在XX镇一季度“开门红”推进会暨作风建设会议上的讲话VIP专享

在XX镇一季度“开门红”推进会暨作风建设会议上的讲话

同志们:

今天我们召开这次会议,核心议题十分明确,就是围绕确保实现一季度经济社会发展“开门红”,同步对全镇作风建设工作进行再动员、再部署。这是一次明确任务、压实责任的部署会,也是一次提振精神、砥砺作风的鼓劲会。其根本目的,在于动员全镇上下迅速从“节日状态”切换到“战斗状态”,以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态,干出新气象、开创新局面,为圆满完成全年目标任务奠定决定性基础。

过去一年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务,全镇上下凝心聚力、攻坚克难,经济社会发展取得了来之不易的成绩,高质量发展的基础更加坚实、动能更加强劲。对此,必须给予充分肯定。然而,成绩属于过去,奋斗赢得未来。站在“十五五”规划的开局新起点,我们既要回望来路、总结经验,更要清醒认识当前区域竞争白热化的严峻态势,正视自身在产业结构、项目质效、城乡融合、民生供给等领域存在的短板与不足。当前,时间已进入二月下旬,一季度所剩时日无多。一季度是定全年、保全局的黄金期和关键季,一季度主动则全年主动,一季度被动则全年被动。能否实现“开门红”,不仅关系到全年目标能否顺利实现,更关系到我们能否在高质量发展的赛道上赢得先机、走在前列。全镇各级干部必须从薪火相传的实干基因中淬炼底气,用直面问题的自省勇气保持清醒,在矢志争先的“首善”追求中扛起担当,以烈马奔腾的攻坚姿态展现作为,紧紧围绕“首善XX,幸福家园”的目标定位,争分夺秒抢时间、全力以赴抓机遇、久久为功强质态,坚决打赢“开门红”这场硬仗。

一、以“龙马精神”提振状态,在对标一流中激发“争”的斗志

实现“开门红”,首要在状态,关键看精神。面对“十五五”开局的新任务和区域竞相发展的新态势,按部就班、四平八稳注定没有出路,必须把“首善”的标准拉得更高,把“争先”的油门踩得更深,以一流的精神状态争创一流的工作业绩。

一要树牢“争先进位”的标杆意识。“首善”二字,意味着最优、最好、最前列。全镇各项工作都要自觉放在全市、乃至更大范围去对标、去比拼。经济指标增速不仅要确保高于全市平均水平,更要勇于向更高目标发起冲击。项目建设、招商引资、城乡建管、民生实事等各条线,都要确立自己的赶超对象和进位目标,形成你追我赶、竞相发展的生动局面。要坚决破除“小富即安、小进则满”的心态,强化“不进则退、慢进也是退”的危机感,把争第一、创唯一作为工作的自觉追求。

二要焕发“敢闯敢试”的开拓精神。当前发展中遇到的瓶颈和制约,很多是前所未有的,没有现成经验可循。实现“开门红”和高质量发展,不能守着旧地图找新大陆。要鼓励大胆探索、先行先试,在政策允许的框架内,只要有利于发展、有利于群众,就要敢于打破常规、勇于担当作为。特别是在项目招引的机制创新、营商环境优化的深度改革、历史遗留问题的破解等方面,要拿出更多突破性的思路和硬核举措,以改革创新的“关键一招”破解发展难题、激发内生动力。

三要厚植“人民至上”的初心情怀。我们一切工作的出发点和落脚点,都是为了人民。争创一流业绩,最终要体现在人民群众的获得感、幸福感、安全感上。要始终把屁股端端地坐在老百姓的这一面,坚持问需于民、问计于民、问效于民。在谋划发展、推进项目、制定政策时,要充分考虑群众的切身感受和实际需求。要把群众满意度作为检验工作成效的最高标准,让“首善”的发展成果更多更公平地惠及全镇人民,使我们的争先创优拥有最广泛、最深厚的群众基础。

二、以“快马加鞭”狠抓落实,在攻坚克难中展现“干”的担当

“开门红”不是喊出来的,是实实在在干出来的。目标已经明确,关键在于落实。全镇上下必须立即行动起来,聚焦重点、攻坚突破,以只争朝夕的劲头推动各项工作落地见效。

(一)拼出经济发展“进的势头”,筑牢稳增长的压舱石。经济工作是中心工作,实现“开门红”,首要看经济指标的完成情况。我们必须以超常规的力度和举措,确保一季度经济实现量的合理增长和质的有效提升。

一是全力以赴抓指标调度。要将“主要经济指标增速高于全市平均”作为必须守住的底线。经发、统计等部门要加强对主要经济指标的动态监测和预警分析,特别是对地区生产总值、规上工业增加值、固定资产投资、一般公共预算收入、社会消费品零售总额等核心指标,要实行“日监测、周调度、月研判”机制。针对短板弱项指标,要深入剖析原因,精准制定补短赶超措施,责任到人、限时完成,确保经济运行在合理区间。根据对宏观形势和自身基础的综合研判,一季度,我们要力争地区生产总值同比增长不低于6%,固定资产投资增长不低于5%,规上工业增加值保持有效增长,为全年目标实现开好头。

二是精准发力抓招商引资。项目是发展的生命线。要紧扣XX镇产业发展定位,瞄准高端装备制造、新一代信息技术、现代服务业等重点方向,主动出击,开展精准招商、产业链招商。要创新招商方式,积极运用市场化招商、以商引商、资本招商等手段。要力争在一季度新签约落地一批投资强度大、科技含量高、带动能力强的优质产业项目,为经济发展注入强劲新动能。招商团队要配齐配强,对在谈重点项目要紧盯不放,提高签约转化率。

三是提速增效抓项目建设。项目开工得快不快、建设得顺不顺、投产得早不早,直接关系到即期经济增长和长远发展后劲。要对标“投资纳统率”、“开工率”、“投产率”等关键指标,全力推动项目建设提速提效。要全力保障项目前期工作,深化“拿地即开工”等模式应用。对已签约的XX、XX等拿地项目,要倒排工期、全程跟进,确保尽快入库纳统,形成有效投资量。对XX、XX等10个年度重点项目,要建立专班推进机制,全力协调解决建设中的堵点难点问题,推动项目早开工、快建设、早投产,确保全年重点项目投资纳统率超过100%。要持续优化营商环境,结合“三服务”专项行动,常态化开展企业走访,落实各项惠企政