一、自由主义在我们企业有哪些表现——把问题找准
二、自由主义的根源和危害是什么——把道理讲透
三、我们应该增强什么样的纪律观念——把规矩立起来
四、怎样反对自由主义、增强纪律观念——把行动落到实处
党课：反对自由主义增强纪律观念
同志们：
今天这堂党课，主题是“反对自由主义，增强纪律观念”。选这个主题，是因为我在工作中越来越深切地感受到，自由主义是我们队伍中的一种“慢性病”，它不像严重违纪违法那样触目惊心，但危害却一点不小——它消解组织的凝聚力，涣散队伍的战斗力，侵蚀企业的生命力。为什么说自由主义是“慢性病”？因为它表现得不那么激烈，往往披着“人情世故”“灵活变通”“个性张扬”的外衣，让人容易麻痹、容易容忍、容易习以为常。但正是这种温水煮青蛙式的侵蚀，让组织的纪律逐渐松弛，让制度的刚性逐渐软化，让执行的力度逐渐衰减。
我们这个行业，点多线长面广，项目遍布各地，人员高度流动，管理链条长、监督难度大。这种行业特性，天然地给自由主义提供了滋生的土壤。如果一个项目、一个部门、一个干部，自由主义盛行，想怎么干就怎么干，合意的就执行、不合意的就不执行，那还谈什么工程质量？谈什么安全生产？谈什么企业效益？所以今天，我想围绕“反对自由主义，增强纪律观念”这个主题，讲四个问题。
一、自由主义在我们企业有哪些表现——把问题找准
自由主义不是抽象的，在我们企业有着非常具体的表现。我梳理了一下，主要有以下六种。
第一，执行上的“选择性”——合意的就执行，不合意的就绕过。公司的决策部署、制度规定，到了有些单位和干部那里，不是原原本本执行，而是先过一遍“筛子”。对自己有利的、容易出成绩的，就积极执行；对自己不利的、需要下苦功夫的，就想方设法打折扣、搞变通。上级要求精细化管理、降本增效，这是硬任务，有的项目却阳奉阴违，该控的成本不控，该省的开支不省，美其名曰“结合实际”，实际上是怕麻烦、图省事。这种选择性执行，使公司的政令在层层传递中衰减，到了基层就变了味、走了样。
第二，规矩上的“随意性”——有制度不执行，有程序不遵守。我们企业不是没有制度，制度体系是健全的。但问题是，有些干部对制度缺乏敬畏，把制度当成“橡皮筋”“稻草人”。项目招投标、物资采购、队伍选择、结算审计，每一个环节都有明确的制度规定。但有的干部就是不走程序、不守规矩，搞“特事特办”“下不为例”。有的项目经理一人说了算，重大问题不经集体研究，把项目搞成了自己的“独立王国”。这种对制度的随意践踏，是自由主义最典型的表现。
第三，言论上的“无原则”——当面不说、背后乱说，会上不说、会后乱说。有的干部，对公司的决策部署有不同意见，不是在会上光明正大地提出来，通过正常渠道反映，而是在背后发牢骚、讲怪话，散布消极情绪。对领导有意见，不是坦诚沟通，而是私下议论、品头论足。对同志有看法，不是当面批评帮助，而是背后说三道四、搬弄是非。这种自由主义作风，不仅涣散人心，还破坏团结，使组织陷入内耗。
第四，组织上的“本位主义”——只扫自己门前雪，不管他人瓦上霜。有的单位和干部，大局意识淡薄，本位主义严重。考虑问题只从本部门、本单位的利益出发，不考虑整体利益。遇到需要协同配合的事，能推就推、能拖就拖，甚至互相掣肘、互相拆台。市场经营需要生产系统作支撑，他不配合；项目管理需要技术系统作保障，他不支持；降本增效需要各部门齐抓共管，他袖手旁观。这种本位主义，是企业协同发展的最大障碍。
第五，责任上的“逃避型”——不敢担当、不愿负责。有的干部，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推，有一点风险就不敢决策，有一点责任就不敢承担。该拍板的不拍板，该负责的不负责，凡事都要请示汇报，把矛盾上交、把责任下推。项目上出了问题，不是主动解决，而是层层请示，等上级拿意见、等别人来处理。这种不敢担当的干部，占着位子不干事，严重贻误战机、影响效率。
第六，作风上的“散漫型”——不守纪律、不讲规矩。有的干部，连最基本的组织纪律都不遵守。请示报告制度不落实，该请示的不请示，该报告的不报告，我行我素、自行其是。工作纪律松弛，迟到早退、脱岗串岗，在岗不在状态。会议纪律散漫，该参加的会不参加，参加了也是心不在焉。这些看似是小事，但反映的是一个人的规矩意识、纪律观念。
以上六种表现，在我们企业不同程度地存在。大家可以对照一下，看看自己身上有没有、自己单位有没有。有问题不可怕，可怕的是有问题看不到，更可怕的是看到了却觉得“没什么大不了”。
二、自由主义的根源和危害是什么——把道理讲透
自由主义之所以屡禁不止，根源是多方面的。只有把根源挖深，把危害看清，才能真正下定决心去反对它、克服它。
第一，思想根源——理想信念不够坚定。自由主义的实质，是个人主义、本位主义。把个人利益、局部利益放在整体利益之上，把个人意愿、个人自由置于组织纪律之上。根子在于理想信念不够坚定，党性修养不够扎实。一个党员干部，如果心里装的是党和人民的事业，装的是企业发展的大局，就不会在组织纪律面前讲条件、打折扣。只有把“小我”融入“大我”，才能从根本上克服自由主义。
第二，制度根源——制度执行不够严格。我们企业的制度不可谓不多，但为什么自由主义仍然屡禁不止？一个重要原因是制度执行不严、失之于宽、失之于软。有的领导干部对自由主义现象睁一只眼闭一只眼，当“老好人”，怕得罪人、怕伤和气。有的部门对违反制度的行为追责问责不力，板子高高举起、轻轻落下，形不成震慑。制度一旦失去了刚性，就成了没有牙齿的老虎。
第三，文化根源——好人主义有一定市场。在一些单位和部门，好人主义盛行，批评与自我批评的武器被搁置。看到自由主义现象，没人愿意站出来说话，没人敢于较真碰硬。大家都当“老好人”，你好我好大家好，自由主义就有了生存的土壤和空间。如果每个干部都能拿起批评与自我批评
