提纲：
一、到位落实好《目标责任书》
二、决策以后的一系列再决策要科学、严密
三、树立“问题是大量的
在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话
济南华联集团总裁 李茂年
（2023年4月29日）
各位同事：
我讲三点意见。
一、到位落实好《目标责任书》，是贯彻年会“综合创新年”“抢占份额年”的一个重要内容
今年提出这“两个年”的目标，与我们一直以来不懈努力的如何“赶上和超过竞争对手”“打造新的比较优势”是完全一致的。市场变化很快，竞争一天比一天激烈，“蛋糕”在进一步变小，瓜分“蛋糕”者却一天比一天增加。我们必须每天二十四小时开动脑筋，睡也想、醒也想，思考“解锁”和创新的灵感，敢于拼搏，善于争取。狭路相逢需要勇者和智者。
二、决策以后的一系列再决策要科学、严密，“狼性精神”和“科学态度”要有机结合，要注意修炼并善于运用逻辑思维能力，思考问题有一个一环扣一环的严密路径，脑子不能乱，大事不能糊涂，决策和处理问题既要胆大又要心细
一是格局要大，胸怀要宽广，思路要开阔，善于运用比较经济学进
