一、我们用20年的时间创造了一个真正一体化管理的律师事务所
二、做一家干净的律师事务所
三、把责任和奉献作为人生目标：我做金诺30年
在金诺律师事务所成立30周年庆典上的致辞
李海波
（2025年4月24日）
亲爱的金诺家人们：
今天我们在这里庆祝金诺律师事务所成立30周年，请允许我以一个年轻人的身份……以一个老人的身份发表一下感言。金诺律师事务所是我在30岁的时候创办的，当时想的30而立，是时候开始自己的事业了。或许有人知道，在它的筹备阶段就有很多故事，而其成长阶段也是跌宕起伏，并非一帆风顺。经历了五年、十年、十五年、二十年，而今三十年过来了，它又到了而立之年，我也到了退休年龄。我很欣慰的是，虽然这30年经历了很多，它依然像30年前的我一样，充满着青春活力！
这两天我也把以往周年庆典时的致辞找出来回顾了一下，发现十周年的致辞根本没有写完，因为未等到庆典到来就崩盘了。但那次崩盘也是金诺脱胎换骨、浴火重生的起点！十八周年我们请来了各方好友，总结了金诺走过的道路，稳住了基本盘；二十周年我们有了“金诺Plus”，发了20台苹果电脑，虽然有些人离开了，但仍然有若干名后来金诺优秀的合伙人，投资回报率还是相当可观的。25周年正值疫情，我们系统总结了金诺发展理念，提出了做行业领先的百年律所的目标，并进入了五年逆势成长阶段。道路并不平坦，但金诺一路向前。
而今，30周年了，还能说点什么？
作为一个实体，活30年并不是困难的，但能在一个不健康的社会环境下健康地成长30年并不容易。而能不入俗流、特立独行地保持30年持续发展，有几人能做到？金诺可以自豪地说，我们做到了。前不久管委会决定拨出款项拍摄一个几分钟的短片，任务最终落到我头上，我和范律师讨论了一下，决定以我们的愿景使命价值观为主线，将金诺的几个特点展现一下：一个专业的事务所，一个干净的事务所，一个国际化的事务所，一个有社会责任感的事务所。我和导演讨论了两次，最后发现即便仅仅是这四个方面，信息量仍然很大，很难在几分钟的片子里将这四个方面诠释出来。更何况我们远不止这四个方面。金诺30年形成的经营理念可以拍成连续剧。而对金诺的经营理念的总结，能让我们所有人都清楚作为一个组织的灵魂是什么，什么才是最有价值的财富。所以，今天我还是想总结一下，我们在这30年里实现了多少一般人并不能做到的。
一、我们用20年的时间创造了一个真正一体化管理的律师事务所。公司化、一体化管理，在企业界、在国外同行中本属于常识性的东西，在中国的律师界却是异类。行业内普遍认为这是未来的发展方向，是律所运营的最高境界，乃至很多根本不是一体化的事务所也标榜自己是，而真正能够实现并且成功发展起来的事务所少之又少。金诺用了20年的时间，实现了基因的改变，使得金诺成为在中国律师行业一家标志性的律所。我们说革命在北京九环以外获得成功，成功的标志在于我们的机制和理念内部得到了合伙人和员工的普遍认同，外部得到了客户和同行的认可和赞许。我们通过机制的建立，消除了诸多障碍：专业发展的障碍，团队合作的障碍，规模经营的障碍，青年律师成长的障碍，国际合作的障碍，代际传承的障碍，可持续发展的障碍。这些障碍，正是20年前我们提出事务所改制时看到和预判到的，通过20年的努力，障碍被排除，改革的目标得以实现了。
二、做一家干净的律师事务所。大家知道，这样一句朴素的表述，在中国的法律和商业环境下要做到是多么的难。多少年轻人进入到行业就被教导你得会搞关系。以专业见长，走干净的市场化道路，既是我一直秉承的理想，一直坚持的原则，也是我和一些合伙人分手的内在原因。但最关键的点还不在于你如何从道德伦理上去要求，而在于如何从组织和机制
