XX医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话VIP免费

XX医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开2025年工作总结及2026年工作安排汇报会。刚才,听了三位分管院长和十六位职能科室负责人的汇报,总体感觉大家准备充分、数据详实、分析客观,既展示了成绩,也直面了问题,更明确了方向。特别是各科室都能够坚持问题导向,围绕"时时放心不下"的责任感来谋划工作,这种务实求新的态度值得肯定。院长王浩同志对全院工作进行了全面点评,提出的"想干事、会干事、干成事、干好事"四点要求,针对性很强,我完全赞同。下面,我代表卫健委党委讲三点意见。

一、关于2025年工作的总体评价

2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是我院推进高质量发展的重要一年。从前10个月运行数据来看,全院上下在院党委领导下,攻坚克难、锐意进取,各项工作取得新进展。1-10月份,医院完成门诊量185.6万人次,同比增长8.3%;出院患者12.8万人次,增长5.7%;手术操作4.2万例次,增长10.2%;三四级手术占比提升至68.5%;平均住院日降至7.2天;患者满意度稳定在95.6%的高位;医疗收入结构持续优化,药品耗材占比下降2.3个百分点。这些指标的背后,是全院干部职工的辛勤付出和不懈努力。

重点专科建设取得突破。心血管内科、神经外科成功获批省级区域医疗中心建设单位,急诊科通过国家级胸痛中心认证,肿瘤科建成规范化诊疗示范基地。人才梯队建设成效明显,引进高层次领军人才6名、博士研究生15名,选派38名骨干赴国内外顶尖医疗机构研修。技术创新再创佳绩,开展新技术新项目87项,其中达芬奇机器人辅助手术量突破500例,微创手术占比达到73%。

医共体建设扎实推进。作为牵头单位,我院与13家成员单位实现影像、心电、检验结果互认,远程会诊量同比增长140%,双向转诊绿色通道更加顺畅。基层服务能力提升工程帮助成员单位新增特色专科5个,手术种类扩大26项,真正体现了"大病不出县"的担当。

党的建设全面加强。主题教育成果持续巩固,党风廉政建设责任制严格落实,医药领域腐败问题集中整治取得实效,行风建设九项准则执行到位,医务人员廉洁从业意识显著增强。这些成绩来之不易,必须充分肯定。

二、当前面临的形势与问题

在肯定成绩的同时,更要保持清醒头脑。当前,国家卫生健康事业发展进入新阶段,人民群众对优质医疗服务的需求日益增长,医保支付方式改革持续深化,区域医疗竞争日趋激烈。我们必须正视自身存在的短板和不足。

第一,发展不平衡不充分的问题依然突出。从汇报情况看,各科室之间、医护之间、医护技之间的发展水平存在明显差异。部分科室满足于现状,缺乏追求卓越的动力;个别部门创新意识不强,服务流程优化停留在表面,患者就医体验仍有较大提升空间。门诊患者平均等候时间仍高达38分钟,住院患者检查预约周期最长需5天,这些"中梗阻"问题直接影响了群众就医获得感。

第二,医疗服务能力与群众期盼尚有差距。虽然整体业务量保持增长,但高层次人才占比仅为3.2%,低于省内同类医院平均水平;国家级重点专科仍是空白;在重大疾病诊治、疑难危重患者救治方面,核心竞争力和辐射力还不够强。日均在院患者2700人次,加床率经常突破110%,医疗安全风险隐患不容忽视。

第三,运营管理的精细化水平亟待提升。成本控制机制不够健全,部分科室耗材使用存在不合理现象;信息化建设存在"烟囱林立"问题,各业务系统数据尚未完全互联互通,影响了管理效率。医保基金使用效率需要进一步提高,DIP支付方式改革下的临床路径管理覆盖面仅为65%。

第四,干部作风建设仍需持续用力。少数中层干部担当精神不足,遇到问题绕道走、碰到矛盾躲着走;有的部门协同配合意识不强,科室壁垒现象依然存在;个别医务人员服务态度生硬,医患沟通不到位,投诉量虽有下降但仍时有发生。这些问题,必须引起高度重视,采取有力措施加以解决。

三、2026年重点工作要求

2026年是"十四五"规划收官之年,也是我院争创区域医疗中心的关键之年。全院上下要立足国家卫生健康事业发展要求和区域医疗需求,坚持问题导向、目标导向、结果导向,重点抓好以下三个方面工作。

(一)树立卓越的工作标准,全面提升医疗服务品质

工作标准是衡量事业高度的标尺。我们必须坚持人民至上、生命至上,把卓越标准贯穿于医疗服务全过程。一要优化诊疗流程,改善就医体验。聚焦患者"挂号难、等候长、跑腿多"等痛点,全面推行分时段精准预约,将门诊患者平均等候时间压缩至25分钟以内。推广"一站式"服务中心,整合导诊、咨询、预约、结算等功能,实现"一窗受理、集中办理"。深化优质护理服务,将责任制整体护理覆盖率达100%,护理服务满意度提升至98%以上。将人文关怀深度融入诊疗全过程,从一句问候、一个微笑、一次耐心解释做起,让医疗服务更有