市政工程管理处党支部书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）VIP专享

市政工程管理处党支部书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

根据上级党组织关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，严格对照本次民主生活会明确的五个方面重点内容，紧密结合个人思想、学习和工作实际，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装向实践转化不够顺畅。能够坚持参加集体学习与个人自学，认真研读党的二十届四中全会关于“统筹高质量发展与高水平保护”、“擘画‘十五五’发展蓝图”等战略部署但在将其蕴含的立场、观点、方法系统运用于市政工程管理实践时，结合度、转化率仍有提升空间。例如，在谋划**片区老旧管网改造项目时，更多考虑的是解决当前排水不畅的显性问题，从“推进城市治理能力现代化”高度进行前瞻性、系统性规划布局的深度不够，项目设计的智慧化、韧性化水平有待加强，与全会提出的基层治理现代化要求存在一定差距。

二是政治敏锐性和鉴别力有待进一步加强。能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决执行上级各项决策部署。但在面对市政设施管养领域一些复杂敏感问题，特别是网络舆情涉及市政管理短板时，有时第一反应是从业务技术层面思考应对，从政治影响、群众感受角度进行综合研判和风险预判的敏锐性还不够强。例如，今年夏季应对城区局部内涝舆情时，初期将重点放在技术原因解释和工程抢修上，未能第一时间从“保障城市安全运行、回应群众重大关切”的政治高度统筹信息发布、群众沟通和长效治理方案宣介，工作主动性有待提升。

三是攻坚克难的锐气有所减弱。面对市政历史遗留问题和新发展阶段的新挑战，有时存在“求稳”心态。例如，在推动落实《**市“十四五”城乡人居环境建设规划》中“到2025年基本完成45个易涝点整治”的任务时，对于其中几个涉及多方产权、协调难度大、资金投入高的“硬骨头”，虽然也进行了多次协调，但在遇到较大阻力时，未能始终以“历史主动精神”穷尽一切办法、创新思路去突破，有时倾向于等待上级更明确的协调意见或政策支持，攻坚拔寨的冲劲和韧劲需进一步提振。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

一是理想信念的日常锤炼不够扎实。能够认识到党性修养首在政治修养，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。但在日常繁忙的业务工作中，静下心来从世界观、人生观、价值观层面进行自我反省、自我改造的主动性和连续性不足。学习党章党规党纪有时停留在“已学过”的层面，将其作为“正心明道、修身律己”镜鉴的自觉性不够强。例如，在工程项目调度会上，面对进度压力，偶尔会产生“只要程序合规、质量达标，其他细节不必过于较真”的想法，这实质上反映了在严格党性标准、追求工作极致方面有所松懈。

二是纪律规矩意识的“防火墙”筑得不够牢固。能够做到清正廉洁，但对新形势下廉政风险的复杂性和隐蔽性认识有时不够深刻。在市政工程招投标、材料采购、竣工验收等关键环节，虽然强调制度约束和流程规范，但在如何更有效地将纪律教育融入日常管理、运用典型案例开展警示教育方面，方法不够新颖、效果有待深化。例如，组织学习相关违规案例通报时，多侧重于传达文件，结合本单位实际引导干部深入剖析根源、举一反三的深度不够，未能完全达到“查处一案、警示一片、治理一域”的预期效果。

三是批评与自我批评的武器运用不够充分。自我批评有时也习惯于讲共性问题、抽象问题，对自身性格特质、工作习惯带来的具体缺点触及不深。例如，在讨论智慧市政平台建设方案时，虽然觉得某位分管同志的调研论证不够充分，但多以建议口吻提出，未能直指其调研方法存在的“走马观花”倾向，帮助其深刻反思改进的力度不足。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是“四下基层”制度落实的深度和广度有待拓展。虽然也定期到工地、进社区调研，但有时调研安排提前通知，看的“样板”多，随机走访、暗访体验少；听干部汇报多，与一线工人、普通市民“唠家常”式交流少。对于群众反映的背街小巷路灯不亮、人行道地砖破损等“小微”问题，虽然建立了台账，但跟踪督办、闭环解决的效率有时不尽如人意。例如，有社区居民通过渠道反映**巷道路面坑洼问题，处里按流程转办给了养护队，但后续只是通过电话了解修复情况，未能亲自到现场查看修复质量、回访群众满意度，与“解决好人民群众急难愁盼问题，密切党群干群关系”的要求相比，存在温差。

二是民主集中制执行有时存在“重集中、轻民主”的倾向。在班子会议研究“三重一大”事项时，虽然程序上做到了集体讨论，但在议题准备阶段，有时由于时间紧、任务重，提前将方案酝酿得比较成熟，会上留给其他同志充分发表不同意见、进行思想碰撞的时间不够充裕，客观上可能影响了决策的民主化程度。例如，在审议年度重大项目计划时，前期与分管领导沟通多，会上主要是通报和确认，未能更充分地激发集体智慧，对项目潜在风险的评估可能存在盲区。

三是权力运行监督制约的“笼子”扎得不够紧密。对重点领域和关键岗位的廉政风险排查防控，虽然建立了制度，但动态更新、精准画像不够。例如，在市政应急抢险工程管理上，由于时效要求高，有时简化了部分前期程序，虽然事后有审计，但过程监督主要依靠经办人员的职业操守，缺乏更有效的实时监督手段。在防止特权思想方面，虽然自身严格要求，但对分管领域内可能存在的“熟人好办事”等不良风气，提醒、批评不够及时和严厉。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

一是正确政绩观的树立和践行尚有不足。能够围绕“高质量发展”首要任务推进工作，但在处理显绩与潜绩、短期效果与长远发展的关系上，有时存在偏差。例如，在推进背街小巷改造中，有时更关注路面硬化、立面美化等“看得见”的工程进度，对地下管网同步更新、智慧灯杆预留接口等关乎长远功能的“里子”工程，因资金、工期压力而有所妥协。对照党的二十届四中全会“统筹高质量发展与高水平保护”的要求，在市政项目中融入绿色低碳理念的主动性和系统性也有待加强。

二是斗争精神和斗争本领有待提升。面对市政管理领域的一些顽瘴痼疾，如部分区域“马路拉链”反复开挖、施工扰民投诉处理效率不高等问题，有时强调客观困难多，主动“啃硬骨头”、创新体制机制从根本上解决的决心和魄力不足。在应对外部环境变化带来的挑战，如建筑材料价格波动对项目预算的影响时，预判风险、制定预案的前瞻性不够，更多是被动应对。例如，在今年**主干道大修工程中，面对砂石料价格异常上涨，虽然积极协调，但未能提前建立更有效的价格风险共担或调控机制，导致项目一度面临成