目 录
澄江市龙街街道：
以钉钉子精神狠抓工作落实 1
峨山县化念镇：
高质高效优服务提效能 3
红塔区玉兴街道：
以高质量“玉兴实践”助力“玉溪之变” 4
华宁县青龙镇：
锚定发展目标全力以赴拼经济 5
云南新平产业园区：
以链式思维推动园区经济高质量发展 6
玉溪市抓经济促发展成绩突出乡镇（街道）和开发区交流发言材料汇编
（玉溪日报，2024年2月9日）
以钉钉子精神狠抓工作落实
澄江市龙街街道
去年以来，澄江市龙街街道发挥班子成员联系重点企业和重大项目作用， 通过街道党工委书记、居委会主任每月召开经济运行分析会，分管领导每周进行调度，统筹抓好经济工作。同时，组建重大项目要素保障工作专班、经济运行协调机制办公室，制定《龙街街道固定资产投资项目入库统计工作方案》， 全力抓好经济运行和项目投资工作。
用心服务发展，做优镇域经济。龙街街道坚持用脚步丈量，挖掘盘活“森林抚仙湖”地块、流转土地、生态移民搬迁拆除地块等资源资产，不断壮大集体经济。依托四季农庄农业企业，加强与高校合作，打造农文旅研学基地，推出生态研学旅游线路。积极服务抚仙湖湖岸线、广龙小镇、禄充景区等旅游业发展，全力配合开展好马拉松、格兰芬多自行车赛等文旅体育赛事活动。按照玉溪市委“四个突破”要求，龙街街道坚持以工业化理念谋划农业发展，在现代农业“四化”上下足功夫，拓宽了群众增收渠道。一是推进传统农业向现代农业转变，大力发展设施农业，减少农业面源污染，建成高效节水设施农业2.1 万亩。建设绿色有机农业产业示范区，推广蓝莓离地全基质无土栽培。二是推进农业基地向“四上”企业转化。围绕蓝莓、烤烟、水稻、荷藕、玉米等特色农产品，推进农业标准化基地建设。万海社区探索“果+粮”种植模式，亩产值由2万元提高到8万元至15万元。加大农贸分离企业协调服务力度，帮助企业拓展销路。去年7月，澄江骏蓝商贸有限公司被纳为限额以上批发业，2023年实现销售额4030万元。三是推进集体资源资产盘活利用。积极动员蓝莓、羊肚菌等主导优势农业企业构建集包装、销售、零售等为一体的生产经营模式，提高经营性收入。成立左所社区村办公司，竞拍流转土地，盘活废旧厂房，探索建立“村党总支+村办公司+基地+农户”联农带农机制，建成云南省首个羊肚菌工厂化种植标准车间，2023年实现村级集体经济收入361万元。
2023年，龙街街道完成固定资产投资25.92亿元，入库项目36个；完成一般公共预算收入8527万元；实有企业836户，“四上”企业26户；建成农业基地136 个。下一步，龙街街道将扛牢扛实主体责任，不断提高抓经济促发展的积极性、
主动性，以钉钉子精神把经济工作一抓到底、抓出成效。
高质高效优服务提效能
峨山县化念镇
峨山县化念镇始终锚定省委“3815”战略发展目标，持续壮大“三大经济”， 全力推动“四个突破”，紧紧抓住中老铁路建成通车、玉昆项目建设落地、化念新区建设等重大机遇，2023年全镇完成固定资产投资88.5亿元，圆满完成固定资产投资及新增项目入库的“双目标”任务，跑出了“化念速度”，展现了“化念服务”。
以观念之变破题“化念之问”，让每个人都成为推动化念发展的积极因子。开展干部队伍“大练兵”，抓实领导班子能力提升，在思想上破冰，凝聚当好排头兵的共识；抓实年轻干部培养，增强年轻干部服务意识和进位意识，突破思想藩篱，持续提振干部干事创业精气神。
以重点项目为抓手，助推化念镇高质量发展。不断推进大化产业园区铁路专用线、化念综合物流园等中老铁路沿线重大项目建设，吸引22户物流企业在化念聚集。引入废渣综合利用、余热发电、脱硫脱硝等6户钢铁产业上下游企业入驻，实现投资30亿元。启动畅源矿业年产50万吨铁矿、热轧板卷深加工及冷轧、废钢综合利用等项目建设，先进装备制造业得到全面发展。
抢抓机遇，将重大项目建设红利真正惠及广大人民群众。实施就地就近就业三年行动，搭建快捷方便就业平台，立足玉昆项目、玉磨铁路化念站等重点项目，吸纳近7000人就业。充分发挥罗里社区黄金区位优势，实现“家门口就业”带动村民由“务农”转为“务工”，实现罗里社区黄果山片区务工率达60% 以上。以城镇发展助推村集体经济发展，凤凰社区深挖整合各类资源，率先成立峨山县第一家村办公司，开展集镇生活垃圾清运、农贸市场管理等服务，年收入达80余万元。化念社区通过创办实体公司、打造集装箱星光夜市等，盘活资金资源开展土地流转、村企合作经营柚木广场等项目，以多元产业融合发展壮大村级集体经济。
下一步，化念镇将着力解决发展中存在的关键问题，坚持把发展作为首要任务，以“开局就是决战、起跑就要加速”的精神状态，紧盯2024年工作目标， 抓项目、促投资，确保各项目标如期完成。
以高质量“玉兴实践”助力“玉溪之变”
红塔区玉兴街道
红塔区玉兴街道始终把抓经济促发展作为头等大事，聚焦经济运行、重点工作、资产资源、营商环境，做到敢打头阵、勇当先锋、力争标杆。
聚焦经济运行保稳进。党政主要领导作为经济工作的“施工队长”，分管领导作为“施工班（组）长”，街道、社区干部作为“施工人员”，把抓经济责任落实到人到岗。同时，出台玉兴街道班子领导联系服务重点项目和企业制度，健全分析调度机制，把牢经济运行调度主动权。
聚焦重点工作抓落实。着力抓项目建设，以“抓大不放小”的思路服务项目建设，制定实施稳增长促投资奖励激励办法，组织外出考察对接洽谈项目， 有力推进项目签约、项目入库、项目建设。着力抓财政增收，加强同财政、税务部门联动，主动关注纳税企业生产经营动态，培育年纳税额1万元—10万元主体339户、10万元以上—100万元主体138户、100万元以上—1000万元主体21户、1000万元以上主体5户。抓文旅
