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在XX区服务企业专项行动部署推动会上的讲话VIP免费

提纲:

一、登高望远

二、精准施策

三、强化担当

XX区服务企业专项行动部署推动会上的讲话

同志们:

今天,我们召开全区服务企业专项行动部署推动会,主要任务是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记视察XX重要讲话精神,认真落实市委十二届七次全会决策部署,动员全区上下立即行动起来,以更高标准、更大力度、更实举措,全面启动服务企业专项行动,为确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局,注入强劲动力。

刚才,XX同志已经对《XX区服务企业专项行动方案》进行了全面部署,方案目标明确、措施具体、责任清晰,我完全同意,请大家务必深刻领会,结合各自职责,不折不扣地抓好贯彻落实。

下面,我再强调三点意见。

一、登高望远,深刻把握服务企业专项行动的时代内涵与战略意义

企业是经济的基本细胞,是推动高质量发展的微观基础和核心力量。服务企业,就是服务发展大局。在当前这个承前启后的关键节点,我们部署开展这次专项行动,绝非一时之兴,更不是简单的重复工作,而是基于对宏观形势的深刻洞察、对区域发展的深层思考和对未来挑战的深刻预见,具有十分重要而深远的战略意义。

首先,这是应对复杂经济形势、稳定发展大盘的必然要求。当前,我们正处在“十四五”规划的收官之年。回望过去几年,我们共同经历了百年变局与世纪疫情的交织影响,全球产业链供应链加速重构,市场需求波动不定,企业特别是中小微企业面临着前所未有的压力。从宏观数据看,虽然整体经济呈现恢复向好态势,但恢复的基础尚不稳固,结构性、周期性问题依然存在。反映到我们XX,经济运行中的一些堵点问题也亟待疏通。例如,部分传统产业转型升级步伐偏慢,新兴产业的支撑作用有待进一步增强;企业的订单获取、成本控制、资金周转等方面依然存在困难。在这种背景下,稳增长、稳就业、稳预期的任务比以往任何时候都更加艰巨。开展服务企业专项行动,就是要通过精准有力的帮扶,把政策的“含金量”转化为企业发展的“生产力”,帮助企业顶住压力、渡过难关,从而稳住经济基本盘,确保实现质的有效提升和量的合理增长。

其次,这是深化改革创新、优化营商环境的纵深推进。营商环境没有最好,只有更好。近年来,我们围绕打造市场化、法治化、国际化一流营商环境,做了大量工作,也取得了显著成效,特别是我们倾力打造的“XX爱商”服务品牌,其核心理念——“躬身耕耘、破旧立新的改革勇气”与“赤诚以待、尊崇呵护的爱商情怀”,已经深入人心。然而,对标国内外最高标准、最好水平,我们必须清醒地看到,营商环境的“痛点”问题依然存在。比如,有的政策制定“上下一般粗”,精准性、可操作性不强;有的审批流程虽然名义上简化,但隐性门槛、中间环节依然存在;有的部门在服务企业时,还存在“门好进、脸好看、事依然难办”的现象。这些问题,严重影响了企业的发展信心和区域的整体竞争力。此次专项行动,就是要坚持问题导向,直面营商环境的痛点,通过深入企业一线,全面排查梳理企业在准入、生产、经营、退出等全生命周期遇到的困难,以“解剖麻雀”的精神,从制度层面入手,推动流程再造、机制创新,坚决破除一切制约企业发展的体制机制障碍,让“XX爱商”的品牌成色更足、声名更响。

最后,这是抢抓发展机遇、决胜未来竞争的战略布局。当前,新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济格局。数字经济、人工智能、绿色低碳等新赛道、新领域蕴含着巨大的发展潜能。企业是创新的主体,谁能更好地服务企业,激发企业创新活力,谁就能在未来的竞争中赢得主动。我们注意到,许多企业在技术研发、市场开拓、人才引进等方面,仍然面临着诸多“难点”问题。比如,研发投入不足,转化能力不强;对国际市场规则不熟悉,走出去的风险较大;高端人才引不来、留不住等。这些都是制约企业提升核心竞争力、迈向价值链高端的关键瓶颈。这次专项行动,就是要主动为企业链接创新资源、搭建合作平台、提供专业指导,助力企业在技术上实现突破、在市场上抢占先机、在管理上提质增效。这不仅是服务当下,更是投资未来。通过精准服务,培育出一批具有核心竞争力的“专精特新”企业、单项冠军和行业领军企业,才能为XX区在“十五五”乃至更长时期的可持续发展,奠定坚实的基础。

二、精准施策,全面提升服务企业专项行动的靶向性与实效性

专项行动的生命力在于落实,关键在于精准。方案已经明确了总体框架,各部门、各单位要在此基础上,紧密结合自身职能和区域实际,下足“绣花”功夫,确保各项任务落地见效,真正服务到企业的心坎上。

第一,建立常态化沟通机制,让政企“握手通道”更畅通。服务企业,前提是懂企业。不能坐在办公室里凭想象决策,必须深入一线,与企业家面对面、心贴心交流。本次专项行动,将建立覆盖全区的领导干部包联走访制度。这绝不是搞形式、走过场,而是要带着问题去、带着方案回。每一位参与的同志,都要成为企业的“信息员”“服务员”和“联络员”。要详细了解企业当前的生产经营状况、产业链上下游配套情况、未来发展规划,更要认真倾听企业家的困惑、诉求和建议。对于企业反映的问题,不论大小,都要建立台账,明确责任单位和办结时限,实行“销

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