一、2025年工作回顾
（一）旗帜鲜明讲政治
（二）锐意进取谋突破
（三）系统施策强治理
（四）聚焦主业提质效
（五）严于律己作表率
二、存在问题及原因剖析
三、2026年工作计划
（一）深化理论武装
（二）聚力改革攻坚
（三）夯实基层基础
2025年度述职报告
XX集团党委书记、董事长 XX
2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是国企改革深化提升行动纵深攻坚之年，也是集团公司实现“十四五”规划中期突破、加快向世界一流能源企业迈进的承压奋进之年。面对能源保供刚性任务持续加码、绿色低碳转型节奏全面提速、体制机制改革进入深水区等多重挑战，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣国有企业领导干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，把准政治方向不动摇、扛牢主责主业不松劲、守牢安全底线不逾矩、严明纪律规矩不破线，圆满完成省委、省国资委下达的12项重点考核指标和27项专项任务，集团首次跻身《财富》中国500强第87位，品牌价值426亿元。现将本人2025年度履职尽责、廉洁从政情况汇报如下：
一、2025年工作回顾
（一）旗帜鲜明讲政治，坚决做到对党忠诚
始终把对党忠诚作为首要政治品格，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，把拥护“两个确立”、做到“两个维护”贯穿改革发展全过程、各环节。坚持将学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述列为党委常委会“第一议题”，全年主持召开党委会32次，其中专题学习研讨18次，围绕“新型能源体系构建”“国企科技创新主体地位”“统筹发展与安全”等重大命题开展深度研讨7次；带头讲授专题党课5场，覆盖党员干部3200余人次，授课内容全部源自一线调研实情和经营管理痛点，杜绝照本宣科、空泛说教。主导修订《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，新增安全生产红线管控、生态环保刚性约束、数据安全合规审查、境外投资风险评估等6类23项前置事项，全年前置把关重大事项89项，否决存在重大合规风险议案3项，纠正程序不规范事项11项。集团党委把方向、管大局、保落实作用更加凸显，获评全省国企党建示范单位。
（二）锐意进取谋突破，切实做到勇于创新
坚持把创新作为第一动力，聚焦绿色低碳转型主战场，以科技创新破题、管理创新增效、体制机制创新赋能。全年研发投入强度2.1%，同比提高0.4个百分点；获授权发明专利47项，主导制定行业标准5项，创新成果入选国务院国资委“央企科技创新典型案例”。牵头组建省级煤炭清洁高效利用重点实验室，联合中科院工程热物理所、中国矿大、华北电力大学等6家科研院所和高校共建产学研平台，主导立项国家重点研发计划子课题2项；建成国内首套百万吨级CO₂捕集与驱油示范工程，年减排CO₂ 42万吨，增产原油8.6万吨，技术经济性达国际先进水平，已纳入国家碳达峰试点项目库。亲自挂帅智慧矿山建设专班，建成覆盖全部12座主力矿井的智能综采系统，单面日均产量由1.8万吨提升至2.3万吨（+27%），井下作业人员减少31%，人工成本下降19%，系统平均无故障运行时间延长至72小时（+40%）。
（三）系统施策强治理，扎实做到治企有方
坚持把现代企业制度建设作为治企根本，以科学决策筑牢根基、精细管理提升质效、风险防控守牢底线。重构“集团总部—产业平台—基层单位”三级管控架构，压缩管理层级1级，撤销煤化工、电力营销2个事业部，精简总部部门5个，整合成立能源交易、数字科技、安全环保3个专业化平台公司，推行“大部门制”和“项目制”，管理流程平均缩短3.2个工作日，审批环节压减41%，管理效率提升35%。创新实施“穿透式”安全生产责任制，每月带队开展“四不两直”检查不少于2次，全年检查47家单位，覆盖高危点位213处，整改重大隐患67项，A类隐患整改率100%；集团连续安全生产超3000天，创历史最好纪录，获评全国安全管理标准化一级企业、全省合规管理示范企业。
（四）聚焦主业提质效，全力做到兴企有为
坚持把做强做优做大国有资本作为根本使命，统筹发展与安全、速度与质量、规模与效益。扛牢能源保供责任，建立“日监测、周会商、月通报”机制，全年供应省内电厂电煤8200万吨，占全省统调电厂用煤量的73%；迎峰度夏期间组织21台主力机组满负荷顶峰运行，顶峰出力率100%，未发生一次非计划停运；向京津冀、长三角外送电量186亿千瓦时，同比增长12.7%。加快绿色低碳转型，主导编制《集团碳达峰行动方案》，关停落后煤电机组4台共120万千瓦，核准开工风光储一体化基地项目7个（总投资286亿元），3个项目已并网发电，新增绿电装机142万千瓦；建成全省首个“源网荷储”协同调控平台，接入资源217万千瓦，调峰响应速度缩至90秒以内。
（五）严于律己作表率，始终做到清正廉洁
坚持把
