工作经验系列第1期（13篇）2024年6月单位工作经验文章汇编VIP专享

目录

1．体制内要甘于坐冷板凳…………………………………………………………1 2．关于两办，你可能不知道的几件事儿…………………………………………3 3．体制内，这几个口头禅，千万不要说…………………………………………5 4．跟随秘书出身的领导，步步惊心…………………………………………………8 5．提拔一个科长，得多少钱？……………………………………………………10 6．体制内除了钱和女人不能碰，这些问题也不行………………………………12 7．体制内，尽量不要在本单位找对象……………………………………………15 8．体制内，容易得罪领导的几句话………………………………………………17 9．：“两办”，是光鲜亮丽还是盛名难副…………………………………………20 10．单纯的人，该怎么在体制内混得好……………………………………………22 11．干部调动，就是一条主线、三个问题…………………………………………24 12．体制内的明规则：上进心冲锋、平常心保底、感恩心守局…………………26 13．国央企工作要务：保护好自己…………………………………………………28

体制内要甘于坐冷板凳

一、“冷板凳”，它冷不冷

刚入职场，初入体制，我们会发现，那些梦寐以求的核心岗位似乎遥不可及，你想要的资源高不可攀，你所向往的未来一眼看到了尽头。日复一日的基础工作——整理文件、统计数据、上报材料、筹备会议、加班迎检、休息日突击……

当琐碎和繁杂充斥着你的工作和生活时，你是不是觉得自己坐到了“冷板凳”上？

二、“冷板凳”有几种“冷”

“冷板凳”说的一种体制内的态度，即体制对你的态度，也是你对待体制的态度。当你感觉“冷”的时候，十有八九是和你想的“热”产生的偏差，想想心中的火热，看看屁股冰冷，就一个词“拔凉”。

各种“落差”让你的心理产生“冷”，找一找心中的热，就能看到“冷板凳”上有几种“冷”。

三、“冷板凳”——事情冷

走出学校，刚进入单位、刚进部室的小白们，哪个都胸怀“鸿鹄之志”，想大有一番作为。只是事与愿违，招人来的目的就是招你来干活（打杂）的；从工作内容的某种程度看，或许文秘专业的人更适合这个岗位，比如办文、办会、统计资料，但是专业要对口嘛。

只有部分大家不想干、不会干、干不了的活，才会在某些需要的时候到你

手上，而你，只是个工具人。完成好相关工作，上报结果即可，没有其他。

对你来说，世界是新鲜的，岗位是用来奋斗事业的！对部室来说，工作是为了完成上级指标；对领导来说，工作是为完成年度工作目标和任务；对同事来说，工作是用来兑换生活的快乐。

这个阶段，如何更好地认识工作和生活，游刃有余地融入摸鱼大业才是能够继承“皇位”的关键。妥善应对直系上级交办的各项工作，事事有回应、件件有结果、桩桩有应对。

四、“冷板凳”——屁股冷

赏识自己的领导升迁了、手上轰轰烈烈的项目完成了、单位战略目标转移

了...如果你没站到权力的中心，那么各种变化，都会让聚光灯从你身上移开。

从舞台上下来的时候，到哪里都会和以前不一样。不管从领导的态度、同

事的交流还是自己的工作内容，没有大腿和深厚的背景，就要习惯做体制内的“小拼图”，哪里需要哪里搬，太阳从东照到西，在某一刻确实是照在你身上，照不到时也正常。

这个阶段，调整好自己的心态，与时俱进也好，急流勇退也罢，踏踏实实地坐下来，安安心心地上班，吃下一剂“思危、思退、思变”的良药，总能寻得菩提树下三寸清凉。

“冷板凳”——态度冷。

当你和领导唱了反调、当你和敌对派系走得很近、当你被人在背后打小报

告、当你驳面子了领导的面子...

哎嘿，你就能感觉这种态度了。

安排点杂事给你，让你走远一点，眼不见心不烦；找心腹安排点事情，“冲突”一下，“争执”一下；安排点“大”事给你留着“犯错”，再找机会找场合训斥你一下。

态度有了，同事也会“适当”地远离你，明哲保身也好，看戏旁观也罢，

不落井下石就不错了。

这个阶段，必须清醒认识到问题，找到原因，和领导坦诚地沟通也好，“躺

平”“摆烂”也罢，务必立足岗位搞好本职工作，苟住、苟住、再苟住。

五、“冷板凳”怎么不“冷”

“冷”的原因千变万化，“冷”的情况也错综复杂、不一而足，作为个体来说，“冷不冷”是你自己说了算。网上也有经典名言，“关我鸟事”“关你鸟事”聊以自慰。

怎么不“冷”呢？坚持马克思主义基本原理，运用好辩证唯物主义世界观

和方法论，就是我们最好的应对。

“不把自己当回事”调整自我心态。“不把别人当回事”调整对外心态。“把自己当回事”修炼好内功。

“把别人当回事”修炼好外功。

古人云“修得一身滚刀肉，千刀万刀刮不透。”足矣！

关于两办，你可能不知道的几件事儿

提起两办，似乎带着天生的神秘感。

同为核心部门，组织部已经成为显学，前有刘震云的《组织部来了一个年轻人》，后有网络上泛滥的“组织部的灯”等煽情文；纪委也一样，随着打虎拍蝇、全面从严治党的推进，纪检干部已经成为体制内外、茶余饭后的时髦谈资；宣传部门最近火了起来，先不说中宣部部长凭借“学者资历”颇夺互联网眼球，再就是浙江宣传凭借有温度的微文迅速出圈。

但说起两办，好像没有话题度，用时下的话说，就是没有流量。真的是这

样吗，其实不然。

两办作为党委政府的枢纽，其地位的重要、业务的广度是组纪宣所不能比拟的。在这里，说一说大家可能不知道的几件事儿。

第一，都是哪些人在两办？

有句话虽然粗俗，但是准确地回答了这个问题。语曰：两办，是屌丝奋斗逆袭的地方。说其奋斗，是因为确实苦，加班熬夜，无出其右。说其逆袭，是逆出身之袭。

第二，两办真的不用加班吗？

两办根本不用加班，因为从来就没下过班！两办的加班程度用007来形容，没有任何的夸张。上到中办国办，再到省市的党办、府办，甚至乡镇街道的党政办，没有不加班的。也无论你是秘书、办事员、写材料的，更不用说那些秘书长主任们。毕竟领导没有来的时候就要到办公室，领导还没走的时候就必须在办公室坐着。对两办人来说，一天赶几篇材料、一周熬几个通宵、一两个月不休假是家常便饭。

第三，两办真的提拔快吗？

想前途光明，就得灯火通明，两办很好地验证了这句话。两办工作人员，跟其他单位相比，个人发展前景上自然会优越很多，干部轮转较快、“快进快出”是两办的用人导向。有人就对体制内的单位打了个顺口溜，“金两办银组纪，按时下班群团见，累死累活乡镇怜。”这也反映了体制内，快速晋升的要害部门是什么。

第四，伴君真的如伴虎吗？

有人说，靠近领导的地方，往往是最危险的地方。没错，作为服务党委政府主要领导、分管领导的主要部门，有的时候一个错别字、一句话都有可能变

成重大失误。一旦犯错，承受的压力远远高于其他单位。而且两办的人在领导身边工作，自己的空间很小，如果是文字秘书、拎包领导秘书等岗位，更是根本没有私人空间，一切以领导的时间为准，对家庭子女根本无法照顾。

第五，天下文章真的一大抄吗？

当然不是，在两办写材料真的无处可抄，百度那些东西是无论如何不能用的，你报给领导的材料，是作为参谋助手给领导决策提供依据的，必须做到言之有物、符合领导意图、切合工作要求。

第六，两办真的是“擦屁股”的吗？

有事不会干，那就找两办。加班加点就不说了，两办还有一个很重要的作用——兜底。事情必须有人来干，但干到什么程度，往往是领导在衡量，因此，两办的同志夹在领导和部委办局的中间，往往要受一些夹板气、冤枉气。很多时候，部委办局干不了甚至不想干的事，推给两办就是了，反正有他们兜底。

体制内，这几个口头禅，千万不要说

古语云：水深不语，人稳不言，贵人语迟。在体制内工作，一句话让人笑，

一句话让人跳，一些看似无意的口头禅可能会无意中让你得罪人。

第一类，露怯的不说，比如“啊…对”

在体制内这个博弈场里，玩的是心态、凭的是智慧、靠的是语言，任何时

候都不要露出底牌，更不能露怯。

总说“啊…对”的人，容易给人留下不够积极、缺乏思考、没有主见的印象。

特别是在跟领导交流、汇报工作的过程中，拘谨拘束么，有时甚至唯唯诺

诺，一点也不敢表现自己，更是大忌！

我们要在心理上乐观自信，手段上老练专业，语言上胸有成竹。

这样，才能够稳住阵脚、赢得信任、展示成绩。

笔者就要这样的痛切经历。有一次和领导汇报工作，由于紧张，在领导询问文件的细节的时候，慌张地应答“啊…对”，领导立刻把手里的笔放下了。

“那具体情况是怎样的”，领导继续追问，此时他已经对我产生了怀疑。我虽然说出了个一二三，但领导不无厌烦地说到，“知道就是知道，不知

道就不知道，不要吞吞吐吐的”。可见，我给他留下了“糊弄他”的印象。

对于这种不能说的口头禅要尽早改掉它。

第二类，抱怨的不说，比如“他们总是…”

领导最烦抱怨的人，这句口头禅，可能会让领导随时“炸毛”。

一边做事一边抱怨，就像割肉敬神，肉也割了，神也得罪了。

小张是我们单位刚来的小伙子。在一次重要的全市会议上，领导安排小张

负责收集发言材料汇编。

按理说，这不是一件难事，谁曾想状况百出，发言的单位各有各的借口，会议第二天就要开了，材料还没收一半。

领导问小张怎么回事，小张支支吾吾说：“他们部门总是…”

领导当时就火了，质问小张“他们不报是不是会议就不开了？”

小张委屈的眼泪直打转，随口一句口头禅竟引得领导的勃然大怒。

工作遇到困难或者遭受到不公平的待遇，与其天天在领导面前抱怨，不如

给领导提供解决方案。

第三类，看戏的不说，比如“我早就说过吧”

心理学上有个词叫“后视偏差”，意思是说一件事已有结果后，无论之前有没有做过“预判”，都会产生自己“早就知道了”的一种偏见，也就是常说的“马后炮”“事后诸葛”。

这种口头禅说出来，你可能很爽，得意于自己的料事如神。

但这种事不关己的“吃瓜看戏”态度，不仅让同事下不了台面，还会搬起

石头砸自己的脚，极可能会惹恼领导。

这是笔者亲眼见到的一个例子。

老王是办公室的有名的“马后炮”。一次，一把手提出一项工作，分管领

导当即安排相关单位研究举措，但是并没有明确时限。

没想到一把手第二天就要看，分管领导只能硬着头皮说还在准备。

一把手并没说什么，但是老王却来劲了，在分管领导面前来了一句“我早

就说过吧，应该让他们连夜准备”。

他本意是为了宽慰分管领导，给其他单位压担子，殊不知，他这一席话，让分管领导当场就下不来台，真的很难堪！

第四类，拒绝的不说，比如“我没时间”

体制内，总有很多人和事包围着你，而人的精力是有限的，不可能面面俱

到，所以拒绝总是难免的。

很多小伙伴常常不知道怎么拒绝，甚至谈“不”色变，其实拒绝并不可怕，关键在于如何表达。

比如，单位里经常会组织集体活动，诸如学习讲座、文体竞赛、外出参观

之类的活动。

而你忙着手头工作，正晕头转向，顾不上这些活动，于是脱口而出“我没

时间，就不参加了”。

试想一下活动组织者的感受吧，整个单位就你忙，就你的工作重要吗？大家可能会满腹委屈，我就是没空啊。

虽然忙碌是常态，但这种表达方式可能会让他人觉得你轻视他们的工作。

这种情况下，比较适当的表达，是实事求是地说明自己情况，真挚地称赞这个活动，并诚恳地道歉。

“实在不好意思，这个活动确实不错，我很想参加，但手头有个急活，我

尽快完成，争取参加咱们的活动。”

你看，这样是不是好多了？不是就事论事、直接拒绝，而是顾左右而言他，

间接、巧妙、委婉地“柔性拒绝”。

写在最后的话：

体制就像一个大舞台，你可以不是那个最能说会道的人，但你一定要做那个不说错话的人，能不说的话绝对不说，能缓说的话等等再说，必须说的话想好了再说，这样方能游刃有余，置自己于“舒适区”。

跟随秘书出身的领导，步步惊心

在体制内工作的我们，常常会遇到风格各异的领导，其中有一种与众不同

而又充满挑战的领导风格，便是那些从秘书岗位走出来的领导。

俗话说得好，“伴君如伴虎”，而在这些领导的手下做事，更是如履薄冰，

一不小心就可能“掉坑踩雷”。

一、秘书之眼，能够轻易看穿一个人

秘书，这个职位天生就带有一种精细、敏锐的气质。

从秘书岗位起家的领导，都会练就一双敏锐的“秘书之眼”。

他们习惯于揣摩领导的每一个表情、每一句话，甚至每一个细微的动作。于是乎，拥有“火眼金睛”的他们，走上领导岗位后，能从一个人的言行

举止中看出其性格和想法，无论什么“风吹草动”逃不过他的双眼。

谁是埋头苦干的”老黄牛”，谁是不完活的老油条，他一清二楚。

哪儿有偷懒、摆烂的“划水躺平”，哪儿有提拔、调岗的“蠢蠢欲动”，哪儿有遴选到上级的“身曹心汉”，他心里跟明镜儿似的。

二、秘书之细，真的让人很抓狂

秘书出身的领导，他们对工作的精细程度，简直可以用“吹毛求疵”来形

容。

比如，你上报一份数据，即使其中有些无法统计清楚，他们也会要求你拆解得清清楚楚，甚至要求你解释每一个数据的来源和含义。

记得有一次，小李上报的数据因为一个小数点的问题被领导打回，要求重

新核对。

小李苦笑着说：“这已经是第N次了，每次报告都要像做艺术品一样，一点

瑕疵都不能有。”

秘书之笔，写不尽的酸甜苦辣

秘书秘书，一“秘”二“书”，“秘”是说他们接近领导，知道一些不为

人知的工作内情，“书”是说他们都会一点“笔头功夫”。

体制内，无论你是文字秘书还是事务秘书，舞文弄笔是份内之责。

有些秘书写材料功底很高，他们把文字能力当作自己的“安身立命之本”，

对待材料就像虔诚的信徒一样。

等他当上领导以后，他就会就要求下属也按照他的标准去写材料。

某局新上任的张局长是一位“老笔头”，在前任局长身边担任文字秘书多

年，他对材料的口头禅是，“还要多磨磨”。

局办的小李也算是个老办公室了，但被这位领导折腾的够呛，有时是一个

词语的使用不当，有时是一个标点符号的错误，甚至是一个空格的位置不对。小王感到身心俱疲，深刻体会到了在文字秘书出身的领导手下工作的艰难。三、秘书之隐，成为“影子”的困境

秘书是领导的背后助手，但又像领导的影子那样存在，并影响上下左右，承担影子领导的角色。

当秘书的还有句口头禅：“关起门来当领导”。但是当他们一旦当上领导

的时候，这扇门却不那么好开。

于是，在面对下属时，他们往往缺乏自己的主见。这样的领导，让下属们感到无所适从，不知道该如何应对。

这样的例子，在体制内并不少见。

某国企新上任的项目经理小李，之前是服务一把手老总的秘书，他工作起来求实求细，但在一些关键决策上，他却常常犹豫不决。

当项目遇到技术难题时，他会召集团队成员开会讨论解决方案，但在听完全部意见后，他往往无法迅速做出决定。

他总是说：“我觉得大家的想法都有道理，但我也不确定选择哪个方案。”

导致团队在决策上花费过多的时间，有时甚至会延误项目进度。

这种关键时刻的隐身，往往会让下属有一种“一拳打到了棉花上”的无力

感。

总之，在体制内跟随秘书出身的领导，就像在走钢丝，每一步都走在充满未知和挑战的“秘”途之上。

我们要做的，是既来之、则安之，从做好工作的角度出发，问题都将迎刃而解。

提拔一个科长，得多少钱？

刚进体制内上班一年的小表弟问我：提拔一个科长，得多少？这一下把我

问得愣住了。

问清原由，才知是他发现单位里的科长们，在年龄段、工作能力、处事风格上各不相同，很难看出什么规律，而且听说提拔都是要礼尚往来的，于是就想问问我这个体制上班十余年的“老人”。

一听这个，我连忙给他提醒。现在的体制内，纪律规矩是越来越多，越来越严，现在的升迁还有明码标价？卖官鬻爵、收受贿赂承担的风险太大，容易得不偿失，万一哪天东窗事发，多年努力归零，还不比一个小科员。

廉、勤、能分考，全者为帅，单者为将。

提拔不是要看收了多少，是领导对你综合能力和价值的权重考量。

聪明机灵的一般会从贴近领导、精炼业务水平、搞好同事关系这三方面打造自己，谓之升迁“诀窍”。

首先是贴近领导。

主要做好贴近三个领导。首先是单位的一哥。现在的提拔制度还是上级任命制，就是谁提拔，领导说了算，虽说有组织程序，但主打一个小事会上定，大事会下定。

在本单位职权范围内的提拔都要由一哥拍板，如果能得到一哥的信任和肯

定，提拔就变得容易很多。

但很多年轻人刚入职，多会分配到基层岗位，和一哥直接接触的机会很少。如果有机会接触，就要有年轻人该有的样子，谦逊积极、吃苦耐劳，说话要经过认真思考再回答，领导们心思缜密，真不会说那就少说，避免多说多错。

其次是分管领导。分管领导在提拔任命中有建议权，可以在关键时刻提出你的名字，让你成为候选人，或帮忙说句好话，都是很有用的。有机会可以多汇报工作，增进了解，加深印象，为日后发展打下基础。

再次是直接领导。你平常的工作能力和表现，你的直接领导更了解，只要不是那种和下属“争宠”的负责人，在汇报工作的时候，多少都会提及谁把活干了，谁干的不错，这就像平常的积累加分，能给领导留下好印象。

能者忙于事务，常常难得赏识；庸人天天织“网”，偏偏更易遂愿。搞好

了与三位领导的关系，提拔就成功了一半。

其次是精炼业务水平。

时间和付出，是每个人的自主变量。想被同事尊重，被领导看在眼里，要

有自己的两把刷子。

单位小徐刚入职的两年，就像海绵一样，如饥似渴地吸收工作相关的知识和经验，很快就从新手变成了成手。在业余时间他也不断钻研，日积月累，别人不会的、解决不了的，小徐都能说出新的理念、思路，提出自己的见解、方案。

同时，小徐还注意做好沟通和表达。在一次会议上，小徐向领导汇报工作进展，他有逻辑有条理地列出了一二三四，把需要干什么、已经干了什么、干到了什么程度、下步准备怎么做，说得重点突出、简明扼要，说话不疾不徐、大大方方，让领导一下子就记住了小徐。等到要提拔的时候，领导优先考虑了小徐。

表达力是领导形象的首要影响力。领导们能在大会上侃侃而谈，应对自如，也都是练出来的。他们是经过了多年的工作积累，经历了无数次大会熏陶，才练就了现在的讲话水平。

再次是搞好同事关系。

同事关系就是群众基础。在维护好领导关系的同时，也要搞好同事关系。

不可能和每个人都搞好关系，但可以和大部分人搞好关系。

单位小林平时注意和同事搞好关系，一个部门的同事，平常多聊天、多交流，能帮的尽力帮一下，渐渐加深同事友谊。不同部门的同事，有接触到的礼貌点，热情点，大部分都会有所回应，有需要时也好沟通。

有次小林去请示签字，同事说领导刚刚发了大脾气，让小林改日再去。同事的及时提醒，让小林避免被迁怒，避免在不适当的时机出现，给领导留下不好的印象，这就得益于小林平常的关系维护。

总之，体制内的提拔，讲究天时、地利、人和，谋事在人，成事在天。

经历和观察的事多了，素质自然高了。做好自己能做的，多经历多砺炼，即使不被提拔，也能让自己站稳脚跟。

体制内除了钱和女人不能碰，这些问题也不行

经常有读者朋友咨询，自己在体制内兢兢业业、老老实实，对钱和女人这

类红线问题避而远之，但事业上却没什么起色，不知道是哪里出了问题。

其实，政治、经济、女人这些问题都是摆在桌面上的“仙人掌”，大家都

知道它们会扎人，一般人摸不得也碰不得。

而笔者要提醒的，是隐藏在桌面下的“暗刺”，被刺中后哪怕已经毒火攻

心，可能还不知道什么时候碰的它。

一、背弃提携你的恩人，一定会被唾弃

工作中，我们总会遇到对自己有帮助的人。

可能是资历相对较老的同事，也可能是所在科室的负责人、直属的分管领

导，甚至是单位的“一把手”。

有意或无意的，我们总能从这些人身上学习到一定的业务知识和体制内生存规则，或是受到提携。

然而，如果有一天认为自己羽翼丰满，到了振翅飞翔的时机，而看轻这些

曾经提携自己的人，必然会在起飞之前就摔倒在地。

笔者身边就有这样的例子。

小王工作认真负责，受到单位“一把手”老领导的赏识，被提拔为科长。

在科长位置上干了几年，眼看同龄人都开始走上处级岗位，小王心里也暗自着急。

如今，老领导马上退休，到了新老领导交替的时候，小王按捺不住，主动

向新领导汇报工作，讨好新领导。

可新领导上任后，小王不仅没有进一步提拔使用，反而给新领导和单位众

人留下了忘恩负义的印象，个人形象一落千丈。

追求进步是人之常情，但有道是吃水不忘挖井人，小王可能只是一时心急，过早的暴露出自己的想法。

而在体制内，一旦被视为不忠或不可靠，后果是不堪设想的。

面对类似的情况，聪明的人往往会静观其变，等待时机成熟再行动，不因一时的疏忽而造成不可挽回的损失。

二、过于信奉“多做事少说话”，再亮的金子也会被埋没

“多做事少说话”一度成为体制内工作人员信奉的“金科玉律”。

对于初入职场，或者是进入新单位的人来说，“多做事少说话”是了解新

环境、适应新环境最好的办法，也是让新同事最快认可你的办法。

但如果把它作为工作中长久的准则，势必会起到反效果。

换位思考一下，你作为单位的中层领导，直属的下属在你手下工作了三五

年，始终不愿主动表达自己，“八棍子打不出一个屁”，你会怎么认为。

是始终无法融入单位？是一直都没有把领导同事当做自己人？

毕竟，再少言寡语的人，在熟悉的环境中也会适当的多一些言语。

世界上也没有不可以说的话，关键在于什么时候说出来，才能取得最佳的效果。

所以，人际交往是体制内工作的必备技能，惜字如金并不是好的工作态度。有时可以先说话后干事，有时可以先干事后说话，有时可以边说话边干事，

有时可以只说话不干事，有时可以只干事不说话。

无论干事还是说话，最重要的，是言行一致、知行合一。

该说话时说话是一种水平，不该说话时不说话是一种聪明，知道什么时候该说话什么时候不该说话是一种城府。

三、自命清高是不知不觉将你沉没的“隐形杀手”

《三国演义》中，孙策在临终时对孙权说：“内事不决问张昭，外事不决

问周瑜。”

但是，孙权并没有让张昭当丞相，而是让比张昭资历浅的顾雍当了丞相。张昭做不成丞相的原因之一就是为人矜持、过于清高，不能和群众打成一

片。

一些恃才傲物、自命不凡的人，往往觉得自己才高八斗。

如果不被重用，往往心里不服气，更愿意孤芳自赏，认为自己应当是淤泥

中的莲花。

然而，现在的单位，大部分人都是凭实力考进来的。

你平时看到的不修边幅的中年“躺平”干部，可能以前也是中层领导；嘻嘻哈哈的年轻人，可能是名校毕业；你瞧不上的领导，也有你尚未体会到的工作能力和领导水平。

所以，人与人相比，哪有那么多差距。

永远不要认为你差别人很远，但也永远不要认为你比别人都更有水平。

真正的成熟应该并不是自认完美，也不是无条件的追求完美，而是直面自己的缺憾，然后脚踏实地，一步一步的向前走。

总而言之，违规违纪的大问题碰不得，但还有一些隐形问题也会阻碍我们的前进，只有做到时时刻刻自律自省、正心明道，才能行稳致远。

体制内，尽量不要在本单位找对象

发现没有，身边在体制内工作的朋友，很大一部分找的对象也是体制内的，在这个相对较为封闭的“深宫大院”，两个体制内的处对象直至结婚并不是一件罕见的事。

不可否认，在体制内，一方面，难免有日久生情的感情；另一方面，两人都有相对匹配的价值观以及稳定的经济收入，让家庭能够承担更大的风险。但我还是要劝你，体制内，尽量不要在本单位找对象。

首先，体制内的恋情可能会违法。是的，你没看错，这可能是违法行为。在体制外的公司企业，明文规定同事之间不能谈恋爱并不是什么新鲜事，但顶多算是公司内部的规章制度罢了，就算是违反了相关的规定，大不了换工作。毕竟那么多的霸道总裁、都市情感电视剧，早就将办公室恋情渲染的如此美好。

然而，在体制内，就不仅仅是内部规章制度这么简单。《中华人民共和国公务员法》第六十八条要求：“公务员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。”

看起来很复杂，简单翻译一下，就是男女双方在同一单位，如果要提拔某

一方，那另一方要么调走、要么辞职。