XX市投资(集团)有限责任公司2025年度工作总结VIP免费

XX市投资(集团)有限责任公司2025年度工作总结

2025年是“十四五”规划的收官之年,亦是公司在高质量发展征程上承前启后的关键之年。面对复杂多变的宏观经济环境与艰巨繁重的改革发展任务,公司董事会与经营管理层在市委、市政府的坚强领导下,坚持稳中求进的工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,聚焦主责主业,深化改革创新,有效统筹发展与安全,各项工作均取得了显著成效,为“十四五”时期画上了圆满的句号,也为开启“十五五”新征程奠定了坚实基础。

一、2025年主要工作与成效

回顾2025年,公司上下同心,攻坚克难,在服务城市发展战略、推动自身转型升级的道路上取得了新的重要进展,发展基础更为稳固,增长势头更为强劲,产业结构更为优化,创新动能更为汇聚,发展成果的普惠性也得到进一步彰显。

经营指标稳健增长,高质量发展迈上新台阶

公司始终将高质量发展作为首要任务,不断提升精细化管理水平,财务状况与经营效益持续向好。截至2025年末,公司资产总额突破2100亿元,较“十三五”期末实现了稳健增长,为公司长远发展提供了雄厚的资本支撑。根据公司年度述职报告数据,2025年全年实现营业收入23.7亿元,同比增长约10%;实现利润总额1.83亿元,盈利能力稳步回升。公司持续加强财务风险管控,通过优化融资结构、降低融资成本等多种手段,将整体资产负债率有效控制在70%以内的合理区间,展现了较强的财务韧性。同时,国有资产保值增值率、净资产收益率等核心指标均保持在行业较好水平,确保了国有资本的持续增值与安全高效运行,主要经营指标创下近年来的最好水平。这些成绩的取得,充分证明了公司发展战略的正确性与经营管理的有效性。

重点项目建设提速增效,城市功能品质显著提升

作为城市建设的主力军,公司始终将项目建设作为服务城市发展大局、履行国企社会责任的核心抓手。2025年,公司克服了资金紧张、要素制约等多重困难,全力推动项目建设提速增效,全年累计完成重点项目37个,为完善城市功能、提升城市品质作出了积极贡献。在城市更新领域,公司深度参与老旧小区改造工程,按照全市统一部署,助力完成了包括1.34万户老旧小区改造在内的多项民生工程,显著改善了居民的居住环境。在基础设施建设方面,公司承建或参建了一系列重大基础设施项目,全年新改建城市地下管网超过230公里有效提升了城市运行的“生命线”保障能力。特别值得一提的是,公司积极响应国家关于“平急两用”公共基础设施建设的号召,在XX市成功入选第二批试点城市后,前瞻性地规划并启动了相关项目的前期工作,为提升城市应对突发事件的韧性奠定了基础。此外,公司还在市政环保领域持续发力,对市域内的餐厨垃圾、医疗废物及生活垃圾处置等项目加强运营管理与技术升级,构建了更为完善的城市循环生态产业链。

产业结构转型升级,发展新动能持续汇聚

面对传统业务模式的挑战,公司将转型升级作为谋求长远发展的内生动力,大力推进绿色化与数字化“双转型”。在数字化转型方面,公司紧抓XX市作为全国工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点城市的重大机遇在承建项目中率先探索应用建筑信息模型(BIM)技术和“一套图”数字化管理系统显著提升了项目管理的透明度与效率。同时,公司积极参与并应用“数字XX阳光交易平台”,该平台自2024年10月上线运行至2025年,已在招标采购、资产交易等环节实现了全流程电子化与智能化管理,有效降低了制度性交易成本。公司下属的数字化机考中心亦于年内建成并投入运营,标志着公司在拓展数字化服务新业态方面取得了实质性突破。在绿色转型方面,公司全面贯彻XX市关于“到2025年,城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准”的要求,在新建项目中严格执行绿色建筑标准,并积极探索将绿色、低碳理念融入城市开发与运营的全过程,助力全市绿色制造体系建设,为城市的可持续发展贡献力量。

深化改革激发活力,内部治理效能不断增强

公司将深化改革作为破解发展难题、激发内生活力的关键一招。一年来,公司持续完善中国特色现代企业制度,进一步规范董事会建设,优化“三重一大”决策机制,确保了公司治理的科学高效。在经营机制改革方面,公司全面深化三项制度改革,加大管理人员竞争上岗的推行力度,市场化选人用人机制基本形成。为有效激发核心骨干人才的积极性与创造性,公司探索并实施了覆盖关键岗位的中长期激励机制,将员工个人发展与公司长远利益紧密绑定。同时,公司以提升管理效率为目标,持续优化组织架构,压缩管理层级,构建了更加扁平化、市场化的组织体系。在合规管理方面,公司完成了内控体系的全面升级,加强了对投资、财务、法律等关键领域的风险管控,为公司的健康稳定发展提供了坚实的制度保障。

筑牢安全发展底线,风险防控体系更趋完善

安全是发展的前提与基础。公