一、强化理论武装
(一)深化理论学习
(二)严守纪律规矩
(三)注重学用结合
二、聚焦主责主业
(一)交易规模与效率实现新跨越
(二)平台建设与改革迈出新步伐
(三)服务质效与能力得到新提升
(四)队伍建设与协同取得新进展
三、恪守职业道德
(一)坚定政治品德
(二)恪守职业道德
(三)弘扬社会公德
(四)锤炼个人品德
四、严守纪律规矩
(一)严格落实主体责任
(二)带头遵守廉洁规定
(三)自觉接受各方监督
(四)管好身边人员
五、存在问题与不足
六、2026年工作思路与努力方向
XX区公共资源交易中心主任2025年度述职述德述廉报告
根据组织安排,现将本人2025年度在XX区公共资源交易中心主任岗位上的履职情况、道德品行表现和廉洁自律情况报告如下:
一、强化理论武装,筑牢思想根基,不断提升政治素养与履职能力
一年来,本人始终坚持把政治建设摆在首位,将深入学习党的创新理论作为首要政治任务。
(一)深化理论学习,把握正确方向。本人带头并组织中心全体干部职工,系统学习党的二十大及二十届二中、三中、特别是党的二十届四中全会精神。深刻领会关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署,准确把握其中蕴含的立场观点方法。我们坚持将学习全会精神与习近平总书记关于优化营商环境、深化公共资源交易平台整合共享等重要指示精神紧密结合,与省委、市委、区委决策部署和中心工作实际紧密结合。通过中心组学习、专题研讨、个人自学等多种形式,努力在学懂弄通做实上下功夫,自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作,确保公共资源交易事业始终沿着正确政治方向前进。深刻认识到,公共资源交易工作是社会主义市场经济体系的重要组成部分,是政府配置资源的重要方式,必须自觉置于国家治理体系和治理能力现代化大局中谋划推进,着力提升交易的规范化、透明化、智慧化水平,切实服务好高质量发展这个首要任务。
(二)严守纪律规矩,锤炼过硬作风。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,将中央八项规定精神及其细则要求作为长期有效的铁规矩、硬杠杠,内化于心、外化于行。组织全体人员反复学习相关规定,观看警示教育片,通报典型案例,引导大家深刻认识“四风”问题的顽固性、复杂性,时刻绷紧纪律之弦。本人坚持以身作则,带头严格执行中央八项规定精神,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。在工作中,坚持实事求是,察实情、出实招、求实效;在服务中,强调换位思考,优化流程,切实为市场主体减负增效;在生活中,注重勤俭节约,保持健康情趣,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。通过持续学习教育和严格管理,中心干部职工的规矩意识、服务意识、廉洁意识得到进一步强化,风清气正、干事创业的氛围更加浓厚。
(三)注重学用结合,推动工作实践。坚持理论联系实际的马克思主义学风,将学习成果转化为推动XX区公共资源交易高质量发展的具体思路和务实举措。围绕全会关于“构建高水平社会主义市场经济体制”“建设高标准市场体系”的要求,我们深入思考如何进一步破除公共资源交易领域的隐性壁垒,如何更好发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用。结合中央八项规定精神关于厉行节约、反对浪费的要求,我们在采购需求管理、评审规则设置等方面更加注重经济性和绩效导向。通过学习,进一步明确了中心“公共服务”的职能定位,坚定了“改革创新”的决心,增强了“数字赋能、智慧交易”品牌建设的行动自觉,为全年各项任务的圆满完成奠定了坚实的思想基础。
二、聚焦主责主业,勇于改革创新,全力推动交易工作高质量发展
2025年,在区委、区政府的坚强领导下,在市中心的指导支持下,本人团结带领中心全体同志,紧紧围绕全区发展大局,以“改革创新”为主题主线,持续擦亮“数字赋能、智慧交易”服务品牌,各项工作取得了新进展、新成效。
(一)交易规模与效率实现新跨越。我们始终将提升公共资源配置效率和效益作为核心目标。全年共组织完成各类公共资源交易活动93项,实现交易总额76.3亿元,较2024年实现346%的大幅增长,创历史新高。交易结构持续优化,涵盖政府采购(47项)、建设工程(24项)、水利工程(7项)、交通工程(1项)、综合采购(2项)、综合工程(6项)、医疗设备采购(5项)以及远程异地评标(1项)等多个领域。这一成绩的取得,既反映了全区经济社会发展的活力,也体现了交易平台服务保障能力的提升。我们通过优化流程、压缩时限、精细化管理,努力让每一宗交易都能在规范的前提下高效运行,为财政节约资金,为项目加快建设提供了有力支撑。
(二)平台建设与改革迈出新步伐。我们深刻认识到,改革创新是发展的根本动力。一年来,我们持续将交易设施和系统优化升级作为重点工作,积极拥抱数字化转型。特别是,我们着眼于破解传统集中评标模式在场地、专家、效率等方面的制约,大力推动“多点分散评标”改革试点。克服困难,统筹资源,建设了具备多点分散评标功能的专用席位,配备了完善的音视频通讯、封闭隔断通道和全方位电子监控设施,为评标专家在不同物理空间协同评审提供了安全、可靠、高效的技术环境。全年成功完成了8项主场、6项副场的“多点分散评标”项目,涉及交易金额达57.78亿元。这项改革的探索实践,不仅为2026年全面推广积累了宝贵经验,也为应对突发情况、提升评标资源调度灵活性、降低各方成本打下了坚实基础,是贯彻落实全会精神,运用科技手段提升治理效能的具体体现。
(三)服务质效与能力得到新提升。我们始终坚持以人民为中心的发展思想,将服务作为立身之本。一是流程服务扎实精细。严格按照交易服务规范,依托各类电子交易系统,从项目注册、场地预约、信息发布、专家抽取到现场见证、资料归档,全流程提供标准化、规范化服务,确保交易环节无缝衔接、有序推进。二是技术服务专业高效。面对交易主体在使用电子化系统过程中遇到的各种问题,我们成立了技术服务专班,全年共保障交易场次93次,提供软件排障等技术支持243次,解答各





