一、2024年工作总结：历经艰辛、业绩可嘉
1．全面深入落实经营目标责任制与安全环保责任制
2．紧紧围绕“十年百强”的中期目标
3．牢记“百年博一”的长远目标
二、2025年工作部署：践行“五个坚持”
1．坚持“十年百强、百年博一”的发展目标
2．坚持共谋、共创、共赢、共享的发展理念
3．坚持“负责任、做结果”的工作理念
4．坚持“效益优先”的经营理念
5．坚持“以人为本”
在2024年度集团总结会议上的讲话：砥砺奋进共创百强
中科博一环保科技有限公司董事长李贤明
（2025年1月28日）
在过去的2024年，集团于复杂多变的市场环境中砥砺前行，达成了一系列重要目标，实现了整体平稳发展。在此，我们对这一年的工作进行全面总结，并对2025年的工作进行重点部署，以期在新的征程中继续奋进，实现更高质量的发展。
一、2024年工作总结：历经艰辛、业绩可嘉
本年度，集团旗下各家子公司及环境工程事业部积极响应集团战略，详实汇报了2024年度的工作总结与2025年的工作计划，内容系统且全面，为集团的整体规划提供了基础数据与实践支撑。
从集团全局视角审视，我们在三个关键方面取得了显著成绩。
1．全面深入落实经营目标责任制与安全环保责任制，始终秉持效益优先原则，成功克服了宏观经济形势严峻、市场竞争激烈、监管要求不断提高等重重困难，圆满完成了2024年度经营目标，实现了营业收入2.6亿元，利润2500万元。在稳健发展的道路上迈出了坚实步伐，且全年未发生重大环保、安全事故，切实保障了集团的可持续运营。
2．紧紧围绕“十年百强”的中期目标，大力推进人才队伍建设与技术成果转化工作。通过积极引进高端人才、加强内部培训与人才培养体系建设，以及促进产学研深度融合，有效提升了集团的技术创新能力与人才储备水平。同时，不断开拓新的经济增长点，各子公司在各自领域精准定位，逐渐形成了鲜明的业务特色，盈利能力显著增强，抗风险能力也得到了有效提升，稳固了集团生存与发展的根基，为未来的长远发展注入了强劲动力。
3．牢记“百年博一”的长远目标，精心拟定了集团的组织架构与治理结构。明确了集团母子公司必须遵循的基本原则--“两个维护”：一是维护股东会、董事会和集团的管控权，防控决策失误和财税风险；二是维护子公司自主经营权，实现独立核算，保护子公司的发展积极性。进一步优化了集团的管理体系与决策机制，确保集团在战略规划、资源配置、运营管理等方面实现高效协同，为实现长远发展目标奠定了坚实的制度基础。
然而，在发展过程中我们也清醒地认识到存不少问题。在后续工作中，我们将依据问题的轻重缓急，聚焦关键问题，精准把握“正循环”，持之以恒、久久为功。对于各家子公司及总部面临的主要问题，我们将在总经理会议上进行专题研讨，群策群力、集思广益，制定切实可行的解决方案，确保集团发展的稳健性与可持续性。
二、2025年工作部署：践行“五个坚持”，实现高质量发展
展望2025年及未来较长时期，国际形势依然复杂多变，百年未有之大变局持续演进，不确定性显著增加。而国内在保持安定团结的社会局面基础上，稳定发展依然是主基调。虽然宏观基本面短期内难以大幅改善，低消费、低增长态势持续，投资拉动乏力，财税压力增大，企业生存与发展面临更大的困难，但是我国坚定不移地走“绿色高质量发展”道路，环境保护已上升为基本国策，环保产业必然还有一片蓝天。面对市场竞争，博一集团精准定位，契合产业发展趋势，更加充满信心，保持战略定力，持续提升“三力”，扎实践行“五个坚持”，全力实现高质量发展。
1．坚持“十年百强、百年博一”的发展目标，持续提升核心竞争力。各子公司要将这一目标融入年度工作计划，坚定不移地朝着目标奋进。全面提
