XX单位2025年度安全生产交流讲话VIP免费

XX单位2025年度安全生产交流讲话

各位同仁：

2025年是我们单位“提质增效、转型突破”的关键一年。在这一年里，新业务拓展与传统业务升级同步推进，智能化设备普及与人工操作衔接并行。然而，安全生产领域也面临着“技术迭代带来的新风险、业务扩张带来的压力传导、人员能力梯度差异”等多重挑战。从年初的排查情况来看，部分环节仍存在“安全意识松懈、制度执行打折扣”的问题。有的同志认为“长期无事故就可放松警惕”，有的把“安全流程当作额外负担”。这些思想上的“小麻痹”，恰恰是引发安全事故的“大隐患”。

安全是发展的“生命线”，稳定是前行的“压舱石”。“不容丝毫懈怠”意味着要把安全责任刻在每一个环节，“必须常抓不懈”要求把稳定目标融入每一项工作。今天，我们齐聚于此作交流讲话，就是要与全体同仁统一思想：安全没有“休止符”，稳定没有“终点站”。我们必须以“时时放心不下”的责任感，把安全抓在日常、严在经常，用“零懈怠”的行动守住“零事故”的底线，为单位2025年高质量发展筑牢坚实根基。下面，我从四个方面和大家分享我们的工作思路。

一、强化思想武装，筑牢安全堤坝

思想是安全的“第一道防线”，我们必须以“分层培训、案例警醒、文化熏陶”为切入点，让安全认知从“被动接受”转变为“主动认同”，坚决杜绝“思想麻痹、心存侥幸”的现象。

（一）分层培训，精准消除盲点。针对不同群体开展“靶向式”思想引导至关重要。对于管理层，重点开展“安全决策能力培训”。通过“情景模拟”深入分析“业务扩张与安全投入的平衡逻辑”，明确“安全是不可逾越的红线”。每季度组织1次“安全战略研讨会”，确保管理层牢固树立“安全优先”的理念。技术人员则聚焦“智能设备风险培训”，详细讲解“自动化系统故障的应急处置”“人机协同的安全边界”，结合“智能设备误操作案例”，强化“技术服务安全”的认知。每月开展1次“技术安全复盘会”，总结经验教训。一线员工开展“岗位安全意识培训”，采用“实操演示+规范解读”的方式，比如讲解“智能巡检机器人的协同注意事项”“新型设备的安全操作禁忌”。新员工入职必须通过“安全认知考核”方可上岗，老员工每季度复训1次，做到全员无认知盲区。

（二）案例警醒，敲响安全警钟。用“身边事、行业事”来强化思想震慑。每月在全员大会上播放“安全警示片”，内容聚焦“智能化设备故障引发的事故”“业务扩张中忽视安全的教训”。镜头呈现“事故瞬间+后果影响”，并配以防员“访谈式”解读，如“当时若提前做一次系统风险预判，就能避免这次停产损失”。每季度组织“隐患现场观摩”，把“课堂”搬到待整改的隐患点旁，让员工直观看到“智能设备线路老化的隐患”“新业务流程中的安全漏洞”，听技术人员讲解“若不整改可能引发的连锁反应”。每年开展“安全反思月”活动，邀请“事故亲历者”分享“当时的疏忽与后续的教训”，让全员在“共情式”反思中破除“侥幸心理”，使安全思想真正入脑入心。

（三）文化熏陶，培育安全自觉。让安全文化融入日常工作和生活，滋养员工的行为。在办公区、生产车间设置“安全文化墙”，张贴“安全金句+员工承诺”，如“一丝松懈千般险，半分疏忽万重忧”，每月更新1次“员工安全感悟”。在食堂、宿舍播放“安全小贴士”语音，内容涵盖“智能设备日常维护要点”“新业务操作安全规范”，让员工在碎片化时间也能接收安全提醒。开展“安全家书活动”，邀请员工家属手写“安全叮嘱”，张贴在员工工位旁，用“亲情牵挂”强化“我要安全”的内生动力，让安全从“制度要求”变为“行为自觉”。

二、压实责任体系，织密安全网络

责任是安全的“主心骨”，我们必须构建“全员覆盖、全程贯穿、全域协同”的责任体系，让责任从“管理层”直达“岗位端”，从“年初部署”贯穿到“年末总结”，坚决杜绝“责任悬空、层层递减”的情况。

（一）全员定责，人人肩负使命。制定《2025年度全员安全生产责任清单》，明确从班子成员到一线员工的责任。班子成员实行“双包联”机制，每人包联1个核心业务板块、2个高风险岗位，每月至少3次深入现场“查责任落实、解安全难题”。例如，包联新业务板块的班子成员要重点督导“新业务流程的安全管控”。部门负责人牵头“本部门责任落地”，生产部门负责“作业安全管控”，明确“新设备投用的安全验收流程”“赶工期的员工轮休制度”；技术部门负责“设备安全维保”，建立“智能设备全生命周期维保台账”；行政部门负责“民生安全管理”，落实“办公区用电安全每日巡查”“通勤车辆季度维保”。班组层面推行“班前责任交底、班中责任巡查、班后责任复盘”机制，班组长每天开工前明确“当日岗位责任分工”，如“张三负责智能设备开机前的安全检查，李四负责作业现场的风险管控”。一线员工签订《岗位安全承诺书》，承诺“每日查设备、每周提建议、每月无违规”，实现“人人有责任、岗岗有担当”。

（二）全程督责，时时跟踪问效。建立“责