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2025年度组织生活会个人对照检查3VIP专享

提纲:

一、存在的问题

  (一)学习贯彻党的创新理论方面

  (二)加强党性锤炼方面

  (三)铸牢中华民族共同体意识方面

  (四)联系服务群众方面

  (五)发挥先锋模范作用方面

  (六)改作风树新风方面

二、原因剖析

  (一)政治站位不够高

  (二)党性标准不够严

  (三)宗旨意识不够强

  (四)作风建设不够实

三、下步整改措施

  (一)深学细悟强基

  (二)对标党章正身

  (三)铸牢共同体识

  (四)下沉一线听需

  (五)急难任务先上

  (六)统筹推进提速

2025年度党员组织生活会个人对照检查材料

根据本次组织生活会部署要求,我紧扣会议主题,深入学习党的二十大和二十届四中全会精神,认真学习新修订的《中国共产党章程》以及《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规,严格对照党员义务和岗位职责,坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,通过自我检视、谈心谈话、征求意见等方式,围绕规定的六个方面,全面查摆突出问题,深挖思想根源,明确整改方向。现将个人对照检查情况汇报如下。

一、存在的问题

(一)学习贯彻党的创新理论方面

一是学得碎、悟得浅。理论学习能够跟进参与,但系统性不强、深钻劲头不足,满足于“学过、看过、记过”,对党的创新理论特别是中国式现代化、高质量发展、新质生产力等重大部署,往往停留在概念理解、条目掌握,缺少体系化把握和结构化思考。比如,参加支部集中学习时,更多是跟着学、照着记,缺少带着问题学、带着任务悟;在单位组织的“新质生产力”专题研讨中,由于前期理解不深,发言内容偏原则、偏宏观,缺少结合本职岗位的具体抓手和落地路径。

二是用得少、落得慢。能够执行落实上级安排,但把理论转化为方法、把政策转化为举措的能力还不够强,存在“知道重要、但抓得不紧”“明白方向、但推得不快”的现象。比如,遇到工作任务时,更多是按流程推进、按要求反馈,对“为什么这么干、怎样干得更好”研究不够,缺少把理论要求嵌进流程、落到细节、形成闭环的主动意识,导致工作推进有时“完成了”,但“做深做透”不够。

(二)加强党性锤炼方面

一是标准松、劲头软。能够守住底线、不越红线,但对照党员先进性要求,自我加压不够、标准拉升不足,精神状态有时呈现“求稳心态”,缺少时时争先、事事过硬的锐气。比如,面对任务繁多、压力较大时,更多想着“先做完、先交差”,对质量再打磨、细节再优化投入不够;对一些常规性工作,有时满足于“不出错”,缺少“做成标杆、做出样子”的追求。

二是剖析浅互评软。能够按时参加组织生活,但在批评与自我批评中仍有顾虑,存在“点到为止、避重就轻”的问题,思想交锋不够、触及灵魂不够。比如,开展自我批评时,更多讲工作层面的不足,敢于触及思想深处“怕担责、求稳妥”的根子不够;对同志存在的问题,有时碍于情面,更多采取提醒式表达,没有做到该红脸时红脸、该出汗时出汗。

(三)铸牢中华民族共同体意识方面

一是理解不深、把握不准。对铸牢中华民族共同体意识的重要性能够认识到位,但对其理论内涵、实践要求、工作路径缺少系统学习和深入思考,容易停留在“知道有这项要求”,但说不透、抓不实。比如,对相关内容更多是跟着学、听一听,没有结合岗位职责梳理“怎么体现、怎么融入”;在参加相关学习活动时,能够参与,但缺少二次消化和针对性运用,导致“学”和“用”之间衔接不紧。

二是融入不够、带动不强。在日常工作中,能够做到态度端正、言行规范,但把共同体意识融入业务推进、服务群众、沟通协调的主动性不足,示范引领作用不够凸显。比如,面对不同群体沟通时,更多关注把事情办完、把流程走完,对如何通过政策阐释、情理引导去增进理解、凝聚共识考虑不多;在主题宣传、志愿活动中,参与但“主动当宣传员、当示范员”的意识不够强。

(四)联系服务群众方面

一是下沉不够、触达不深。能够完成岗位工作,但深入基层一线了解群众诉求、把握群众急难愁盼做得不够,经常性、主动性不足。比如,对办事群众反映的流程复杂、等待时间长等问题,虽然能够解释清楚,但更多停在“把事办完”,没有进一步从环节压缩、流程优化、体验提升上主动推动改进,服务的前瞻性和主动性不足。

二是换位不够、优化不够。在服务群众过程中,能够保持态度、遵守规矩,但“站在群众角度看流程、从群众体验倒推改进”的意识不够强,存在“按规定办事多、按体验改进少”的问题。比如,遇到群众反映材料重复提交、窗口衔接不畅等情况,有时认为“制度就是这样”,缺少主动提出优化建议、主动协调减少群众跑腿次数的行动,导致服务质效提升不够明显。

(五)发挥先锋模范作用方面

一是敢冲不够、扛事不多。能够完成任务,但在急难险重面前,主动请缨、迎难而上的劲头不足,存在“等安排、看分工”的心理惯性。比如,遇到时间紧、要求高、协调难的任务时,更多是按部就班推进,缺少向前一步、多扛一点的主动担当;对跨部门协同中的堵点难点,更多期待“有人牵头解决”,主动破题的意识还不够强。

二是标准不高、精品不够。对工作质量有要求,但有时存在“过得去即可”的思想影子,对细节、逻辑、规范的极致追求不足。比如,在材料起草中,偶有结构不够紧、语言不够精、逻辑衔接不够顺的问题;在数据整理中,偶有口径说明不够完整、复核不够细致的情况,导致整体呈现“能用”,但离“好用、耐用、经得起推敲”还有差距。

(六)改作风树新风方面

一是统筹不够、效率不高。工作中能够保持勤勉,但方式方法偏事务化,统筹谋划、前置安排不够,存在“忙在表面、累在重复”的现象。比如,在集中推进阶段性任务时,更多依赖加班赶进度,而不是提前列清单、排优先、设预案;当多项任务叠加时,容易出现“哪里催得紧就先做哪里”的被动局面,影响

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