在2024年度经营工作会议上的讲话：无畏风雨，从新出发
瑞信集团总裁徐洪
（2025年1月26日）
亲爱的各位同事们：
大家好！
今天，我发言的主题是“无畏风雨，从新出发”。单看这个题目，大家就能联想到我们过往的经营经历，对今天的会议主题及内容产生强烈的共鸣。在各位同事的发言中，我感受到了大家对工作计划的创新思路，以及对新产品、新市场、新项目的深入探索，这让“无畏风雨，从新出发”这个题目更加贴合我们本次年度经营工作会的要求。
回首2024年，很多同事都用“惨烈”来形容这一年，我感同身受，深以为然。每年我们都会制定年度经营口号，“惨烈”二字真实地反映了过去一年的实际与心境，但经营口号的意义远不止于描述过去，它更应展现我们在艰难险阻中积极向上的精神风貌和坚持不懈的追求。2024年，是凄风苦雨却又砥砺奋进的一年，如今这一年即将过去。展望未来，无论是企业经营、日常生活，还是整个社会环境，都充满了不确定性，挑战与机遇并存，艰险中也孕育着无限生机。
我们既要全面回顾和总结过往的经验教训，也要精心谋划来年的发展。在此，我着重强调，回顾总结、自我批判是年度至关重要的常规工作，年末的总结就如同日常饮食中的基本口粮，是保障组织和团队生存与发展基本需要，我们追求的是高质量的“口粮”，因为其质量高低直接决定了我们未来能取得多大成就、走多远的发展道路。一个人只有在不断总结中反思自我、批判自我，才能实现成长和进步。自我批判并非易事，它远比批评他人困难，但无论是个人、组织，还是国家、民族，若缺失自省能力和自我批判精神，就很难实现发展和进步。
从大家的发言中，我看到了各位的努力与智慧，但在问题剖析的全面性和深刻性上，仍有明显不足和提升的空间。当遇到问题时，我们要学会深挖根源，多问几个为什么。而我们很多人在思考问题时，还停留在表面，流于形式。按常规和习惯做事是人性和组织的常态，在良好的环境下，或许能有口饭吃，但一旦环境恶化，这种惯性思维就可能带来危机。
同时，我们不能只看到成绩本身，更要深入挖掘成绩背后的内在动因与机理、价值与意义。要把敢打胜仗、善打胜仗，并且是打那种收获多、伤亡小的胜仗，逐渐培养成我们的工作习惯和企业文化。如今，每一场胜仗都来之不易，取得了胜利，我们应该进行复盘，深入探究背后的规律与根源。
除了回顾总结，谋篇布局对企业发展也至关重要。大家在发言中对未来的规划已经比较全面，但会后仍需进一步完善和提升，在预算等方面的实施过程中，也可能需要根据实际情况进行调整。不过，无论规划多么完善，最终都要靠“落实”来实现。正所谓“一分谋，九分干”，我们要严格按照规划执行，不打折扣，追求卓越。这里的卓越并非要求大家去做超出本职及专业的事，而是在日常作息中，不断追求把日常工作的每一件事都做得更好。同时，我们要抓住工作重点，不能胡子眉毛一把抓。每个人、每个岗位在不同阶段都有不同的工作重点，尤其是骨干和主要领导，更要明确自己的工作重点。以集团层面的新项目为例，与中国科技大学两位老教授的合作是重中之重，我们要围绕这个重点调配资源、投入精力。但这并不意味着可以忽视其他工作，而是要通过合理管理，实现各方面工作的协同推进，这考验的正是我们的管理能力和领导力。
一个优秀的组织，应该做到步调一致、高效协同、相互补台、密切配合，形成高度的默契，打造背靠背的企业文化，只有这样，才能不断取得胜利。在企业经营中，我们不能局限于既定的计划分工，画地为牢，而要像军队一样，相互支持
