一、把握大势
（一）要科学编制规划
（二）要培育新增长点
（三）要提升核心能力
二、激活动力
（一）要完善治理体系
（二）要整合内部资源
（三）要深化机制改革
三、践行宗旨
（一）要办好民生实事
（二）要服务国家战略
（三）要推动绿色转型
四、强化引领
（一）要突出政治建设
（二）要建强干部队伍
（三）要深化作风建设
公司党委书记在党委（扩大）会议传达学习全会精神会议上的讲话
同志们：
党的二十届四中全会是在我们党团结带领全党全国各族人民以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，意义重大、影响深远。习近平总书记的报告和重要讲话，是乘势而上、接续推进中国式现代化建设的总动员、总部署，为我们企业做好“十五五”时期改革发展各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循。刚才，班子成员和各部门负责同志都作了发言，进一步统一了思想、凝聚了共识。现在，我代表公司党委讲四点意见。
一、把握大势，谋划新篇
当前，我国发展正处于“十四五”收官和“十五五”启航的关键节点。二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议，是指导我们未来五年发展的纲领性文件。作为地质矿产行业的国有企业，我们必须立足国家大局，看清形势、找准定位，把全会精神转化为公司发展的具体蓝图。这就像盖房子要先打好地基，方向对了，步子才能稳。
（一）要科学编制规划，锚定发展方向。全会强调，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。公司要紧密结合全会精神，高质量编制“十五五”整体规划。规划不能闭门造车，要准确把握经济社会发展形势，特别是“纵深推进全国统一大市场建设”对国有企业的实践要求。比如，在国土空间优化方面，要主动服务国家区域战略，像绣花一样精细布局业务。中国商飞在推进大飞机产业化中，就注重对标全会部署编制规划，我们可以借鉴这种系统思维。规划要突出目标导向和问题导向，既设定量的增长指标，更注重质的提升，确保可操作、可评估。
（二）要培育新增长点，拓展发展空间。全会提出要“聚焦高质量发展首要任务”，并突出建设强大国内市场。公司要加速上扬新能源、新基建、生态修复、城市更新等业务领域的“第二曲线”。不能总在老路上打转，要像种树一样，既育好主干，又发新枝。比如，新能源领域要聚焦光伏、风电等清洁能源项目，生态修复要参与矿山环境治理，城市更新要发力地下空间开发。江西省在谋划“十五五”时，就强调因地制宜发展新质生产力，我们也要在创新驱动上找突破口。这些领域市场潜力大，也是国家所需，我们要靠前布局，形成差异化优势。
（三）要提升核心能力，夯实发展根基。全会在“十五五”规划建议中，突出强调“增强核心功能、提升核心竞争力”。公司要不断增强企业核心功能，具体来说，就是强化技术研发和人才培养。地质工作专业性强，要加大科技投入，攻关关键核心技术，比如智能勘探、绿色采矿技术。同时，优化人才结构，培养既懂专业又懂管理的复合型人才。证监会党委在部署中提到“培育高质量的上市公司群体”，我们作为企业，也要打造高质量团队，这才是长久之计。核心能力上去了，公司在市场中才能立得住、走得远。
二、激活动力，优化治理
改革是发展的根本动力。全会审议通过的《建议》进一步强调以改革创新为根本动力，彰显了坚定不移推进改革的决心。对公司而言，就是要用改革破解难题，用治理提升效能，让企业肌体更健康、运行更高效。这好比开车，光有油门不行，还得有好刹车和方向盘。
（一）要完善治理体系，提升决策效率。全会要求“提高治理效能”，公司要确保“三会一层”权责清晰、高效履职。不能职责交叉、推诿扯皮，要像钟表齿轮一样精准咬合。重点优化子（分）公司“三重一大”决策流程，该放的放、该管的管，减少不必要的审批环节。比如，对于重大项目投资，可以建立分级授权机制，既防范风险，又激发基层活力。国务院国资委在落实全会精神时，强调引导国有企业切实把发展重心转换到增强核心功能上来，我们的治理改革也要围绕这个核心。现代企业制度不是口号，要落实到每个会议、每个文件。
（二）要整合内部资源，实现集约发展。全会提到“更加注重统筹发展和安全”，公司要加快资源集约化整合重组。资源分散就是浪费，要像揉面一样，把分散的力量聚起来。针对同类业务或区域，推进专业化重组，减少内耗。例如，将零星勘探队伍整合为综合项目部，提升规模效应。同时，强化精益管理，降本增效，严控非生产性支出。江西省在贯彻全会精神时，强调
