在双威公司成立十周年庆典大会上的致辞
海声公司董事长
（2023年12月31日）
杨振兴先生、亲爱的双威公司全体同仁们：
大家好！中船重工双威十岁了！作为重工双威发起的亲历者和发展的见证者之一，在我以花甲年岁之际，非常高兴参加双威公司的十年庆典。
很多年前，我还在海声技术部门时，海声的主要领导把我等一些人召集到英汉公司，那是我第一次近距离认识清洗机，其蕴含的技术含量和不同于海声主要产品的价格很有些让人惊讶。从那时起，如何发展好清洗机产品并做大总量，也就成了我们日思夜想的问题。十年前，老双威公司的杨振兴先生、徐祖铭先生给海声提供了合作的机会，于是乎一群海声人不远千里，抛家别子来到了涿州，开启了两地共同推动双威公司再发展的历程。十年后的今天，又恰逢24节气冬至后的第一天，按照传统“四时五行”中有“春生、夏长、秋收、冬藏”之说，在这万物冬藏、蓄积能量静待春暖花开的时节，我们以火热的情感欢聚一堂，共同回顾历史、展望未来，意义深远。
在公司十年庆典之际，我们共同致敬杨振兴先生和故去的徐祖铭先生，并对所有为双威公司发展做出贡献的退休老领导、老员工表达深深的谢意，我们更加要向十年来以激情和进取、创新和创造推动双威公司发展前进的全体干部职工致以亲切的问候和崇高的敬意！正是有了你们的艰苦奋斗和默默付出，才使得双威公司成为海声科技“一企两地三公司”不可或缺的重要一员！当然，这也离不开杨振兴先生、徐祖铭先生所给予的大力支持。
刚刚听了刘中平董事长热情洋溢的致辞，“十年风雨路匠心铸辉煌”是公司市场拼搏与风雨砥砺之不易和不凡的真实写照，是在资源洼地和一片红海、充分竞争的经济生态下，双威公司长期保持了1个多亿左右的营收规模，做民品真不是一件轻松的事情。
成立十年来，我们欣喜地看到，双威公司一步一个脚印，以敏锐的市场洞察力、执着的创新力和愈挫愈勇、愈难愈进的顽强拼搏精神，在激烈的竞争大潮中劈波斩浪、奋勇搏击，使双威公司在市场竞争压力进一步加剧和产业生态环境要求不断提高，以及三年疫情、洪水灾害的不利影响下，经受住了时间和市场的双重考验与洗礼，持续保持了较好的发展势头，持续为海声公司做大总量贡献了力量，持续为社会、为行业、为客户、为员工创造了价值。
成立十年来，我们还欣喜地看到，双威公司制度建设日益完善，管理体系逐步健全，管理规范化、科学化水平稳步提升，创新能力不断提高，产品阵容持续扩充，聚焦质量意识改善和组织效率提升，加大人才获取吸引力，党建和企业文化建设全面加强，员工获得感、幸福感、安全感稳步增强。尤其是通过国家（工信部）专精特新重点小巨人企业、河北省企业技术中心、河北省智能清洗装备技术创新中心、河北省高成长型领军企业以及河北省高新技术企业认定，智能机器人清洗机、智能装配生产线、太阳能光热电站智能清洗车、新能源汽车电池、电驱系统零部件清洗装置等新产品研制成功，出口项目实现“零”的突破以及中标安徽全柴动力输送线及清洗机、辅机项目……更让人倍感振奋！不久前落地的某项目（合同金额5千万），更是献给我们十周年最好的礼物。
这每一项成就、每一点进步，都是双威全体同仁上下同欲、勠力同心的结晶，都浸透着你们辛勤的汗水，闪烁着你们智慧的高光，都镌刻着你们对双威发展的拳拳之心和殷殷深情，都值得我们为之鼓与呼、赞与歌！也正是有了这样的日积月累、潜心耕耘，才更加拓宽了双威向前的方向，更加延展了双威向好的希望，更加厚积了双威向上的力量。我们完全有理由相信，在双威公司干部职工久久为功的拼搏奉献中，双威公司的明天一定会更好！双威全体同仁的明天一定会更好！
十年之于双威，既不是开始，也不是结束，而是未来奋斗的新台阶。习近平总书记说：“一切伟大成就都是接续奋斗的结果，一切伟大事业都需要在继往开来中推进”。站在新的历史起点，面对严峻复杂的发展环境，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持以提高发展质量和发展效益为中心，坚决落实好海声公司党委决策部署，为实现海声公司发展战略目标贡献更大力量。
这十年对于双威而言，既承载着海声本部的厚望和重托，更凝聚着全体双威人的渴望与梦想。此时此刻，如果把双威比作一条船，在连接过去和将来的这个时间节点上，如何在未来的岁月中行稳致远？我们可以自信的回顾过往的进步与成绩，亦应冷静地检视曾经的足迹与脉络，既不夜郎自大，也不妄自菲薄，走好我们的下一个十年乃至数十年，为社会贡献价值，为员工创造尊严。
双威公司每一个干部要清晰的知晓自身的角色和责任担当，不宜过分强调压力，要有信心和决心；要坚持以人才为本，把员工的获得感、幸福感放在首位，员工才是企业发展的真正英雄，是治企兴企的最大底气和动能所在；要能精准识别制约双威发展的内在深层次问题和矛盾，不宜将有些传统方式和习惯手段都觉得无须优化和改善，要提升和完善我们自身的认知，没有批判一定没有进步，未来取决于当下的认知限制，否则基本上是平面螺旋的“原地打转”，请大家共同思考。
我们的重心可能包括但不限于以下几个方面：
一是要有明确清晰的发展目标。我们要弄清楚高质量发展，公司究竟有哪些优势、哪些短板，在哪些方面可以着力，不把这个问题搞清楚，未来无异于盲人摸象，发展质量也无法加成。在目前人均劳动生产率高于海声的状态下，主要经济指标短期内未必拉
