车间2023年三季度工作总结及四季度工作打算VIP专享

车间2023年三季度工作总结及四季度工作打算

三季度，车间在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实矿“两会”和年中工作会精神，克服高温炎热、雷雨多变的复杂天气及专项工程繁多和劳动力紧张等不利因素，惟实惟勤、守正创新，始终保持强烈的责任感和清醒的头脑“拼搏三季度”，到目前止，车间安全生产形势平稳，无轻微伤及以上事故、无重大设备、交通、火灾事故、无中毒事故，隐患整改率100％，无责任污染事故；生产服务保障零投诉；成本控制在计划之内。现就三季度主要工作总结如下：

一、2023年三季度工作总结

（一）安全环保工作方面

1.从严落实安全督查检查与安全教育培训常态化机制。

——对照《金属非金属矿山重大隐患判定标准》，持续开展车间级重大事故隐患专项排查（共涉及5个方面），建立完善车间重大隐患台账，按要求制定整改措施；做好了国家矿山安全监察局江西局到矿迎检工作。

——持续开展好各类安全环保检查、月度安全基础资料常态化督查，落实隐患闭环销号管理，三季度共计查处安全隐患72条，均已完成整改。

——抓好班前会教育质量督查，坚持“六步法”固化班前会模式，执行班前会复诵制，确保安排工作落到实处；水电工段坚持“早碰会”制度，统筹协调工段各班组内及班组间各项工作的“大协同”。

——持续做好各岗位安全知识抽背，三季度共计抽背632人次（优秀222人，合格410人），合格率100％。重点学习《全市安全生产风险辨识攻坚提升工作方案》（瑞安发〔2022〕12号）和《全市危险作业能力提升工作方案》（九安发〔2022〕3号）文件要求，将安全风险“十个必辩”和“八问”假设工作法运用到日常工作中。

——持续更新完善员工“一人一档”安全培训信息档案，组织开展了一次外线作业安全技能培训和危险废物规范化管理专题培训，受教育34人次。

2.从紧从细盯牢特殊时期、特殊情况安全管理。

——加强停送电、登高、动火等特种作业现场管理，严反习惯性违章，执行现场安全确认制和危险作业审批制度，规范各类安全基础台账的填写，确保合规有效。

——三季度正值汛期和高温季节，制定下发了防暑降温工作措施，利用班前会、安全学习宣传夏季防暑知识，发放防暑降温药品，开展了防暑降温专项检查，外线、维修和环卫等户外作业合理调整作息时间。

——加强了台风“杜苏芮”到来的防范准备，开展汛期边坡专项检查，加强对各作业场所及设备设施的检查巡视，梳理完善应急物资，强化了车间、工段、班组三级管理人员的值班值守，台风侵扰期间各系统运行平稳。

3.从规从标扎实开展了现场标准化和落实环保工作。

——持续做好井下四个变配电硐室标杆示范点整治，对井下各标杆示范点硐室墙体刷白和粉刷江铜蓝腰线，完善了N－410mW1变电所防火门的安装。

——完成了110kV变电所、6kV南北压配电室重点要害部位安全语音警示提示安装和2＃、4＃泵站标杆示范点通道水泥硬化、管路防腐及标识等工作。

——执行危废入库的“三方确认”，三季度完成废矿物油入库4.78吨，废润滑油脂入库0.62吨；委托相关资质单位对危废库房大部分危废物品进行回收及时处理，其中处置废手套油抹布1.041吨、废油漆桶0.022吨、废润滑油脂0.98吨、废矿物油4.78吨、实验室废液0.214吨和废润滑油桶0.64吨。

——做好了铜精矿运输“不该篷布，不上公路”现场监管；按上级指令做好垃圾转运和码头吸污工作（垃圾转运166车、吸污17车）。

（二）系统保障方面

1.水电供应保障得到了加强。

——1－9月累计完成供电7954.46万度，平均功率因数0.96，生产电回收率96.86％；生产供水量67.42万吨，同比下降4.84万吨，生产水回收率97.94％；山水回收3.46万吨。

——三季度完成了6kV电缆在线监测及故障预警测距系统安装和6kV南压配电室无线测温装置的安装与调试工作，有效降低了设备事故发生；倾全车间之力，在矿机关生产支部人员协助下合力完成了北－460米中段东部变1300m高压电缆敷设、对接工作，比计划时间缩短一半，解决了北带采掘东部用电进线电源电缆通过溜井通道得不到检查的隐忧；果敢处置了北－360mW1牵引变电所整流柜突发故障，仅4小时对整流柜更换，确保了北矿带井下直流牵引及时用电。强化设备设施预检预修，抓住7月底年中检修机会，完成了110kV变电所6312刀闸、6kV南压配电室6011及6022刀闸检修更换和重点变配电室电气设备除尘清扫、紧固，消除了电力设施隐患。

2.仓储物资收发存、清仓查库规范有序。

——严格管控物资总库库存资金占用，常态化开展物资盘点，1－9月份平均库存资金为712.81万元，控制在公司考核指标范围内。

——对总库、报废库存放多年的废旧物资进行了清理处置，1－9月共处置废旧物资496.45吨。

——梳理、清理无动态物资，向各单位通报无动态物资出库情况和库存情况，但截止到8月底还有部分无动态物资没有出库记录。

3.交通运输机车服务自动自发。

——1－9月份共完成货运量4.08万吨、货运周转量36.61万吨公里，在人员紧张的情况下，同时保障了消防车、电力车、加油车、洒水车兼岗任务以及垃圾车、吸污车、平板车等任务；

——主动作为完成了新入职大学生瑞昌体检、单位轮训现场车辆接送服务工作。

4.园林环卫精干高效。

——花大力气、紧盯不放、加强协调，较好地完成垃圾转运移交地方工作，并于9月1日正式实施，解决了“三供一业”长达三年的遗留问题。

——截止9月，劳务工31人（包括1名播音员和2名老伤休人员），与2020年49人对比，减员比36.7％，在人员减少情况下，仍然较好完成了矿区园林环卫保洁服务工作。

（三）管理创新方面

1.供电线路“线路长”制成效显著。三季度开展了瑞武线和武赤线的特殊巡查工作，共稽查13个问题整改项目，同时完成了6kV各“线路长”线路的交叉检查。今年以来，线路的运行环境和工况良好，暂未出现线路故障。

2.“综合工匠”大工种大放异彩。依托“实训基地”技能竞赛培育各类技能人才，截至三季度完成电工、钳工、驾修岗位技能培训15期，参与人数达83人次，并做好获奖员工的奖励。

3.人力资源、HRBP活力涌现。一是修订制定了《综合车间员工职位体系建设工作方案（2023版）》，调动广大干部员工积极性，在矿二季度职位体系检查A类单位中取得第一名的好成绩；二是开展部分作业业务优化调整，将车间仓储工段平板车、吊车及相关作业人员划入汽运工段实行专业化、集中化管理，合理利用人力资源；三是充分利用减员不减资政策，用好富余定员绩效工资，大力实施顶岗、兼岗，核定缺员工资绩效，员工得到了实惠；四是发挥好HRBP劳动竞赛机制，根据存在的问题举一反三并落实整改，总结工作经验，编制了车间HRBP工作手册；五是完成了上年入职大学生转正