1．重庆市供销合作社合作指导处马会强：
2．新疆天鹅现代农业机械装备有限公司李占涛：
3．广东天禾农资股份有限公司农业社会化服务部张永祥：
4．陕西省延安市洛川县供销合作社雷张锋：
一、锚定目标担当作为
二、深入推进基层社改造提升
三、大力开展农业社会化服务
四、推动出台《重庆市供销合作社条例》
一、聚焦主责主业
二、产学研协同并举
三、深化体制机制改革
一、扎根基层
二、提质扩面
三、头雁示范
一、化解历史遗留问题
二、加快苹果产业项目建设
三、加强系统内外联合合作
目录
1．重庆市供销合作社合作指导处马会强：
务实担当抓改革笃行实干谋发展………………………………………………1
2．新疆天鹅现代农业机械装备有限公司李占涛：
打造棉机制造“领头羊”让更多“中国红”驰骋棉田………………………3
3．广东天禾农资股份有限公司农业社会化服务部张永祥：
“托”出新规模“管”出新效益竞逐农业社会化服务新赛道………………5
4．陕西省延安市洛川县供销合作社雷张锋：
盘活存量资产提升服务能力助力洛川苹果产业发展…………………………7
全国供销合作社系统先进集体、劳动模范和先进工作者代表发言材料汇编
（中华合作时报，2024年11月28日）
务实担当抓改革笃行实干谋发展
重庆市供销合作社合作指导处马会强
合作指导处是重庆市供销合作社的重要业务处室，肩负推动全市供销合作社综合改革、指导组织体系建设重要职责。全处9名同志都是共产党员，是一个政治强、业务精、有情怀、有战斗力的团队。在市社党委、理事会领导下，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，按照《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》要求，狠抓基层组织建设、农业社会化服务、法治建设等重点工作落实，在推动重庆供销合作事业发展、服务乡村全面振兴中积极作贡献。
一、锚定目标担当作为，持续推进供销合作社综合改革
中发〔2015〕11号文件出台以来，我们先后牵头起草了重庆市关于深化供销合作社综合改革的意见和实施方案，起草了推进供销合作社、农民专业合作社、信用社“三社”融合发展的实施意见等指导性文件，均争取到以市委、市政府名义印发。市委、市政府还将供销合作社综合改革纳入实施乡村振兴战略和农业农村体制改革重要举措，把“三社”融合发展工作列入市委常委会工作要点和乡村振兴战略实绩考核，为供销合作社改革发展提供了强有力政策保障。积极争取财政把“三社”融合发展工作纳入涉农领域预算大专项，出台了专项资金管理办法。2019年以来，市县两级财政累计安排资金7.6亿元，支持供销合作社改革发展。
二、深入推进基层社改造提升，夯实为农服务基础
基层社是供销合作社服务“三农”的主要载体。2015年综合改革以来，合作指导处从人才、场地、业务、机制等问题入手，主动思考谋划，连续启动3轮基层社建设规划，制定了有资产、有能人、有产业、有制度“四有”建设标准，着力落实中华全国供销合作总社“千县千社质量提升行动”要求，推进基层社高质量发展。争取市场监管部门出台登记政策，解决基层社“身份”问题。争取财政资金为基层社购置房地资产4.4万平方米，推动县级社争取县乡两级政府
划拨乡镇畜牧站、学校等闲置土地房产，解决基层社缺少服务场地问题。目前，全市发展基层社915个，实现涉农乡镇全覆盖，服务范围涉及日用品经营、农资供应、农产品流通、再生资源回收、电商快递等领域，实现了由少到多、由弱变强的根本扭转，供销合作社为农服务基础不断巩固夯实。
三、大力开展农业社会化服务，提升为农服务综合能力
围绕破解“谁来种地”“地怎么种”等问题，结合重庆山地丘陵为主、田块小、坡度大、地块分散的实际，我们研究制定了供销合作社系统农业社会化服务体系建设方案，指导重庆农资集团组建智慧农服公司，加快向现代农业综合服务商转型。智慧农服公司已建成21个县级子公司、369个乡镇服务站、1263个村级服务点，培育农化服务队516支，开展农机作业、修枝采摘、植保飞防等服务，基本实现了市域全覆盖、产业全覆盖。我们推动建设数字化为农服务平台，整合5000多台农机装备、1600多名农机手，实现了线上调度、跨区域作业，全市系统农化服务能力稳定在1000万亩次以上，农业社会化服务也带动了农资、农产品等传统流通业务发展，今年全市系统供应农资236万吨，完成化肥储备33万吨，回收废弃农膜和肥料包装物1.47万吨。
四、推动出台《重庆市供销合作社条例》，为改革发展提供法治保障
随着综合改革持续深化，着眼于及时把改革成果上升为法律制度、解决制约改革发展的深层次体制机制问题，我们提出了制定《重庆市供销合作社条例》的立法建议。在重庆市人大农委重视和支持下，我们本着小切口、真管用、有特色、能落地的原则，充分借鉴中华全国供销合作总社和四川、江苏等地立法经验，对供销合作社性质定位、组织体系、主要职能、资产管理等具有“四梁八柱”性质的关键制度作了规定。今年10月，全国人大农委在京召开座谈会，对条例进行专题论证，成为党的二十届三中全会召开以来出台的第一部地方供销合作社法规。
习近平总书记强调，重庆集大城市、大农村、大山区、大库区于一体，要大力推进城乡融合发展。我们将深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，牢记为农初心，苦练兴农本领，继续在服务重庆乡村全面振兴和城乡融合发展中展现供销担当、贡献供销力量。
打造棉机制造“领头羊”让更多“中国红”驰骋棉田
新疆天鹅现代农业机械装备有限公司李占涛
采棉机被誉为农业装备机械的“皇冠”，对实现棉花高效高质采摘、推动农业高质量发展意义重大。“新疆棉”事件后，国外垄断巨头不再向新疆提供采棉机整机、配件和服务，严重威胁我国棉花产业安全。新疆天鹅棉机主动应对，坚守为农服务初心，突破重围，打破国外技术封锁，在“专精特新”发展道路上跑出加速度，让“天鹅造”采棉机驰骋在新疆广袤田野上。2023年以来，李强、张国清、马兴瑞等中央领导同志实地调研，给予充分肯定。
一、聚焦主责主业，成功打破国际品牌垄断
采棉机特别是采收效率更高、生产难度更大的打包采棉机，涉及多个领域的专业技术，制造技术壁垒高。为打破技术壁垒，公司立志“自主可控”，先后投入2亿元，组织研发团队跨单位、跨领域、跨学科“大兵团”作战，突破了关键技术，彻底解决核心零部件长期以来被国外垄断难题。2019年，公司成功研制出国内首台六行打包式采棉机，一天可采摘500亩地，相当于2000个拾花工的工作效率。整机实现国产化，主要指标整体国际先进、部分国际领先，实现采棉机领域“弯道超车”。
2022年，五家渠基地突破产能瓶颈，量产下线350台，实现了高端采棉机在新疆的属地化、产业化生产，一举打破国外品牌长期垄断的局面，陆续出口到乌兹别克斯坦、巴西等国家，让海外棉农也用上了“MadeinChina”。目前，打包采棉机完成推广应用600余台，累计采摘面积超过1000万亩，市场占有率位居行业前三，带动新疆棉农购机成本节约1/3以上、亩均采摘成本降低1/3以上。
二、产学研协同并举，科技创新实力显著增强
公司自主打造自治区级企业技术中心、兵团棉花加工机械工程技术中心等4个创新平台，2023年研发费用2291万元，占营业收入的7%，比高新技术企业标准高出4个百分点。主动借智“外脑”，联合石河子大学、新疆农垦科学院等共同组建兵团农机装备制造业创新中心，整合人才、技术、信息等资源，推动农机装备业向高端化、智能化转型。2020年，联合承担新疆兵团重大科技计划“六行自走式打包采棉机的研制与示范”项目，仅用1年多时间就实现了打包采棉机快速量产。
在科技创新过程中，我们充分发挥党建引领作用，推动党员在生产和项目
一线打头阵、当先锋，把党建“组织力”转化为产业“发展力”。每一项新技术、新产品都是由党员技术骨干领衔研发，不断把“老产品”做出“新花样”，成功开启了我国棉花加工智能化新一轮技术革命。目前，公司拥有专利50余项，参与制定国家标准、行业标准10余项，先后荣获国家科技进步奖二等奖、兵团科学技术进步奖一等奖等多个奖项。
三、深化体制机制改革，激发人才创新活力
通过完善岗位晋升、薪酬兑现、绩效考核等管理制度，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。深化科技人才评价、成果评价机制改革，持续推进研发体制改革，赋予研发人员更多自主权。试点“项目制管理”，将年度绩效工资与项目攻关及产品市场推广情况刚性挂钩，在薪酬分配上大幅度倾斜，真正做到了“按劳分配、按绩取酬”，持续激发
