（一）狠抓项目落地
（二）狠抓重点项目招商
（三）狠抓产业运作
（四）狠抓园区运行质量
在全市重大产业与重点项目推进工作调度会上讲话
（2010年12月2日）
今天召开全市重大产业与重点项目推进工作调度会，主要任务是调度情况，总结经验，发现问题，部署任务。刚才，听了赣辉同志的情况通报以及各县市区和“三区”的工作汇报。我认为，从总体上来说，推进年活动措施是得力的，效果是明显的，特别是市四套班子领导、各县市区及“三区”领导和市直有关部门主要负责人以项目建设为已任，亲自挂帅，高位推进，使我们的工业、农业产业化、城市建设、旅游等项目建设不断升温加热，形成了新的热潮，取得了新的成效。最近，全省工业流动现场会、全省农业产业化工作会和全省“十万干部下基层排忧解难促和谐”活动动员大会先后在我市召开，就是对我们的一种莫大鼓励和鞭策。
在肯定取得成绩的同时，也要看到我们存在的不足。我们自己跟自己比、现在跟过去比有进步，但是与大发展、大跨越的要求比，还有很大的差距。这里，要特别正视以下问题：一是项目落地慢。刚才，赣辉同志的通报中也说到，现在真正开工在建的重点项目163个，只占一半；竣工投产的70个，仅有21.6%。这说明项目形象进度不够理想，我们一定要克服合同满天飞、项目不落地的现象。只有项目落地，才能说明问题；只有项目落地，才能说明真抓实干；只有项目落地，才能有形象进度；只有项目落地，才能有发展后劲。二是进展不平衡。总体上，各县市区和“三区”力度很大，效果很明显。但是，有的地方今年没有引进什么新项目，一些项目特别是大项目基本上是前几年的；有的地方引进的项目不少，但全是零打细敲，没有聚焦于本地重大产业和资源优势，没有形成大气候。三是产业运作水平不高。我市10大产业基地中有4个是国家级的，这说明我们跟自己比、跟过去比有很大的发展，但是从整个产业的运作层次和水平来看，还是不够的。大家都是打了多年招商引资攻坚战的老“运动员”，搞单个的项目都比较熟悉，没有太大的问题，但当作一个产业来运作，我们的确有差距。尽管有这么多产业基地，但是用高水平来衡量，我们的产业运作层次是低的，尤其是研发能力、微观运作水平和人才引进等方面还有差距；尽管称为产业，但如果没有上游和下游，或只有设想，就不能说是真正的产业。比如，我们的锂电产业是一个充满竞争和风险的产业，从整个层面来运作，仅仅有锂云母、碳酸锂、正极材料、锂电池是远远不够的；“亚洲锂都”怎么打造，一定要从高层次来运作，组织专门的人才来策划运作这一课题。四是工作作风华而不实。尽管这种情况是少数，但是要提醒大家注意。今年市纪委开展了多次督查，把各县市区和“三区”的情况搞得很清楚，效果很好，促进了各地对项目真实性的重视。在招商引资方面，多数市直单位做了很多工作，取得了很好成效。但是，也有的市直单位没有认真开展工作，或者说招商引资没有破零，一到年终考核，就找有关单位分项目、搞人情照顾。这不是一般的问题，完全是弄虚作假，忽悠市委、市政府的行为是绝对不能允许的。只要发现这种情况，我们将找双方单位的负责人谈话，进行严厉批评。另外，包括旅游、金融、教育、卫生、文化在内的服务业这一块，招商空间很大，教育、文化部门要重点考虑这个事情。国家推进文化体制改革，打造文化产业，我市如何利用自己的优势，引进一些项目；利用我市较为深厚的教育基础，进行招商引资，也是大有可为的。
下一步，总的要求是“大干苦干40天，夺取重大产业
