一、立足岗位
1、体系先行
2、过程严控
3、能力筑基
4、协同共治
二、正视挑战
1、强化学习
2、聚焦一线
三、坚持以月促年
1、深入宣贯
2、铁面执纪
第24个安全生产月观摩会上发言稿：履行法定职责 坚守安全底线
“第24个安全生产月”观摩会上发言稿：履行法定职责坚守安全底线
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
非常荣幸能代表监理单位在区“安全生产月”观摩会上发言，今年是第24个全国安全生产月，活动的主题是“人人讲安全、个个会应急－查找身边安全隐患”，这深刻揭示了安全生产本质要求－是一项需要全员参与、全过程控制、全方位落实的系统工程。作为工程建设五方主体之一的监理单位，我们深感责任如山，始终将保障人员生命安全和工程平稳推进视为不可逾越的红线。下面我就我公司的一些安全监理的做法与各位领导、同仁作一报告，恳请各位行家不吝赐教。
一、立足岗位，严把安全监理“第一道关”
我们深知，根据国家现行法律法规规定，监理必须履行好安全监理法定责任，而安全监理绝非事后弥补、补救，更是事前预防和事中管控的紧密结合。在本项目的实践中，我们着重强化了以下关键环节：
1、体系先行，筑牢制度根基：严格审查施工单位的安全生产管理体系、项目各类施工方案及应急预案，确保方案的针对性、可操作性符合法规及现场实际，对工程中涉及的深基坑、超限超高的危大工程方案，适时组织专家论证，监理组实施全过程、无死角重点监控。监理项目部及时编制与其相对应的各类专项监理实施细则。本工程监理项目部共编制监理规划及各类监理实施细则27份，审查施工单位报审各类施工方案50份，其中，安全类专项施工方案30份。
2、过程严控，紧盯风险源头：坚持每日安全巡查与专项检查项结合，运用工地现场的多类微信群平台，实时监控重大危险源。对脚手架、深基坑、起重机械、临时用电等高风险环节，监理项目部实施“清单化”管理，建立安全隐患台账，明确整改责任人和期限，实施闭环销项，坚决将隐患消灭在萌芽之中。本项目中，监理项目部召开各类监理例会27次，专题会议7次，监理项目部签发监理工程师通知单：质量类72份，安全类69份，签发监理工程师联系单39份。
3、能力筑基，提升应急素养：督促并参与施工单位开展常态化、实战化的安全教育培训与应急演练。重点提升一线作业人员，特别是特种作业人员的安全意识和避险自救互救技能。本工程组织／参与安全宣传教育活动6次。
4、协同共治，凝聚监管合力：主动加强与建设单位、施工单位的沟通协调，不定期召开安全生产专项会议，通报问题，共商对
