现“双特双甲”资质突破，到20XX年重组融入XX联投集团完成“三特四甲”体系构建，我们始终传承红色基因、弘扬改革勇气、坚守匠心精神、激扬创新活力。特别是过去五年，在省委省政府、省国资委党委和XX联投集团党委的坚强领导下，公司党委团结带领全体干部职工，以“向难求成”的韧劲、“殊为不易”的担当，在服务国家战略和全省大局中提升站位，在搏击激烈市场竞争中夯实地位，在支撑集团跨越式发展中持续进位，交出了一份厚重提气的高质量发展答卷。今天，我代表公司党委向大会作工作报告，请予审议。

一、回望来时路，砥砺奋进铸就高质量发展新辉煌

过去的五年，是XX工建发展史上极不寻常、极不平凡的五年。面对世纪疫情、经济下行、行业剧变等多重挑战，公司党委始终牢记“姓党为民”政治初心，坚持把方向、管大局、保落实，以“工建担当”干出新业绩，推动企业实现从规模速度型向质量效益型的历史性转变。五年来，我们累计实现营业收入超XX亿元，年均增长12.5%；新签合同额突破XX亿元，较“十三五”末增长68%；资产总额达XX亿元，净资产收益率提升至8.3%；资质体系实现从“双特双甲”到“三特四甲”的历史性跨越，成为XX联投集团工程建设板块的核心支撑力量。这些成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，是省委省政府、省国资委党委和XX联投集团党委正确领导的结果，是省直部门、地方政府和社会各界鼎力支持的结果，更是历任领导班子接续奋斗、全体工建人同心同德、拼搏实干的结晶！

（一）党建引领聚合力，强根铸魂显担当

坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。公司党委始终把政治建设摆在首位，构建“1+26+N”组织体系（1个党委、26个党支部、N个项目党小组），实现党组织在项目一线全覆盖，确保“支部建在连上”在新时代焕发新活力。创新打造“党建+EAP”（员工援助计划）特色品牌，将心理疏导、职业规划融入党建，累计服务职工1.2万人次，相关经验荣获全省国企党建创新实践一等奖。深入开展“第一议题”学习制度，建立“中心组领学、支部深学、党员践学”三级联动机制，五年来组织专题学习320余场次，覆盖党员8000余人次，推动党的创新理论进车间、进班组、进头脑。在省委巡视整改中，我们以“硬账硬结”标准落实立行立改事项47项，建立长效机制28个，将巡视成果转化为治理效能。特别是在抗疫救灾一线，组建127支党员突击队，3000余名党员冲锋在前，高质量完成火神山、雷神山等17个应急工程，用“工建速度”守护人民生命安全，彰显了“关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢”的国企本色。

（二）锚定战略方向，生产经营再攀新高峰

战略决定方向，方向决定未来。公司党委立足“服务全省大局、支撑联投发展”定位，科学制定“十四五”规划，实施“双轮驱动”战略（传统基建与新兴业态并重），推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。资产规模与资质等级实现“双跃升”：净资产从XX亿元增至XX亿元，增长76.5%；成功取得建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级、公路工程施工总承包特级及多项甲级设计资质，形成“三特四甲”全链条资质体系，跻身全国建筑企业第一方阵。市场布局实现“双协同”：对内深度融入XX联投“开发投资、园区运营、产业新城”三大主业，承接联投内部项目占比达65%；对外拓展长三角、粤港澳大湾区等战略市场，省外业务营收占比从28%提升至45%，成功中标深圳前海深港现代服务业合作区、雄安新区基础设施等国家级重点项目12个。五年来，累计完成施工产值XX亿元，创历史新高；获鲁班奖5项、国家优质工程奖8项，省部级奖项127项，品牌影响力显著提升。20XX年，在行业整体下行压力下，我们逆势实现营收XX亿元、利润总额XX亿元，同比分别增长10.3%和9.7%，交出了一份“向难求成”的优异答卷。

（三）深化改革创新，激发高质量发展新动能

改革是发展的根本动力。公司党委以国企改革三年行动为抓手，实施“五大核心”机制创新，打造国企治理现代化的“工建新范式”。一是公司治理创新：全面完成党建入章，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，建立“前置研究讨论事项清单”，获评国务院国资委“公司治理示范企业”。二是三项制度改革：推行经理层成员任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗比例达85%；建立“岗位+能力+贡献”三位一体薪酬体系，核心骨干员工收入差距拉大至5倍；实施“末等调整”机制，淘汰不胜任人员132名。三是混合所有制改革：引入战略投资者3家，释放股权15%，募集资金XX亿元用于科技创新；完成4家子企业员工持股试点，覆盖骨干员工487名，激发内生动力。四是数字化转型：自主研发“智能安全管理平台”，实现项目风险实时预警、闭环处置，事故率下降62%；打造“工建云”供应链系统，降低采购成本12%，入选工信部“两化融合”典型案例。五是管理流程再造：推行“大项目部制”，压缩管理层级2级，项目平均工期缩短15%。通过改革，企业活力充分迸发，新签合同额连续五年保持两位数增长，20XX年达XX亿元，创历史最好水平。

（四）强化风险防范，构筑风控管理新堤坝

安全是发展的前提。公司党委坚持底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，筑牢高质量发展安全防线。在资金风险管控上，严控联营挂靠项目准入，建立“红黄蓝”分级预警机制，清退高风险项目43个；优化融资结构，发行绿色债券XX亿元，综合融资成本从5.8%降至4.2%，节约财务费用XX亿元。在项目风险管控上，推行“全周期成本管控”，建立项目后评估机制，项目毛利率从8.5%提升至11.3%；创新“法务+商务”双前置模式，合同评审率达100%，避免潜在损失XX亿元。在合规风险管控上，构建“大监督”体系，整合纪检、审计、法务等力量，开展专项检查56次，整改问题328项；建立供应商“黑名单”制度，清理不合格供应商176家。五年来，企业资产负债率稳定在65%以下，逾期应收账款下降40%，未发生重大安全质量事故和系统性风险，为高质量发展提供了坚实保障。

（五）全力攻坚遗留问题，扫清高质量发展绊脚石

历史遗留问题是企业轻装前行的“拦路虎”。公司党委以“刮骨疗毒”的勇气，系统性攻坚克难。在股权清理上，成立专项工作组，通过司法诉讼、协商回购等方式，清理低效无效参股企业21家，收回资金XX亿元；完成“僵尸企业”出清5户，释放土地资源87亩。在资产盘活上，创新“开发+运营”模式，将武汉老厂区改造为“工建科创园”，引入高新技术企业32家，年租金收入达XX万元；盘活闲置设备资产，通过融资租赁实现价值转化XX亿元。在诉讼挽损上，组建专业清收团队，运用“诉调结合”策略，成功化解历史诉讼案件89起，挽回经济损失XX亿元；其中，某地产项目通过调解收回欠款XX亿元，创行业挽损纪录。通过三年攻坚，累计化解历史包袱XX亿元，为企业卸下沉重负担，释放发展活力。

（六）全链育人强根基，干部队伍建设焕发新活力

人才是第一资源。公司党委实施“560+N”人才工程（5年内培养60名领军人才、N名青年骨干），构建“选育留汰”全链条机制。在“选”上，推行“三通道”晋升体系（管理、技术、技能），打破身份界限，2022年面向基层选拔中层干部47名，占比65%；实施“名校优生”计划，引进“双一流”高校毕业生328名。在“育”上，打造“工建大讲堂”“青年英才班”等平台，开展BIM技术、绿色建造等专题培训1200余场次；建立“导师带徒”制度，覆盖青年员工1500余名；选派120名骨干赴清华、同济等高校深造。在“留”上，实施精准激励，设立科技创新奖、项目创效奖，20XX年发放奖金XX万元；改善一线员工生活条件，新建职工公寓8栋，惠及2000余人。在“汰”上，建立绩效强制分布机制，末位淘汰管理人员38名。五年来，队伍结构显著优化：本科及以上学历占比从45%提升至72%，高级职称人员增长50%，35岁以下中层干部占比达35%，一支“忠诚干净担当”的铁军劲旅正在形成。

（七）科创赋能提质效，铸就转型升级新优势

创新是引领发展的第一动力。公司党委坚持“科技兴企”战略，以创新赋能转型升级。研发投入强度持续加大，五年累计投入XX亿元，年均增速57.9%，占营收比重从1.8%提升至2.5%。在绿色建造领域，攻克超低能耗建筑技术，建成省级绿色施工示范工程56个，节约能耗30%以上；研发“建筑垃圾资源化利用”技术，转化率达95%，在武汉地铁12号线应用后减少固废排放12万吨。在智能建造领域，自主研发“BIM+智慧工地”平台，实现设计、施工、运维全链条数字化，某机场项目工期缩短20%、成本降低15%；开发“智能安全帽”系统，实时监测人员行为，事故率下降70%。在新材料新技术领域，取得“高强混凝土配比优化”等917项专利技术，其中发明专利183项；主编参编国家行业标准21项，获省部级科技奖45项。创新成果强力赋能品牌升级：20XX年，企业获评“国家高新技术企业”“全国建筑业创新型企业”，科技贡献率提升至35%，成为行业转型标杆。

（八）从严治党正风气，政治生态呈现新气象

打铁必须自身硬。公司党委坚决扛起全面从严治党主体责任，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。构建“大监督”格局，整合纪检、审计、财务等12个部门力量，建立“1+3+N”监督体系（1个领导小组、3个专项组、N个监督哨），开展政治监督28次、专项检查56项，发现问题线索142条，立案查处37件，处分45人。深化“清廉工建”建设，打造“廉洁文化长廊”“清风讲堂”等载体，开展警示教育120场次，覆盖全员；建立“亲清”合作关系，与供应商签订廉洁协议1800份，打造“阳光工程”。在清收挽损专项行动中，追回违规款项XX亿元，挽回经济损失3.8亿元。驰而不息纠治“四风”，精简会议30%、压缩文件25%，基层负担显著减轻。五年来，信访举报量下降55%，政治生态持续向好，风清气正的干事创业氛围日益浓厚。

（九）国企为民践初心，在勇担社会责任中彰显新作为

国企姓党为民。公司党委始终牢记“国之大者”，在服务社会中擦亮金字招牌。在抗疫救灾中，20XX年火线驰援武汉抗疫，72小时建成方舱医院，获“全国抗疫先进集体”；20XX年驰援河南洪灾，48小时抢通生命通道，获省级表彰。在乡村振兴中，定点帮扶XX县XX村，投入资金XX万元，发展特色种植、乡村旅游产业，助力该村获评“中国美丽休