1．大庆油田公司：
2．华北油田公司：
3．中油国际管道公司：
4．石油化工研究院：
5．销售公司：
6．经济技术研究院：
目录
1．大庆油田公司：
赓续精神血脉上扬“第二曲线”………………………………………………1
2．华北油田公司：
以观念之变推动能源供给革命…………………………………………………3
3．中油国际管道公司：
深化能源国际合作打造当代能源“丝路”……………………………………5
4．石油化工研究院：
全力以赴推动炼化新材料业务高质量发展……………………………………7
5．销售公司：
能源为根服务为本在赋能人民幸福生活中彰显担当…………………………9
6．经济技术研究院：
贯彻能源安全新战略推进油气行业绿色低碳高质量发展…………………11
传承石油精神建设能源强国
贯彻落实能源安全新战略座谈会暨第七届石油精神（大庆精神铁人精神）论坛
交流发言材料汇编
（中国石油报，2024年6月17日）
赓续精神血脉上扬“第二曲线”
大庆油田公司
大庆是党的大庆。大庆油田始终牢记习近平总书记“当好标杆旗帜、建设百年油田”重大嘱托，深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，加速上扬能源总当量持续增长“第二曲线”，坚决当好能源保供“顶梁柱”。
坚持“能源的饭碗必须端在自己手里”，让稳产号角始终嘹亮，增强当好能源保供“顶梁柱”的志气。把习近平总书记“大力提升国内油气勘探开发力度”等重要指示批示精神，转化为油气并举、常非并重、海陆相并进的顽强拼搏。2023年，古龙页岩油整装提交探明储量实现大突破，川渝天然气展现万亿级增储大场面；原油SEC储量替换率上升到0.8，天然气SEC储量替换率保持1以上；原油连续9年3000万吨稳产，天然气连续13年增长，为集团公司保油气产业链供应链安全作出新贡献。
坚持加快建设新型能源体系，让转型步伐越发铿锵，增强当好能源保供“顶梁柱”的锐气。聚焦“双碳”目标，像抓原油稳产那样抓绿色低碳转型。快速推进两个千万千瓦级新能源基地建设，建成集团公司首个水面光伏项目、首个风光储一体化项目；积极发展CCUS全产业链，年注入二氧化碳30万吨以上，完成集团公司和黑龙江省首单碳配额交易，两个万亩碳中和林初具规模。连续两年获评集团公司绿色企业，为集团公司再造一个“绿色中国石油”作出新贡献。
坚持推进高水平科技自立自强，让创新动力日益澎湃，增强当好能源保供“顶梁柱”的骨气。全力推动勘探技术向超深、超难、超高压领域进军，成功完钻目前国内垂深最深的大斜度井——奥探1井。实现水驱、聚驱、三元驱等技术迭代共用，开创了可采储量在采出程度达90%、综合含水95%以上的条件下保持稳产的先河。国际提高采收率分委会秘书处等高端平台成功落地，技术创新能力显著提升，为集团公司勇当国家战略科技力量作出新贡献。
坚持大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，让严实本色更加鲜明，增强当好能源保供“顶梁柱”的底气。把传承红色基因、赓续精神血脉作为兴企育人的动力源泉，常态化开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播，连续5年深入开展“转观念”系列主题教育活动，连续4年组织岗位“云讲述”，连续3年召开严实作风建设推进会，纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动享誉全国，“石油魂”宣讲超过千场，为集团公司推动石油文化创造性转化、创新性发展作出新贡献。
能源革命浪潮奔涌，标杆旗帜领航未来。大庆油田将在集团公司党组的坚强领导下，不管遇到什么样的困难，精神永不懈怠，奋进“当好五个标杆、建设五个百年油田”，坚决当好党和国家最可信赖的骨干力量，为集团公司建设世界一流企业作出新的更大贡献！
以观念之变推动能源供给革命
华北油田公司
华北油田坚决贯彻习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略重要论述，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，以解放思想、转变观念积极打造多轮驱动能源供应体系，努力在端稳端牢能源饭碗实践中主动作为，不断推动新时代老油田高质量发展。
坚持解放思想，强化创新意识，以高效增储上产打造稳油增气、产业升级新格局。华北油田坚定“资源有限、创新无限”的勘探开发理念，大力实施新一轮找矿突破战略行动，近年来年均新增石油三级地质储量超2亿吨、SEC储量790万吨，储量替换率连续3年大于1；煤层气日产突破700万立方米，创历史新高，油气当量连续两年“换字头”。2023年，以“肃宁-大王庄油田‘压舱石’示范区”为牵引，形成“1+4+N”开发新格局，区块产油量上升6万吨。在煤层气领域，创新高煤阶煤层气疏导开发模式，年生产能力突破25亿立方米。近几年，华北油田SEC储采比持续改善，增储上产基础稳固。
坚持先立后破，强化系统观念，以“油气新”融合发展打造能源多元、绿色低碳新赛道。2022年3月，习近平总书记在参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时强调，要先立后破，而不能够未立先破。集团公司以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循，加快从生产供应油气为主向生产供应油气热电氢多种能源转变。华北油田全面协同布局新能源业务，加快从增加油气产量向快速提升能源总当量转变。
坚持“四精”理念，强化底线思维，以油田精益化管理打造提质增效、价值创造新优势。集团公司党组多次强调，从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。华北油田以“四精”理念体系为牵引，将“精益管理、效益优先”的底线思维贯穿油气生产全过程各流程，精益化油田管理彰显新气象。
牢固树立“油藏全生命周期管理”理念，创新运用“四个一”勘探开发新模式，即一个团队统筹多专业多学科研究，一盘棋部署预探、评价、建产等全程序全链条，一张大表统筹井位、钻前、现场等全环节全周期，一本账实现区块大包等全流程管控，做到了油藏高效发现和储量快速转化。2023年，油气完全成本同比下降，“两利五率”实现“两增一稳四提升”，巴彦油田成本效益
类指标排名保持领先。
新征程上，华北油田将锚定建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业的奋斗目标，统筹推进油气和新能源业务高质量发展，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出应有贡献。
深化能源国际合作打造当代能源“丝路”
中油国际管道公司
习近平总书记指出，穿越茫茫大漠的中哈原油管道、中国—中亚天然气管道，就是当代的“丝路”。在能源安全新战略引领下，国际管道坚决贯彻落实习近平总书记“打造平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道”的重要指示，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，不畏艰险、守正创新，建设好、守护好“六气三油一港”跨国能源运输通道，努力成为“一带一路”能源合作成功典范。
牢记重大嘱托，扛牢能源保供主责，在打造当代能源“丝路”中彰显忠诚担当。国际管道人牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，围绕跨国调控、运维、抢修三项核心业务，适应复杂地缘政治局势和商务法律环境，构建完善以专业性为特征的运行管理架构、以国际管道调控中心为核心的多国调控体系、以“四国会”为代表的多边双边协商协调机制，切实增强油气进口产业链上下游、国内外整体协同，有效确立起对能源运输通道的运营主动权。
矢志改革创新，做强国际化治理，在奋进高质量发展中笃行拼搏实干。国际管道认真落实集团公司国际化战略，积极适应海外业务体制机制调整，立足专业化管道公司定位，探索建立以战略型管控为主的差异化管控模式，国别公司“区域化”管控成效初显，全员劳动生产率、人工成本利润率实现三年三提升。“绿色管道”助力低碳发展，中亚天然气管道启动“增输降耗、甲烷减排、绿色文化”三大工程，年度能耗总量、气单耗、单位周转量能耗均实现同比下降，探索向输送多种能源的国际能源运输商转变。数字化转型助推精益管理，以管理思维重构数字化转型逻辑，立足国际管道股权结构、管控模式多元复杂的实际，构建“1+N+云+湖仓+管理平台”总体架构，“丝路国脉”一站式平台上线运行，实现了万里管道上中方员工同平台线上办公，“数智国际管道”建设步入快车道。
深化合作共赢，深耕“一带一路”能源合作，在文明交流互鉴中创造品牌价值。国际管道在艰苦创业和合作运营过程中，构建“各级干部创优站排头、中方员工团结促工作、合资公司和谐保落实”的三个同心圆，确保了集团公司各项部署落地落实。形成了“同心同德、同向同力、同舟共济”的同心圆文化，孕育了中亚地区企业“踏实做事，干净为人”的“塔什干精神”和中缅管道“独
处深山不寂寞，加油争气为祖国”的“新康丹精神”，推动石油精神和大庆精
神铁人精神在海外万里管道线上落地生根，成为国际管道人共同的精神家园。
