国企党委班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)VIP专享

国企党委班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,XX集团有限公司党委班子紧扣会议主题,扎实做好各项会前准备工作。通过召开12次党委理论学习中心组学习会,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神;班子成员之间、班子成员与分管单位负责同志、与本人组织关系所在党支部党员代表之间深入开展了谈心谈话,累计谈话60余人次;通过设置意见箱、召开座谈会、发放征求意见表等多种形式,广泛征求了基层单位和党员群众的意见建议30余条。在此基础上,班子成员认真撰写个人发言提纲,为高质量开好本次民主生活会奠定了坚实的思想和工作基础。现将班子对照检查情况报告如下。

一、存在的问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治判断力不够敏锐。对新形势下国有企业面临的意识形态领域风险挑战认识不深,对一些社会上的错误思潮和言论缺乏政治鉴别力。2025年在评估一项新能源领域的国际合作项目时,班子一度过度聚焦于其12%的预期投资回报率,而对合作方所在国潜在的供应链“脱钩”风险、以及由此可能对我国能源安全战略造成的长远影响分析不深不透,在省国资委后续的风险提示下才进行了方案调整,反映出从政治高度审视经济问题的能力存在短板。

二是政治领悟力不够深刻。对党中央的决策部署有时存在理解上的偏差,未能完全做到从全局和战略高度来把握。党的二十届四中全会提出要加快形成新质生产力,集团党委虽然组织了学习,但在推动传统基础设施板块数字化转型工作中,行动不够迅速,耗时六个月才出台具体实施方案,比行业内先进企业晚了一个季度。截至2025年第四季度,新开工项目数字化技术应用率仅为45%,未达到年初设定的60%目标,显示出将中央精神转化为企业发展动能的效率不高。

三是政治执行力不够坚决。在贯彻落实上级决策部署上,存在打折扣、搞变通的现象,缺乏一抓到底的韧劲。例如,在落实安全生产责任制过程中,虽然层层签订了责任状,但在实际工作中,对个别下属单位出现的安全隐患整改不力问题,处理不够果断。2025年11月,XX分公司一处在建工地发生脚手架局部坍塌,虽未造成人员伤亡,但暴露出班子在督导检查中对“隐患就是事故”的原则执行不彻底,存在“宽松软”思想。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论学习不求甚解。党委理论学习中心组虽然完成了年度学习计划,但学习的深度和系统性不够。2025年组织的12次集体学习中,有5次是以传达文件、布置工作代替深度研讨,班子成员间的思想碰撞不多。抽查部分班子成员的学习笔记,发现对“习近平新时代中国特色社会主义思想”核心要义的个人感悟和思考性内容占比不高,大多是对原文的简单摘抄,理论学习往深里走、往实里走、往心里走的成效不彰。

二是党性锤炼不够自觉。在日常工作中,过多地把自己等同于企业经营者,党员领导干部的身份意识有所弱化,未能时时处处以党性原则来衡量和要求自己。在2025年冬季全省电网保供攻坚战中,部分班子成员在调度会上只强调技术指标、设备参数和经济成本,对保电工作关系民生冷暖、社会稳定的重大政治意义强调不多,未能将急难险重任务作为锤炼党性、践行初心使命的“磨刀石”。

三是精神追求不够高尚。受社会上一些不良风气影响,艰苦奋斗、勤俭节约的意识有所淡化。虽然班子层面没有出现严重问题,但对一些“小节”问题不够警惕。比如,在公务接待中,虽然控制了总费用,但有时仍存在追求菜品“档次”和“特色”的现象。2025年集团总部全年招待费支出38.6万元,虽在预算范围内,但对比前两年仍有5%的增幅,反映出艰苦奋斗的弦绷得不够紧。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是群众路线走得不实。深入基层一线调查研究存在“走马观花”现象,与职工群众的直接交流不多,对群众的急难愁盼问题了解不够深入。在规划XX市一条新的高压输电线路走向时,设计团队提出的方案虽然技术最优、成本最低,却因未充分征求沿线居民意见,忽视了对一处有百年历史的村落宗祠的影响,引发群众不满,导致项目启动延迟了两个月,造成了不必要的工作被动。

二是民主集中制执行不严。在“三重一大”决策过程中,有时准备不充分,酝酿讨论不深入,“一把手”末位表态制落实不严格。在2025年5月一次讨论一项总额达20亿元的工程总包合同的党委会上,主要负责同志发言占用了会议近一半时间,对合同中存在的风险点,有两位班子成员提出了不同看法,但未能展开充分辩论,最终决议显得仓促,民主决策的质量不高。

三是权力运行监督不力。对关键岗位、关键人员的监督管理还存在薄弱环节,制度的“笼子”扎得不够紧。分管采购工作的副总经理XX,在2025年下半年曾先后5次批准了金额均在98万元左右的设备采购合同,通过“化整为零”的方式规避了公司规定100万元以上采购项目必须上会集体招标的程序。这种行为虽然没有发现利益输送问题,但反映出班子对权力运行的制约和监督存在漏洞,特权思想和任性用权的风险依然存在。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是政绩观存在偏差。存在急于求成、贪大求快的思想,个别项目未能充分论证其长期效益和潜在风险。为了赶在“十四五”收官之年出成绩、展形象,班子强力推进XX工业园综合能源站项目,要求必须在2025年12月底前竣工投产。高压推进导致项目施工管理粗放,不仅预算超支15%,还多次出现安全生产隐患,未能树立“功成不必在我”的正确政绩观。

二是斗争精神有所减弱。面对改革发展中的“硬骨头”,缺乏攻坚克难的锐气和“钉钉子”精神。集团的智慧电网升级改造项目在2025年遭遇了核心算法的技术瓶颈,班子未能第一时间组织最强的技术力量成立跨部门攻关小组,而是简单地将难题交还给信息技术部,导致问题久拖不决,项目关键功能的上线时间被迫从2025年第四季度推迟到2026年第二季度,错失了市场先机。

三是底线思维树得不牢。对企业经营中可能出现的各类风险预判不足,防范化解重大风险的意识和能力不强。截至2025年底,集团资产负债率为68%,略高于省国资委发布的行业65%的指导线。这主要是因为班子在推动规模扩张时,对大规模举债经营可能带来的财务风险未进行充分的压力测试,忧患意识和风险管控能力亟待加强。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是严管所辖的力度不够。对下属单位领导班子和“一把手”的日常监督提醒不够,压力传导层层递减。集团党委对此