国有企业2025年度意识形态工作总结及2026年工作计划VIP免费

国有企业2025年度意识形态工作总结及2026年工作计划

2025年，在上级党委的坚强领导下，我单位党委始终将意识形态工作摆在突出位置，坚持以党的政治建设为统领，围绕企业改革发展大局，聚焦凝心聚力、强基固本，有效防范化解意识形态风险挑战，持续巩固壮大了积极健康、向上向善的良好局面，为企业高质量发展提供了坚实的思想保证和强大的精神动力。

一、2025年度意识形态工作总结

2025年，单位党委坚持守土有责、守土负责、守土尽责，以强化理论武装为根本，以深化宣传教育为核心，以阵地建设管理为重点，以风险防范化解为关键，各项工作取得了显著成效。

（一）强化理论武装，筑牢思想之基。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。党委班子带头，通过党委理论学习中心组学习共*次、专题研讨*次、党总支（支部）“三会一课”*次等多种形式，原原本本学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。组织党员干部深入学习党的二十届四中全会精神，深刻把握党中央关于国有企业改革发展和党的建设的最新要求，将其转化为指导实践、推动工作的强大思想武器。例如，在学习“新质生产力”理论时，我单位结合自身产业特点，组织专题调研*次，形成了*份高质量调研报告，为企业未来发展战略提供了理论支撑。二是多措并举推进学习常态化长效化。充分利用“学习强国”APP、“灯塔党建在线”等平台，引导广大党员干部主动学习、自觉学习。开展“感悟思想伟力奋进时代征程”主题征文活动，收到稿件*篇，涌现出一批优秀作品。推动领导干部上讲台，党委书记及班子成员面向基层员工开展形势政策宣讲*场次，覆盖员工*人次，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”，真正实现理论学习全覆盖、深落实。

（二）深化宣传教育，凝聚奋进之力。一是主旋律宣传提质增效。精心策划“壮丽*载国企担当”系列宣传活动。在公司网站、微信公众号、内部刊物等平台开设专栏，刊发稿件*篇，阅读量突破*万，营造了浓厚的主题宣传氛围。积极向上级主流媒体投稿，在省级以上媒体发表新闻稿件*篇，有效讲述了国企故事，展现了国企担当。二是企业文化建设持续深化。深化企业文化理念体系建设，将*等核心理念融入日常管理和员工行为规范，引导全体员工自觉践行。开展“创优争先建功立业”主题实践活动，评选表彰“优秀共产党员”*名、“劳动模范”*名、“青年岗位能手”*名，发挥榜样作用，激发干部职工干事创业热情。组织文化体育活动*场次，丰富员工业余文化生活，增强团队凝聚力和向心力。例如，在企业*周年庆典活动中，通过举办职工文艺汇演，将企业奋斗史和员工风采融入其中，让每个人都感受到自己是企业发展的重要一员。三是精神文明创建成果丰硕。积极开展文明单位创建工作，持续深化员工道德教育、诚信教育、法治教育。组织学雷锋志愿服务活动*次，参与志愿者*人次，服务时长*小时，展现了国企员工良好精神风貌。倡导文明新风，普及科学知识，推动社会主义核心价值观在企业落地生根。荣获或推荐获得市级以上文明单位称号的荣誉，进一步提升了企业对外形象。

（三）强化阵地建设与管理，夯实安全之墙。一是严格落实意识形态工作责任制。单位党委定期召开会议专题研究意识形态工作，将意识形态工作纳入年度重要议事日程和党建工作责任制考核。党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员履行“一岗双责”，明确各部门、各单位的意识形态工作职责，形成齐抓共管的工作格局。每季度召开意识形态工作分析研判会*次，及时掌握动态，解决问题。二是加强对各类宣传阵地的监督管理。对公司网站、微信公众号、内部刊物等自有媒体平台实行“三审三校”制度，严格内容审核把关，确保信息发布正确导向。强化对会议、讲座、论坛、培训等阵地的管理，明确主题、内容和对象，严防错误思潮和有害信息渗透。例如，在举办*次外部专家讲座时，均提前对专家背景和讲座内容进行严格审查，确保政治方向正确。三是注重网络舆情风险防范。建立健全网络舆情监测预警和应急处置机制，明确专人负责24小时不间断监测网络舆情。及时研判涉企舆情风险，针对苗头性问题快速响应，第一时间采取有效措施引导和处置，确保舆情可控、影响最小化。2025年，成功处置涉及企业舆情*起，未造成不良社会影响。

（四）突出风险防范，守好意识形态南大门。一是定期开展意识形态领域风险排查。结合企业实际，围绕生产经营、安全环保、劳动用工、薪酬待遇、海外业务等重点领域，每半年开展一次意识形态风险隐患排查。针对排查出的*个风险点，逐一制定防范化解措施，责任到人，限期整改。二是加强思想动态分析研判。建立员工思想动态定期分析报告制度，通过座谈交流、问卷调查、个别访谈等形式，及时了解掌握员工所思所想所盼。针对员工关心的热点难点问题，及时回应关切、解疑释惑，有效维护了企业和谐稳定发展局面。特别是在重大项目推进过程中，通过开展“我为企业发展献良策”征集活动，收集员工意见建议*条，采纳*条，有效疏导了员工情绪，凝聚了改革共识。三是积极防范外部风险冲击。