1．中国航天科工集团有限公司党组：
2．中国航空发动机集团有限公司党组：
3．中国石油天然气集团有限公司党组：
4．国家开发投资集团有限公司党组：
一、中国航天科工研制生产的导弹武器装备在国庆阅兵式上接受党和人民
二、中国航天科工围绕重点型号任务开展监督
一、中国航发把型号攻坚作为锤炼高层次复合型人才的主战场
二、中国航发组建“铸心”新长征党员突击队
一、“石油魂”宣讲团在世界海拔最高的采油井青海狮20井进行宣讲
二、中国石油员工正在进行现场修井作业
目录
1．中国航天科工集团有限公司党组：
坚持“四个突出”推动央企党建座谈会精神落实落地………………………1
2．中国航空发动机集团有限公司党组：
实施“三个一代”人才工程打造新时代航空发动机“铸心”队伍………4
3．中国石油天然气集团有限公司党组：
弘扬大庆精神铁人精神始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀…………6
4．国家开发投资集团有限公司党组：
贯彻落实《意见》精神推动制度优势更好转化为治理效能………………9
赓续央企精神血脉扛起使命责任担当
贯彻落实中央企业党的建设工作座谈会精神专题推进会交流发言材料汇编
（中国组织人事报，2022年1月6日）
坚持“四个突出”推动央企党建座谈会精神落实落地
中国航天科工集团有限公司党组
央企党建座谈会召开后，航天科工党组第一时间专题学习研讨会议精神，深刻认识到这是在庆祝党的百年华诞、致敬百年奋斗、踏上新的赶考之路的关键时期召开的一次重要会议，陈希同志讲话是对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的集中再学习、权威再解读、深刻再辅导，发出了新时代央企以高质量党建引领保障高质量发展的动员令。
胸怀“国之大者”，突出政治建设抓落实。陈希同志强调，要坚持从讲政治的高度做好经济工作，央企要凝心聚力抓好主责主业，主动为国分忧担当。对航天科工来说，铸造国之利剑、守卫红色江山，就是“国之大者”，必须以武器装备建设的过硬成果捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，以“科技强军、航天报国”的实际行动诠释政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。党组带头开展“旗帜鲜明讲政治”等专题研讨，从习近平强军思想中找到推动发展的“路线图”、解决问题的“公开讲话”，研究出台“十四五”综合规划纲要和60项专项规划，制定实施科技自立自强行动方案、细化100项举措。针对所属上市公司出现的重大风险事件，党组带头全面剖析根源，举一反三，将全部精力向“能打仗”聚焦，把各项工作向“打胜仗”用力，坚决杜绝贪大求全，严格禁止融资性、空转、高风险等“三类贸易”，主动治理亏损、微利、资不抵债等“五类问题企业”。截至目前，主业集中度提升至90.9%。2021年型号飞行试验数量与成功率等均创历史新高。
一、中国航天科工研制生产的导弹武器装备在国庆阅兵式上接受党和人民
检阅
强化问题导向，突出精确制导抓落实。正视问题是党性、发现问题是水平、解决问题是能力。我们对照陈希同志讲话，结合企业实际开展党建工作“大起底”，梳理形成涵盖29个大项、132项细目的党建工作对照检查表，包括75项具体表现的典型问题清单，组织全级次党组织逐条逐项检查，分类制定对策措施。
针对把加强党的领导和完善公司治理相统一存在的短板，制定在完善公司治理中加强党的领导的工作措施，细化党组“定”、“议”清单，规范“定”、“议”程序，上线“三重一大”决策运行监管系统，全面实现党的领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。针对年轻干部队伍建设弱项，打破论资排辈、求全责备观念，加大选拔力度，2021年提拔二级单位正职16人，45岁左右的8人。实施帮扶工程，把优秀年轻干部放在备战打仗、扭亏脱困、风险化解的“热锅”上经受历练、提升本领，其中60%的帮扶干部被提拔和进一步使用。针对高层次人才比较短缺问题，构建“首席专家”体系，实施“点穴式”培养，重点选拔具有深厚科学素养、视野开阔的型号总师，在系列重点型号和国家重大专项任务中担纲领衔，提升大系统协同、大兵团作战的组织领导能力，努力建设战略科技人才成长梯队，2021年3名专家当选两院院士。
二、中国航天科工围绕重点型号任务开展监督，持续加强自主创新、不断
攻克关键核心技术，推进航天产业链、供应链重构，助力航天强国建设
树牢系统观念，突出协调联动抓落实。系统观念既是航天型号研制管理的精髓，也是抓党建强党建的法宝。在顶层设计上，制定党建“十四五”规划总方案，深化实施“强根”、“铸魂”、“育才”、“深融”、“固本”、“正气”六大基础工程，完善101项党建制度规范体系，编写基层党委换届工作手册和党支部工作手册。在过程管控上，年初党组书记既颁型号责任令也颁党建责任令；每季度召开党委书记例会，评估重要节点和任务进展，指名道姓点评存在问题。打造“监管控”综合监督预警平台，2021年全级次单位针对发现苗头倾向性问题及时亮牌警示共215张。在结果评价上，通过党建考核、书记述职、巡视巡察、审计等对全级次党建工作进行“全面体检”。实施党建工作考核与经营业绩考核双向纳入、协调联动，把党建考核“软指标”变为“硬约束”，考核结果与领导班子成员绩效年薪挂钩，浮动-20%—+10%。
坚持质量制胜，突出实绩实效抓落实。以高质量党建引领保障高质量发展是央企党建座谈会的鲜明主题。我们树牢全员“零缺陷”质量意识，努力做到党建工作一流、过程一流、结果一流。运用型号质量管理“双归零”方法，建立经常性“党性体检”机制，以民主生活会、组织生活会、专题反思会等查找思想“病灶”、进行思想问题“归零”，保证型号成功的同时提升思想水平。注重从航天重大工程和重点型号队伍中选拔既懂经营又懂技术的复合型干部，军品骨干单位班子成员中具有型号工作经验的占比达78%，着力提高领导班子建
设质量。将党建工作贯穿型号设计、研制、试验、生产、交付、服务等全寿命周期，拓展党员项目攻关、党员突击队、党员质量放心岗等党建创新载体，广泛开展“党建+科技创新”、“党建+质量”、“党建+安全生产”等活动。2021年在靶场试验队成立113个临时党组织，将“靶试成功是硬道理”作为发挥作用的磨刀石和经验交流。
航天科工党组将深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，深化落实党中央重大战略部署和习近平总书记重要讲话精神，按照本次推进会要求，旗帜鲜明讲政治，聚精会神抓党建，抓好党建促发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
实施“三个一代”人才工程打造新时代航空发动机“铸心”队伍
中国航空发动机集团有限公司党组
习近平总书记强调，要把建设战略人才力量作为重中之重来抓。中国航发党组深入学习总书记关于人才工作的重要论述，认真贯彻中央人才工作会议和央企党建座谈会精神，牢牢把握人才队伍建设规律，围绕造就一代引领航空发动机事业发展的战略科学家、培养一代领衔自主研制重大型号任务的中青年领军人才、储备一代担纲科研生产一线的青年优秀人才，大力实施“三个一代”人才工程，全力建设新时代航空发动机“铸心”队伍，用理想信念之“心”、干事创业之“心”铸航空装备之“心”，为加快航空发动机自主研制打造强劲的人才引擎。
一、中国航发把型号攻坚作为锤炼高层次复合型人才的主战场
聚焦造就一代战略科学家，把型号攻坚作为锤炼高层次复合型人才的主战场。总书记指出，战略科学家从哪里来？归根到底要从科技创新主战场中涌现出来，从科技创新主力军中成长起来。航发现有型号总师等国家级科技人才百余人，是产生战略科学家最主要的群体。坚持松绑赋能、注重用好用活，让他们在领衔国家重大科技任务中锤炼成长。一是大力弘扬科学家精神。传承老一辈航发人“国为重、家为轻，择一事、终一生”的家国情怀，教育引导科技人才胸怀“国之大者”，在新长征路上甘做“苦行僧”，坚定航空报国信念，矢志爱国奋斗、锐意开拓创新。二是持续深化型号总师专职化改革。总师不再担任行政职务，安心钻研技术，专心型号研制，从事科研的时间平均提升30%以上。制定总师47项权力清单，赋予总师更大技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，配套完善150余项与专职化改革相适应的制度文件，从机制上进一步破除“官本位”、行政化的传统思维。三是全面实施“揭榜挂帅”。与型号总师签订目标责任书，立下“军令状”，明确“责任田”，确保型号研制、关键技术攻关取得实效。进行预期成果奖励，总师最高奖励200万元，激励人才甩开膀子干事，大显身手出彩。
聚焦培养一代中青年领军人才，优化识才育才用才机制。树立人才生态观，强化人才成长链，打造人才加速器，营造优秀中青年科技领军人才加速涌现的良好局面。一是打造人才脱颖而出的良好生态。引“外水”激“活水”，实施“1+X”人才计划，引进一批高校青年学者担任型号实职，为型号研制提供充分
智力支持。变“选马”为“赛马”，创新实施优秀年轻型号领导人员孵化工程，平均年龄38岁。目前，副总师中40岁以下的占比达45.1%。二是构建全生命周期人才成长链条。搭建基于人才成长规律的素质能力模型，开展科技人才盘点，大力实施总师青年助理胚芽计划、年轻副总师提升计划、总师接任者计划，围绕战略地图绘制科技人才地图。三是创新人才培养发展模式。构建人才职业发展阶段图和能力图谱，缩减人才成长周期。以院士大讲堂、型号“两总”培训班为载体，打造科技人才特色培训品牌。建立人才特区，构建“共性+个性”的人才政策工具箱，实行集团承诺特殊支持政策、项目团队承诺挑战指标的双向承诺，推动研制周期和人才成长周期平均缩短10%以上。
二、中国航发组建“铸心”新长征党员突击队，奋力攻克航空发动机自主
研制的“娄山关”、“腊子口”
聚焦储备一代青年优秀人才，多措并举搭平台、建舞台。把培育科技领军人才的重心放在青年人才上，让青年人才成为担纲科研生产一线的生力军。一是思想领航举旗帜。深入开展青年学用马克思主义领航工程，创新开展“学创新理论、解发展难题”专项行动，建立起492名领航员、1048个学习小组、12700名学员的领航队伍，推动党的创新理论进青年头脑、进型号团队。二是政策倾斜架梯子。分年龄段设置青年科技人才系列奖项，评选出人才成长奖150人，每人奖励10万元；选拔青年创新型拔尖人才和优秀人才273人，在职级晋升、奖项推荐、培训培养等方面给予特殊政策。强调把论文写在航空发动机事业中，出台职称评审绿色通道和重点型号任务专项支持计划，精准支持326名青年科技骨干晋升高级职称。三是融入中心搭台子。先后组建2147支“铸心”新长征党员突击队，奋力攻克航空发动机自主研制的“娄山关”、“腊子口”。连续4年举办青年创新大赛“百团大战”，2.2万余名青年踊跃参加，培育创新项目2900余项，形成了一股强劲的青年创新力量。
“三个一代”人才工程成为建设航空发动机科技力量的有力抓手，人才比较优势有效转化为科研生产硬实力。在建设航空强国的新征程上，中国航发将深入学习贯彻总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，持续加强科技人才队伍建设，打造高水平人才高地，当好新时代航空动力的保障者、制造强国的建设者和
