在第一季度安全形势分析暨队伍管理教育会议上的讲话

杨强

2020年03月23日

同志们；

我们在管理教育和安全管控方面还存在许多问题短板，全体人员应对标反思、对照检查、对症下药、立行立改。

一是全力做好安全防事故工作。要强化底线思维和忧患意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把当前队伍管理教育工作可能面临的风险预想的更细一些、难度估计的更大一些，确保队伍安全稳定和集中统一。针对人员、部位和环节三个重点采取最严厉措施，确保"双十条""九不准""三个三""两点一线""五个一律"等战时要求横向到边、纵向到底，争创"无疫单位"，实现绝对安全。
二要理直气壮抓管理。既要厚爱，更要严管。敢于较真、敢唱黑脸、敢讲硬话，对任何违反队伍规矩纪律的现象，决不大事化小、小事化了，既要追究主体责任、监督责任，也要追究领导责任。既要管好指战员，更要管好专职队员文员。切实重视对这个群体的管理，按照谁使用谁负责的原则，严格落实管理责任，加大管理力度，不能让任何一人游离在管理之外。既要干好工作，又要经营好家庭。将管理重点向指战员家庭聚焦，引导树立正确的家庭观、婚姻观，正确处理家庭事务，有效化解矛盾，领导干部要