一、抓好协会换届工作
二、强化协会制度建设
三、拓展体育＋党建新思路
四、设立全职运营团队
五、积累协会IP赛事活动品牌度
六、公益项目稳妥推进
七、建立健全传播矩阵
马拉松协会2023年工作计划
随着疫情防控措施的大幅度调整，2023年将是从疫情时代过渡到后疫情时代的一年，是万物复苏的一年。
大众压抑太久的身心亟待纾解和释放，2023年，将是一个必要的过渡期，协会如何在过渡期做好做深社会服务，同时凝心聚力不断发展壮大，为社会提供更多元化、更有价值的服务内容，是协会2023年的工作重点。
我与社会同冷暖，社会予我金橄榄。相信在充满生机的2023年，我们定能够继往开来，发挥项目优势、规模优势、服务优势，继续壮大XX的路跑马拉松基础人群，继续推动行政企事业单位的员工健身热潮，使XX市路跑基础更为扎实。2023年，协会将开展如下几个方面工作。
一、抓好协会换届工作
换届工作是协会工作中的重中之重，平稳有序的换届，能够确保协会在高质量发展中不瘸腿、不缺腿。履行好自身主体责任，依照协会章程，确保党建引领，规范报审，规范选人任人，坚持底线思维、增强忧患意识，在2022年前期的换届工作筹备基础上，按照XX市体育领域联合党委及XX市民政局相应指导，遵照疫情防控的相关规定，妥善做好换届的后续工作。
二、强化协会制度建设
作为发展中的协会，加强制度建设是协会未来得以长期发展的必要条件，制度功能的有效落实是用来规范和约束协会相关个人、团队行为的重要保障，用制度能够规避人性弱点带来的风险，增强协会抗风险能力。
2023年，协会将进一步完善制度建设，强化制度落实，立足当下并着眼未来使机制更为完善，努力实现更高效的制度整合。加强制度建设，也是协会管人、管财、管权的必要路径，协会将根据自身发展、行业发展，不断修订协会出台的各项制度，针对容易出现问题的换届和漏洞，建立健全科学实在切实可行的制度体系。
三、拓展体育＋党建新思路
为深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，XX马拉松协会从自身业务出发，立足行业特点，坚持党建与协会业务相结合，跨界融合，将体育作为党建的重要抓手，让体育成为实现党建目标的重要路径。
习近平总书记指出，“好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来”。我们在推进行业发展过程中，一方面要学习专业知识，掌握专业技能，梳理行业动态，预判行业发展趋势，从而在学中做，在做中学，将党建融入协会的日常工作，也将通过体育去关联更多党组织，共同融合，跨界联手，加深党建工作的价值与意义，挖掘多维度党建内容。
四、设立全职运营团队，实体化运营
若要发展正大，且实现自身常态化造血能力，保证协会可持续运营，实体化运营是必由之路，
