中国平煤神马集团职代会党委书记、董事长的发言总结

过去五年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，在省委、省政府的坚强领导下，集团稳中求进、克难攻坚，坚定朝着建设世界一流企业目标阔步前行，高质量发展取得明显成效。特别是2025年，在省委、省政府科学决策下，河南能源集团、平煤神马集团实施我省历史上竞争类企业资产规模最大的战略重组，携手迈上使命光荣的新征程。新集团具备较强资源整合能力、行业影响力与区域带动力，战略视野更加广阔，产业耦合更加紧密，抗风险能力及核心竞争力更加强劲。要紧跟集团党委步伐，集中精力做好自己的事，接续创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于广大干部职工的崭新业绩。

面对新一轮科技革命和产业变革加速重构全球经济结构，科技创新范式深刻变化，产业迭代周期显著缩短，企业组织形态最新讲话系列的时代大势，必须主动求变、应时而变、顺势而为，加速实施一系列的质量变革、效率变革、动力变革，回答好时代之问、发展大考。就集团而言，效率就是我们的命门。市场是残酷的，从不会同情弱者，当效率不及对手时，就会被无情“斩杀”。现代企业赢得市场竞争主动无外乎三个路径：品牌卓越带来的价值认同、创新迭代创造的功能需求、效率领先形成的比较优势。当前，集团在没有拿到很强的品牌“通行证”，建不成很深的创新“护城河”的情况下，靠效率取胜是明智现实之举。要保持强烈危机意识，摒弃过去靠涨价盈利、靠所谓“周期律”对冲市场风险等“老办法”，加紧学人工智能等“新本事”，抓紧练善经营、能管理等“硬功夫”，更好赢得市场竞争主动。

提高效率是破解发展难题的“公开讲话”。集团党委决定将2026年确定为集团“效率变革攻坚年”，一切工作都要围绕“效率”转，一切资源都要聚焦效率变革用，一切举措都要瞄准提升效率干，真正以效率大提升促进企业大发展。要以效率为标尺，在改革攻坚上有所突破。必须深挖内潜练内功、全面对标促提升，善用改革的办法、创新的思路，大力推进组织变革、流程再造（流程缩短）、机制重塑，真正让资源高效配置、机构高效运转。要以效率为目标，在科技创新上有所突破。必须把科技创新作为一项重头戏，致力于有效的创新、能创效的创新，学会有目标的坚持、有纪律的放弃，努力打造更有质量、更富活力的科技硬核力量，创造新需求、引领新发展。要以效率为牵引，在结构优化上有所突破。今年工作