党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话材料汇编（6篇）（集团公司）

党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话（集团公司）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开“xx”劳动竞赛动员部署会。这次会议的主要任务是：动员全体干部职工进一步统一思想、振奋精神，锚定目标、真抓实干，迅速掀起大干热潮，确保圆满完成上半年各项目标任务，为全年高质量发展奠定坚实基础。刚才，总经理宣读了劳动竞赛实施方案，几位同志作了表态发言，讲得都很好，信心很足、决心很大。下面，我代表公司党委，讲几点意见。

一、深刻认识“xx”的重要意义——为什么要干？

今年是“十五五”规划的开局之年，也是公司转型升级、爬坡过坎的关键之年。开好局、起好步，至关重要。组织开展“xx”劳动竞赛，是公司党委立足当前形势、着眼全年目标作出的重要决策部署。

第一，这是完成年度目标任务的迫切需要。年初，我们确定了全年新签合同额xx亿元、营业收入xx亿元、利润总额xx亿元的奋斗目标。从一季度运行情况看，各项工作开局良好，但对照年度目标，任务依然艰巨。特别是市场开拓方面，上半年是项目落地的黄金期，能不能抓住这个窗口期，直接关系到全年指标的完成。开展“xx”劳动竞赛，就是要通过集中攻坚、重点突破，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标打下坚实基础。

第二，这是应对严峻市场形势的迫切需要。当前，行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。从一季度的市场情况看，项目释放不及预期，竞争更加激烈，市场开拓压力持续加大。越是在困难的时候，越要振奋精神、迎难而上；越是在挑战面前，越要凝心聚力、奋力拼搏。开展“xx”劳动竞赛，就是要动员全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。

第三，这是推动企业高质量发展的迫切需要。高质量发展是硬道理，市场开拓是硬任务，项目履约是硬支撑。当前，我们在市场开拓结构、项目管理、创效能力等方面还存在不少短板。有的项目履约不够理想，有的项目成本管控不严，有的项目安全质量存在隐患。这些问题，必须通过大干实干来破解。开展“xx”劳动竞赛，就是要以赛促干、以赛促改、以赛促建，全面提升市场开拓质量和项目管理水平，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

第四，这是激发干部职工斗志的迫切需要。人是要有点精神的。我们靠的就是那股“敢打硬仗、能打胜仗”的精气神。这些年，我们之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟、不断发展，靠的就是全体干部职工的拼搏奉献、苦干实干。开展“xx”劳动竞赛，就是要进一步激发大家的斗志和热情，把蕴藏在广大职工中的智慧和力量充分激发出来，形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

二、准确把握“xx”的目标任务——要干什么？

这次劳动竞赛从x月下旬开始，到x月底结束，历时xxx天。总的目标是：实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标打下坚实基础。具体要抓好以下几个方面：

第一，在市场开拓承揽上大干快上，确保市场份额稳步提升。市场开拓是龙头，是企业的生命线。这xxx天，要把市场开拓工作摆在首位，全力以赴抓信息、抓跟踪、抓落地。

一要深耕主力市场。xx区域是我们的根据地，必须守土有责、守土尽责。要深入分析区域市场特点，精准对接地方规划，提前介入项目策划。要巩固与地方的合作关系，争取更多优质项目落地。要确保区域上半年新签合同额不低于年度计划的xx%。

二要拓展新兴领域。密切关注新能源、新基建等新兴领域，提前布局、抢占先机。要研究政策、研究模式、研究路径，找到适合我们的切入点和突破口。各区域市场开拓部要结合自身实际，确定x-x个新兴领域重点突破。

三要提升市场开拓质量。严把项目入口关，对那些不符合战略方向、风险不可控、效益不可期的项目，宁可少接、甚至不接。要加强标前策划，提高投标质量和中标率。

四要强化客户维护。市场开拓工作不仅是拿项目，更是交朋友、树口碑。要建立客户定期回访机制，及时了解客户需求、反馈客户意见。要把客户满意度作为检验市场开拓工作的重要标准，用优质服务赢得客户信任。

第二，在项目履约上大干快上，确保在建项目高效推进。

项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。这xxx天，要把项目履约摆在突出位置，抓进度、保质量、守安全。

一要抢抓施工进度。当前正是施工黄金期，要科学组织、合理调度，确保项目按计划推进。对进度滞后的项目，要分析原因、采取措施，尽快赶上。对关键节点、重点工序，要挂图作战、倒排工期。要保证资源配置到位，人员、设备、材料要跟上。

二要确保质量安全。质量是企业的生命，安全是发展的前提。要严格落实质量安全责任制，把责任落实到每个环节、每个岗位。要加强质量过程管控，严把材料关、工序关、验收关。要深化安全生产专项整治，排查治理各类安全隐患。对质量安全事故零容忍，发生一起、查处一起、问责一起。

三要强化成本管控。从粗放式管理转到向管理要效益。要严格控制材料消耗、机械使用、管理费用。要推广标准化施工，规范工艺流程、作业标准。

四要打造精品工程。树立“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的理念。每个项目都要明确创优目标，争创优质工程、安全文明工地。要以优质履约赢得业主信任，以精品工程擦亮企业品牌。

第三，在二次市场开拓上大干快上，确保项目创效能力提升。

二次市场开拓是项目创效的重要途径。这xxx天，要把二次市场开拓作为重点来抓，提高项目盈利水平。

一要加强变更索赔管理。对符合合同约定和政策规定的变更索赔事项，要及时申报、积极争取。要成立专门小组，明确责任分工，加强过程跟踪。要注重证据收集，确保变更索赔有理有据。

二要强化结算工作。项目完工后，要尽快组织结算，加快资金回笼。要安排专人负责，加强与业主、审计单位的沟通协调。对结算中的分歧，要据理力争，维护企业合法权益。

三要推进开源节流。在抓好开源的同时，也要做好节流工作。要严格控制非生产性支出，精打细算、勤俭节约。要加强物资材料管理，防止浪费损失。

第四，在风险防控上大干快上，确保企业发展行稳致远。

发展是硬道理，安全是硬要求。这xxx天，要把风险防控摆在更加突出的位置，守住底线、不越红线。

一要加强市场开拓风险防控。对业主资信等进行全面调查评估。加强合同管理，防范合同风险。

二要加强安全质量风险防控。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实全员安全生产责任制。加强安全隐患排查治理，做到隐患清零。加强质量过程管控，防止质量通病和质量事故。

三要加强廉洁风险防控。坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。紧盯市场开拓、资金使用等重点领域和关键环节，完善制度、堵塞漏洞。加大监督执纪力度，对违规违纪问题零容忍。

四要加强稳定风险防控。落实信访维稳工作责任制，及时排查化解矛盾纠纷。关心职工生活，解决实际困难，把不稳定因素化解在萌芽状态。

三、充分发挥党建引领作用——靠什么来保证？

开展“xx”劳动竞赛，必须坚持党的领导、加强党的建设，把政治优势转化为发展优势，把组织活力转化为攻坚动力。

第一，要强化思想引领，凝聚大干共识。思想是行动的先导。各级党组织要迅速传达学习本次会议精神，把广大干部职工的思想统一到公司党委的决策部署上来，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。要深入开展形势任务教育，讲清开展劳动竞赛的重要意义，讲清当前面临的机遇挑战，讲清各项目标任务，引导大家以主人翁的姿态投入到竞赛活动中来。要大力宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型和感人事迹，用身边事教育身边人，营造比学赶超的浓厚氛围。

第二，要建强战斗堡垒，发挥组织优势。党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒。在xx的关键时期，必须充分发挥党支部的战斗堡垒作用。各党支部要紧紧围绕竞赛目标任务，找准切入点和着力点，把党建工作融入市场开拓生产全过程。在重点项目、关键环节设立党员突击队、党员示范岗，让党旗在攻坚一线高高飘扬。要组织开展“党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无浪费”活动，引导党员在急难险重任务中当先锋、作表率。要关心关爱一线党员职工，及时了解他们的思想动态和实际困难，帮助解决后顾之忧，让他们能够全身心投入到大干中来。

第三，要锤炼过硬作风，激发攻坚斗志。作风就是战斗力。在xx中，必须大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。各级领导干部要率先垂范、靠前指挥。要深入一线、深入现场，察实情、出实招、求实效。对定下来的事情要紧盯不放、一抓到底。要敢于担当、敢于负责，遇到矛盾不回避，碰到困难不退缩。全体党员干部要发扬“能吃苦、能战斗、能奉献”的精神，在各自岗位上履职尽责、奋发有为。市场开拓的同志要多跑市场、多找信息、多拿项目；项目上的同志要抢抓进度、保证质量、确保安全；机关部门的同志要服务基层、保障一线、提高效率。

第四，要严明纪律规矩，筑牢廉洁防线。xx，任务重、节奏快，廉洁风险也随之增加。必须把纪律规矩挺在前面，确保干成事、不出事。要加强廉洁教育，用典型案例警示人，用先进典型引导人。要加大监督执纪力度，对违规违纪问题坚持露头就打、严肃查处。各级党员干部要带头遵守党纪国法和企业规章制度，严格执行中央八项规定精神，中把握好“亲”“清”界限，守住底线、不越红线。

四、加强组织领导，确保劳动竞赛取得实效

“xx”劳动竞赛是一场攻坚战，也是一场持久战。必须加强组织领导，精心组织实施，确保取得实实在在的效果。

第一，要加强组织领导，压实工作责任。公司成立劳动竞赛领导小组，由我任组长，总经理任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组要定期研究竞赛进展情况，及时协调解决存在的问题。各分管领导要按照分工抓好分管领域的竞赛工作。各单位、各部门要结合实际制定具体实施方案，明确目标任务、工作措施、责任人和时间节点。主要负责人要亲自抓、负总责，确保各项工作落到实处。

第二，要加强过程管控，确保有序推进。建立周调度、月通报制度，及时掌握竞赛进展情况。对进展缓慢的单位和部门，要及时提醒、督促整改。对存在的问题，要深入分析原因，采取有效措施加以解决。要加强信息报送，各区域市场开拓部、各项目部每周报送竞赛进展情况，领导小组办公室要及时汇总、分析、反馈。

第三，要加强考核激励，激发内生动力。把劳动竞赛完成情况纳入年度绩效考核，与评先评优、干部任用、薪酬分配挂钩。对完成任务好、贡献突出的单位和个人，要大张旗鼓地表彰奖励。对消极应付、进展不力的，要严肃批评、督促整改。要设立专项奖励资金，对在竞赛中表现突出的个人和团队及时给予奖励，让干得好的人有地位、有待遇、有奔头。

第四，要加强宣传引导，营造浓厚氛围。充分利用宣传栏、微信公众号、内部简报等载体，及时报道竞赛动态，宣传先进典型，推广经验做法。要讲好大干故事，展现职工风采，凝聚奋进力量。要组织开展形式多样的主题活动，如“xx、青年当先锋”“巾帼建功展风采”等，激发各层面积极性创造性。

五、对全体干部职工提几点希望

同志们，“xx”的号角已经吹响，战鼓已经擂动。在这xxx天里，我希望全体干部职工：

一要坚定信心，迎难而上。 信心比黄金更重要。当前形势虽然严峻，但机遇大于挑战。只要我们坚定信心、保持定力，就没有过不去的坎、没有爬不上的坡。

二要勇于担当，主动作为。 有多大担当才能干多大事业。希望大家在各自的岗位上，扛起该扛的责任，做好该做的事，以“钉钉子”精神抓好落实。

三要团结协作，合力攻坚。 团结就是力量。各部门、各单位要牢固树立“一盘棋”思想，加强协同配合，相互支持、相互补台，形成攻坚克难的强大合力。

四要真抓实干，务求实效。 喊破嗓子不如甩开膀子。要大力弘扬求真务实的作风，察实情、出实招、求实效，用实实在在的业绩说话。

五要严守纪律，清正廉洁。 在抓好工作的同时，要时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住底线、不越红线，确保干成事、不出事。

同志们，百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。让我们以只争朝夕的精神、决战决胜的姿态，迅速掀起大干热潮，奋力冲刺xxx天，确保圆满完成上半年各项目标任务，为谱写公司高质量发展新篇章作出新的更大贡献！

党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话（集团公司）

同志们：

今天，我们在这里隆重举行“六比六创”劳动竞赛活动启动仪式。这是公司深入贯彻高质量发展要求、激发职工创新创造活力的重要举措，也是推动年度目标任务完成、促进职工成长成才的有效载体。刚才，总经理宣读了竞赛活动方案，几位代表作了表态发言，讲得都很好，信心很足、决心很大。借这个机会，我围绕“以赛促学、以学促干”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。

一、深刻认识“六比六创”劳动竞赛的重要意义——为什么要开展这项活动？

劳动竞赛是我们党的优良传统，也是国有企业激发职工干劲、推动工作落实的有效抓手。“六比六创”劳动竞赛，更是结合新时代新要求、结合行业特点、结合公司实际精心设计的活动载体。为什么要开展这项活动？

第一，这是推动高质量发展的迫切需要。当前，公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期。行业深刻变革，市场竞争日趋激烈，市场开拓任务繁重，项目履约责任重大。要实现年度目标任务，推动公司高质量发展，必须凝聚起全体干部职工的智慧和力量，必须激发起大家干事创业的热情和干劲。开展“六比六创”劳动竞赛，就是要通过比学赶超、争先创优，把蕴藏在广大职工中的积极性、主动性、创造性充分调动起来，把大家的智慧和力量凝聚到推动公司发展上来，形成人人争先、个个创优的生动局面。

第二，这是提升职工素质能力的有效途径。职工是企业最宝贵的财富。企业的发展，归根结底要靠人。当前，行业新技术、新工艺、新模式层出不穷，对职工的能力素质提出了新的更高要求。市场开拓口的人要懂市场、懂政策、懂法律，项目上的人要懂技术、懂管理、懂安全，机关的人要懂业务、懂服务、懂协调。能力跟不上，工作就干不好。“六比六创”劳动竞赛，就是要把赛场变成课堂，把竞赛变成培训。通过比业务、比技能、比作风，让大家在相互切磋中取长补短，在比学赶超中共同提高。以赛促学，就是要让学习成为常态，让进步成为习惯。

第三，这是培养发现人才的重要平台。人才是企业发展的第一资源。谁拥有人才，谁就拥有未来。我们常说，是骡子是马，拉出来遛遛。人才不是在温室里培养出来的，而是在实践中锻炼出来的，在竞争中脱颖而出的。“六比六创”劳动竞赛，就是为各类人才搭建的展示才华、脱颖而出的舞台。通过竞赛，可以发现一批业务精湛、作风过硬、业绩突出的优秀人才，把他们选出来、用起来，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。

第四，这是弘扬企业精神的有效载体。我们公司经过多年发展，形成了“能吃苦、能战斗、能奉献”的优良传统。这种精神，是我们战胜一切困难挑战的强大动力，也是我们最宝贵的精神财富。开展“六比六创”劳动竞赛，就是要让这种精神在新时代焕发新的生机与活力。通过竞赛，激发大家攻坚克难的勇气、争创一流的锐气、无私奉献的境界，让企业精神内化于心、外化于行，成为推动发展的强大动力。

二、准确把握“六比六创”的核心要义——竞赛要比什么、创什么？

“六比六创”，顾名思义，就是比六个方面、创六个方面。具体来说：

第一，比学习，创过硬素质。学习是进步的阶梯。要把学习贯穿竞赛始终，引导大家学理论、学政策、学业务、学技能。市场开拓口的同志，要比谁对市场把握更准、对政策理解更深、对客户需求了解更透；项目上的同志，要比谁对技术掌握更精、对安全认识更到位、对成本控制更有效；机关部门的同志，要比谁对业务更熟悉、对服务更用心、对协调更顺畅。通过比学习，让大家认识到学习的重要性，养成终身学习的习惯，不断提高自身素质，成为本职工作的行家里手。

第二，比技能，创精湛技艺。技能是立身之本。要在竞赛中突出技能比拼，引导大家钻研业务、苦练本领。市场开拓口要比招投标技巧、比谈判能力、比合同管理水平；项目上要比施工组织能力、比质量管控水平、比安全生产技能；技术口要比技术创新能力、比难题攻关水平、比成果转化实效。通过比技能，让大家在切磋中提高技艺，在比拼中增长才干，培养一批技术能手、业务尖子。

第三，比作风，创优良形象。作风就是形象，作风就是战斗力。要在竞赛中比谁的作风更过硬、谁的工作更扎实、谁的服务更到位。比谁深入基层多、了解情况透，比谁解决问题快、服务态度好，比谁纪律意识强、廉洁自律严。通过比作风，引导大家自觉践行“一线工作法”，力戒形式主义、官僚主义，以优良作风赢得信任、树立形象。

第四，比业绩，创一流成果。业绩是检验工作的最终标准。要在竞赛中比谁的贡献大、比谁的业绩好。市场开拓口的同志，要比谁拿的项目多、谁拿的项目好、谁的合同额高；项目上的同志，要比谁的进度快、谁的质量优、谁的成本低；机关部门的同志，要比谁的服务好、谁的效率高、谁的满意度高。通过比业绩，让大家把精力集中到干事创业上来，用实实在在的业绩说话，用工作成果证明价值。

第五，比创新，创发展动能。创新是第一动力。要在竞赛中比谁的创新意识强、比谁的创新成果多。比谁能在市场开拓模式上闯出新路，谁能在项目管理上创出新招，谁能在技术攻关上实现突破，谁能在管理服务上改进提升。通过比创新，激发大家的创造活力，让创新成为推动发展的强大引擎。

第六，比奉献，创高尚境界。奉献是共产党人的精神特质。要在竞赛中比谁奉献多、比谁贡献大。比谁在急难险重任务面前冲在前，比谁在平凡岗位上默默付出，比谁在服务职工群众中用心用情。通过比奉献，引导大家正确处理个人与集体、局部与全局的关系，把个人追求融入企业发展大局，在奉献中实现人生价值。

三、坚持以赛促学，把竞赛变成学习的课堂

“六比六创”劳动竞赛，赛是形式，学是目的。要通过竞赛，让大家在比中学、在学中进。

第一，要在竞赛中向先进学习。榜样的力量是无穷的。在竞赛中，一定会涌现出一批表现突出、业绩优异的先进典型。这些先进典型，就是我们学习的榜样。要学习他们的敬业精神，学习他们的专业素养，学习他们的优良作风，学习他们的创新思维。要组织先进典型交流经验、分享心得，让他