2025年第四季度年终安全生产会议发言VIP免费

2025年第四季度年终安全生产会议发言

各位同事：

时序更替，转眼间2025年已至收官之时。这一年，我们以“如履薄冰”的谨慎态度坚守安全生产底线，以“真抓实干”的务实作风攻克发展中的安全难题。今天这场会议，不仅是对全年安全生产工作的全面回顾与总结，更是为未来安全生产工作的科学谋划与精准布局。接下来，我将紧扣“固本强基保安全、创新赋能促发展”这一主线，从工作成效、问题短板、未来任务三个方面，与大家一同凝聚安全生产的强大共识。

一、固本强基显成效，安全堡垒更坚实

（一）织密风险防控网，源头治理谱新篇。我们始终秉持“预防为先、综合施策”的原则，精心构建起“责任无缝衔接、排查全面覆盖、监管严格有力”的风险防控体系。年初，我们科学制定了《年度风险管控与隐患排查规划》，针对重点生产区域推行“一图四清单”动态管理模式，即风险分布图、风险管控清单、隐患排查清单、整改落实清单和责任追溯清单。全年精准识别重大安全风险45项，成功整改各类安全隐患520条，风险可控率始终稳定在99.9%以上。我们创新推出“日排查、周汇总、月清零”的工作机制。每日由基层班组长组织开展20分钟的风险排查，每周汇总形成《隐患整改进度报告》并进行公示，每月组织多部门联合验收。特别是在四季度的设备集中检修期间，借助该机制提前发现交叉作业风险32项，制定了“作业审批双重把关、安全措施双重确认”等严格管控措施，实现了60天检修零事故的优异成绩，刷新了历史纪录。这种从“被动应急”到“主动预防”的转变，为安全生产筑牢了坚实防线，形成了“风险可查、隐患可除、责任可究”的良好局面。正如《礼记》中所说：“凡事豫则立，不豫则废。”正是这种前瞻性的风险防控理念，让我们在复杂的生产环境中稳操胜券。

（二）磨砺专项整治剑，顽疾破解见真功。我们聚焦动火作业、高处作业等高危作业领域，以“锲而不舍”的精神深入开展专项整治行动。全年组织45场“事故案例深度剖析”警示教育活动，采用“案例回放+原因分析+互动讨论”的模式，让员工深刻认识到安全生产的重要性。针对设备老化、电气线路混乱等突出问题，实施“诊断-整改-验收”全过程闭环管理。对5号车间3000米老旧电气线路采取“分段检测、整体更换”的策略，对12台超期服役的关键设备严格落实“评估-报备-淘汰”的闭环管理流程。我们创新推行“三全管理法”解决高处作业难题，即“作业全程审批、安全全程监护、措施全程落实”，使高处作业事故发生率同比大幅下降85%。在危险化学品储存环节，建立“双人双锁+智能监控+溯源管理”的监管模式，实现了危险化学品全生命周期的可追溯管理。截至目前，专项整治任务完成率达到97.5%，有效消除了一批重大安全隐患，形成了“整治一个领域、规范一套流程、建立一项机制”的长效治理机制。这充分印证了“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”的道理，只有持之以恒地抓好专项整治，才能确保安全生产长治久安。

（三）激发全员行动力，安全文化绽新貌。我们坚持“以人为本、基层为重”的理念，构建了“线上线下融合、理论实践结合”的全方位培训体系。全年累计开展三级安全教育培训5300余人次，组织岗位技能考核980场，特种作业人员持证上岗率达到100%。新员工岗前培训时长延长至80小时，员工安全知识平均得分从79分提升至92分。我们打造了“安全体验中心”虚拟现实平台，开发了“火灾逃生模拟”“危险化学品泄漏应急处置”等12个沉浸式培训场景，让员工在亲身体验中增强安全意识和应急处置能力。创新推出“安全积分超市”激励机制，员工通过发现安全隐患、提出合理化建议等方式积累积分，可在“超市”兑换心仪的奖品。全年共收集合理化建议310条，采纳实施105条，创造安全经济效益560万元。在“安全生产月”活动期间，举办了“安全知识竞赛”“应急技能比武”等丰富多彩的活动，参与人数达到3500余人次，营造了“人人讲安全、时时抓安全”的浓厚氛围。这种从“要我安全”到“我要安全”的转变，不仅提升了员工的安全素养，更培育了“人人都是安全守护者、个个都是安全责任人”的企业安全文化。正如习近平总书记所强调的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”，我们始终将员工的生命安全放在首位，让安全文化成为企业发展的核心竞争力。

二、对标审视明短板，清醒洞察发展瓶颈

（一）执行链条存在阻滞，制度落地打折扣。尽管我们建立了较为完善的安全生产制度体系，但在执行过程中仍存在“上热中温下冷”的现象。检查发现，15