一、基本情况
二、主要感受
（一）经费保障比较到位
（二）战术装备比较丰富
三、个人思考
（一）主动作为的是不可替代的
（二）专业核心的是不可替代的
（三）他人所需的是不可替代的
消防救援队伍调研工作报告
在支队党委的关心下，本人有幸前往xx现场学习考察基层消防力量建设情况，考察全程受益匪浅、大开眼界，现将个人学习考察心得体会报告如下：
一、基本情况
二、主要感受
（一）经费保障比较到位。xx县出台《xx乡镇末端救援力量建设经费保障管理办法》，整合11个应急救援职能部门经费资源，由县大队统筹纳入财政预算，拨付乡镇使用。办法规定了每人每年不低于6万元的人员经费“红线”。以永仁县莲池乡为例，经费整合后，乡镇专职消防队保障经费从25万提升至90万元，队员人均月工资（含五险）达到5000元以上。
（二）战术装备比较丰富。xx支队总结出的“以水灭火”战法以及7种战术操法演示已成一个体系并在全省推广。在红塔区、江川区森林消防机动大队，均配备了适合扑救森林火灾的小型水罐消防车（1.7吨）、40型高压水泵、强力灭火风机等森林火灾扑救器材装备。楚雄州永仁县每个乡镇专职队均建设了乡镇指挥调度中心，既可以接受消防、应急指挥调度，还接入了乡村“雪亮工程”，应用范围比较广。
三、个人思考
（一）主动作为的是不可替代的。面对日益缩减的财政收入和日益拓展的职能任务以及群众需求，基层应急力量通过资源整合、力量融合，可能是大势所趋，如何在不断变化的形势中保持消防的核心竞争力。一方面要主动融进去。推动专职队员走出去，推动基层乡镇专职队从“等警来”转向“主动防”，从“救好火”拓展到“服好务”，以“工作量”置换“出警量”。常态参与防火巡查、消防宣传和便民服务，以“不辞千辛万苦、深入千家万户、为民千思万虑”的觉悟，不断提高党委政府和老百姓的“见消率”，换取“支持率”。另一方面要主动管队伍。推动正规化建设向乡镇专职队延伸，以统一的标识拓展阵地，以统一的服饰凝聚认同，以正规的秩序展示形象，以专业的指导增强能力，以正规的秩序形成优良作风，打造纪律化、条令化、正规化的过硬队伍，假如时时、事事都能见人见队见消防，就能有为换有位，地方党委政府自然信任拥护这样一支“战斗队伍”。
（二）专业核心的是不可替代的。目
