XX单位2025年上半年关于深化党建引领基层治理创新的工作总结VIP免费

XX单位2025年上半年关于深化党建引领基层治理创新的工作总结

2025年上半年,在XX市委、XX县委的坚强领导下,XX单位XX社区党总支坚持以党建为统领,聚焦提升基层治理体系和治理能力现代化水平,围绕“XX万象”的工作思路,深入实施“党建零距离”工程,成功探索并实践了“全科社工+合伙人”基层治理新模式,取得了显著成效,有力推动了社区服务水平与居民幸福感的双重提升。

一、上半年主要工作开展情况与成效

2025年上半年,XX社区紧密围绕党建引领这一核心,通过机制创新、队伍建设与资源整合,构建了多维度、全覆盖、高效率的基层治理新格局。各项工作扎实推进,理论与实践相结合,取得了切实成效。

(一)聚焦党建引领,夯实基层治理组织根基

党建是引领基层治理的“红色引擎”。XX社区深刻认识到,只有将党组织的政治优势、组织优势转化为治理效能,才能从根本上破解基层治理难题。

首先,系统构建了“红色网格”治理体系。为实现管理的精细化与服务的精准化,社区对辖区地理空间与人口分布进行了科学的再划分,将其精细切割为12个基础网格单元。在组织架构上,确保每个网格均设立党小组或配备党员中心户,将党组织的“神经末梢”延伸至社区治理的最前沿。同时,严格落实“一格一员”的专职网格员配备标准,确保每个网格都有专人负责、专人管理,实现了组织覆盖与工作覆盖的无缝对接。这种网格化的组织设置,打破了传统社区管理的粗放模式,为各项工作的落地提供了坚实的组织保障。

其次,深入推进“党建零距离”服务工程。该工程的核心要义在于拉近党组织、党员与居民群众的物理与心理距离,实现“联系服务群众‘零距离’”。社区通过党员下沉网格、定期走访、亮明身份等方式,将党的工作深度融入居民日常生活。党员干部不仅是政策的宣传员,更是民情的收集员、矛盾的化解员。通过“走亲戚”式的常态化联系,全面掌握网格内居民的基本信息、利益诉求与困难问题,变被动的“等群众上门”为主动的“到家门服务”,实现了从“人找服务”到“服务找人”的根本性转变。这种深植于群众之中的工作方法,使得党建工作更具温度与实感,极大地增强了党组织在群众中的号召力与凝聚力。

(二)创新队伍建设,锻造“全科社工”专业力量

为适应新时代基层治理对专业化、高效化服务提出的新要求,XX社区着力打造一支“一专多能、全科受理”的专业化社工队伍,使其成为居民身边的“专业管家”和贴心“自家人”。

第一,实施系统化、专业化培训。社区选拔了一批有热情、有潜力的工作人员,通过集中培训与在岗实践相结合的方式,对其进行系统化赋能。培训内容涵盖政策法规解读、社保医保业务、矛盾调解技巧、心理疏导方法、应急事件处置等多个维度。经过培训的全科社工,突破了传统社区工作人员“条线分割”、职能单一的局限,成为具备综合服务能力的“通才”。他们不仅是政策的“活字典”,更是社区的“活地图”,熟悉网格内的每一户家庭情况,能够为居民提供一站式、综合性的服务解决方案。

第二,建立“红色网格+全科社工”高效服务体系。经过专业培训的全科社工被精准配置到12个红色网格中,与网格党小组紧密协同,形成了“党建引领、社工主导、网格托底”的服务闭环。居民的任何诉求,无论是政策咨询、业务代办,还是邻里纠纷、生活求助,均可通过网格内的全科社工得到快速响应与处理。例如,对于行动不便的独居老人,全科社工XX同志定期上门,不仅协助办理社保认证等手续,还主动承担起代购药品、生活照料等职责,将服务延伸至“最后一米”。对于子女在外工作的空巢老人,另一位全科社工XX同志则通过每周上门探望、聊天谈心等方式,给予老人精神慰藉,视其为家人。

第三,服务成效显著,数据支撑有力。自“全科社工”机制运行以来,其专业、高效、温情的服务赢得了居民的高度赞誉。截至2025年6月底,全科社工队伍已累计受理并妥善解决居民各类诉求超过260件,诉求办结率达到了100%。这一数据直观反映了新服务模式在回应群众关切、化解基层矛盾方面的强大效能。此外,依托“XX幸福驿站”等物理空间,社区有效整合了辖区内的医疗、养老、文体等服务资源,并创新性地组织低龄健康老人为高龄、失能老人提供志愿服务,形成了“银龄互助”的良性循环与社区关爱氛围。

(三)整合社会资源,构建“社区合伙人”共治格局

基层治理是一项复杂的系统工程,仅靠社区党组织和工作人员的“单打独斗”难以为继。XX社区创新性地引入“社区合伙人”理念,广泛动员和整合辖区内各类社会力量,拧成一股绳,形成共建共治共享的强大合力。

“社区合伙人”的成员构成多元化,涵盖了与社区治理休戚相关的各个主体,主要包括:一是专业服务主体,如物业管理公司,其在设施维护、环境管理等方面具有专业优势;二是驻区单位,包括辖区内的企事业单位、政府部门等,其拥有丰富的组织资源与专业人才;三是社会组织,如各类公益团体、兴趣社群等,能够在特定领域提供补充性服务;四是有专业特长和公益热心的居民,如退休教师、工程师、医生等,他们是社区的宝贵“智库”和“人才库”。

“社区合伙人”共治机制的运行,主要体现在对具体问题的协同解决上。以XX小区电动车充电桩不足这一典型“老大难”问题为例,社区启动“合伙人”机制后,各方迅速响应、各司其职:物业公司发挥其专业性,负责勘察场地、规划点位和施工管理;居民代表组成议事小组,共同