“零”的突破

——浩口项目部安全生产工作纪实

熊得高 王虎

201x年01月02日

浩口项目部，一个始终秉承“安全发展就是企业核心竞争力”、“安全是最大效益”为理念的团队；在上级领导的正确指导下，在全体职工、施工人员的共同努力下，不仅实现了提前四个月投产发电的目标，同时也实现了安全生产“零事故”。

从零开始

工程计划201x年4月28日完成首台机组72小时试运行，但建设单位提出以“提前发电”、“工程建设期间无人员重伤及以上事故”为奋斗目标，这对于浩口水电健儿来说是一个不小的挑战，因为年轻的他们施工、管理经验不足，但他们有昂扬的斗志、有对水电建设事业满腔的热情，因为他们懂得那不仅是顾客的期待，也是他们的追求。

向零奋斗

科学规划，提出“三预”：所谓“三预”就是超前预防思维在现场安全管理中的应用，包括“预想”、“预判”、“预干”三个环节；在组织、安排、落实各个施工区域时，由项目部牵头并邀请业主、监理以及协作单位相关人士进行措施评审，通过该项工作预判施工过程中可能出现的不安全因素和隐患，全面、严谨、细致的预想；并由安全总监组织安全管理人员对预想出来的不安全因素可能造成的后果做出科学准确判断，对作业环境是否安全，是否具备开工条件等做出预判，做到不安全不施工；施工前，针对预想出的不安全因素和隐患制定可靠的安全防范措施，并进行工程预干，确认安全防范措施是否可靠，确保安全施工，安全作业。

改变思想，提出“三重”：所谓“三重”就是坚持人本原理中的激励原则，通过安全奖励机制，激发人的内在潜力，充分发挥员工安全积极性、主动性和创造性，实现有效管理。通过