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2025年公安局指挥中心工作总结及2026年工作规划VIP免费

提纲:

一、2025年工作开展情况

  (一)优化接处警机制

  (二)深化信息研判

  (三)强化应急指挥

  (四)加强队伍建设

二、存在的问题不足

  (一)接处警工作仍有提升空间

  (二)信息研判的深度和广度不够

  (三)应急指挥体系还需进一步完善

  (四)队伍建设还存在一些薄弱环节

三、2026年工作打算

  (一)聚焦快速响应

  (二)聚焦精准决策

  (三)聚焦高效处置

  (四)聚焦素质提升

2025年公安局指挥中心工作总结及2026年工作规划

2025年,公安局指挥中心在上级公安机关和局党委的坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神,紧紧围绕公安工作的中心任务,充分发挥指挥中枢作用,忠实履行职责,在接处警、指挥调度、信息研判、应急处置等方面取得显著成效,为维护社会稳定、保障人民安宁提供了坚实有力的支撑。

一、2025年工作开展情况

(一)优化接处警机制,在快速响应上彰显新担当。一是强化接警规范。制定并严格执行接警工作规范,对接警员的语言表达、信息记录、处置流程等进行明确要求。通过定期培训和模拟演练,提升接警员的业务能力和应急反应速度。全年接警准确率达到99%以上,有效避免了因接警失误导致的处置延误。二是完善处警调度。建立科学高效的处警调度机制,根据警情的性质、地点、严重程度等因素,精准调配警力资源。利用先进的地理信息系统和警力定位系统,实现对警力的实时监控和动态调度,确保处警力量能够快速到达现场。全年处警平均到达时间缩短至X分钟以内,有效提升了应急处置效率。三是加强警情回访。建立健全警情回访制度,对每一起警情进行跟踪回访,了解群众对接处警工作的满意度和意见建议。通过回访,及时发现和解决接处警工作中存在的问题,不断改进工作方法和服务质量。全年警情回访满意度达到X%以上。

(二)深化信息研判,在精准决策上实现新突破。一是加强情报收集。拓宽情报收集渠道,整合公安内部各部门以及社会各界的信息资源,建立了涵盖治安、刑事、交通、消防等多个领域的情报信息数据库。加强与其他政府部门、企事业单位的信息共享与合作,实现情报信息的互联互通和实时更新。全年收集各类情报信息X条,为决策提供了丰富的数据支持。二是提升研判能力。组建专业的信息研判团队,运用大数据、人工智能等先进技术手段,对海量情报信息进行深度分析和挖掘。建立健全情报研判工作机制,定期召开情报研判会议,对重点地区、重点领域、重点时段的治安形势进行分析研判,及时发布预警信息和工作建议。全年发布各类情报研判报告X份,为领导决策和实战指挥提供了有力的支撑。三是服务实战应用。将信息研判成果及时转化为实战效能,为打击犯罪、维护治安、应急处置等工作提供精准指导。通过情报研判,成功破获了一批重大刑事案件,抓获了一批犯罪嫌疑人,有效维护了社会稳定。同时,根据情报预警,及时调整警力部署,加强对重点部位和场所的巡逻防控,预防和减少了各类案事件的发生。

(三)强化应急指挥,在高效处置上取得新进展。一是完善应急预案。结合本地实际情况,修订完善了各类应急预案,明确了应急处置的组织机构、职责分工、处置流程和保障措施。加强对应急预案的培训和演练,确保各部门、各岗位人员熟悉预案内容和处置程序,提高应急处置能力。全年组织开展各类应急演练X次,参演人员达到X余人次。二是加强指挥协调。建立健全应急指挥协调机制,加强与各警种、各部门之间的沟通协作和信息共享。在重大突发事件发生时,能够迅速启动应急响应机制,统一指挥、协调各方力量进行处置。通过高效的指挥协调,成功处置了多起重大突发事件,最大限度地减少了人员伤亡和财产损失。三是提升科技支撑。加大科技投入,引进和应用了一批先进的应急指挥设备和技术,如视频监控系统、无人机、卫星通信设备等,提高了应急指挥的信息化、智能化水平。建立了应急指挥大数据平台,实现了对各类应急资源的实时监控和调度,为应急处置提供了有力的技术保障。

(四)加强队伍建设,在自身素质上呈现新气象。一是强化政治建设。坚持把政治建设摆在首位,加强对民警的思想政治教育,引导民警坚定理想信念,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。县指挥中心党支部充分发挥战斗堡垒作用,定期组织开展主题党日活动、党课学习等,不断提高民警的政治觉悟和党性修养。二是提升业务能力。制定详细的业务培训计划,定期组织民警参加各类业务培训和学习交流活动,不断更新知识结构,提升业务水平。鼓励民警参加各类职业资格考试和技能竞赛,对取得优异成绩的民警给予表彰和奖励。全年组织开展各类业务培训X期,培训民警X余人次。三是严格纪律作风。加强对民警的纪律作风教育,严格执行各项规章制度,坚决杜绝违法违纪行为的发生。建立健全内部监督机制,加强对民警日常工作的监督检查,对发现的问题及时进行整改。通过加强纪律作风建设,树立了指挥中心民警的良好形象。

二、存在的问题不足

(一)接处警工作仍有提升空间。一是部分接警员业务能力有待提高。个别接警员在面对复杂警情时,存在信息收集不全面、判断不准确、处置不及时等问题,影响了接处警工作的质量和效率。二是处警力量调配不够精准。在一些特殊情况下,如重大活动安保、突发事件处置等,处警力量的调配还存在不够科学、合理的问题,导致部分地区警力不足,而部分地区警力闲置。三是警情分流机制不够完善。目前警情分流主要依靠人工判断,存在一定的主观性和随意性,导致一些非警务警情占用了大量的警力资源,影响了对真正警务警情的处置效率。

(二)信息

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