一片天携手共擎

——湘煤集团湘永矿业公司安全生产工作纪实

201x年01月21日

安全是企业的生命线，是煤矿工人幸福的港湾。近年来，湘煤集团湘永公司始终坚持“防微杜渐抓监察，关口前移抓现场，重心下移抓班组，责任上移抓领导，超前防范抓培训”的工作思路，不断夯实安全基础，安全生产形势取得了重大突破，连续8年实现安全目标，迈入了集团安全生产先进行列。

分层施教提素质

作为煤炭企业，职工素质的好坏直接影响到矿井的安全生产，湘永公司按照“人人都能成才、发展造就人才、岗位验证人才、学习提升人才”的原则，根据职工、班组长和中层干部所需技能，划分三个层次展开培训，带动人才梯次发展和矿井安全持续稳定。

培育技能型职工队伍。湘煤湘永公司先后拍摄《班组建设宣传片》、《企业文化理念伴我行》、《让正规操作成为习惯》等电视专题片，每月开展一次安全警示教育日、安全知识抢答赛等活动，每年举办一次《情系安全大赢家》活动，强化安全意识。自2005年起，该公司启用多媒体安全技术培训系统，举办安全培训班400余场，培训5800余人。创新多种培训方式，开展矿井电工、挂钩工等13个工种岗位的技术比武、技能升级活动。

培育管理型班组长。以培养一支“重安全、懂技术、精管理、会节约”的班组长队伍为目标，创新班组长培训模式，采取教育引导、上下互动、经验介绍、难点剖析、现场指导等灵活多样的方式，培训班组长140余名。利用走出去的方式，外培班组长100余名。扎实开展创建安全型、技术型、节约型、和谐型的班组活动，营造了学、比、赶、帮、超的浓厚氛围。

培育中层干部队伍。建立一支高效的管理团队是公司永远追求的目标，湘煤湘永公司利用多媒体教学方式，举办中层管理人员培训班22期，学习煤矿安全技术管理、新《安全生产法》、国安总局“双七条”规定，开展《细节决定成败》、《责任是一种能力》、《创新管理》等读书专题学习和讨论，全面提升中层干部的科学管理、经营管理和精细化管理能力。

改善环境筑根基

2005年以来，湘煤湘永公司几届领导班子始终把安全生产作为“天”字号工程来抓，以“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的安全理念，大力推进质量标准化工作，促进了企业精神文明建设的发展。

大投入，大改造。在上世纪九十年代煤炭市场极为疲软的时候，湘永为走出困境，采取多种经营方式，曾办了养殖场、钢丸厂、硅铁厂、氧化锌厂等八大分公司，井下安全投入少，每年不足200万元，造成基础工作薄弱，质量标准化难以推进。从2005年起，为改善井下作业环境，湘永公司加大井下投入，10年来累计投入7000余万元，改善了各矿井通风、运输、供电、排水等系统，奠定了安全基础。

取消外包队，重新改组整编。2005年曾作为辅助用工形式的外包队在湘永泛滥成灾，43个采掘