工作经验系列第2期（8篇）2024年7月单位工作经验文章汇编VIP专享

目录

1．扎心了，中年体制内的男人，才会懂的真相……………………………………1 2．00后新公务员把领导打了：掀翻桌子，不是破局的最佳方式…………………4 3．领导被提拔，最大的靠山，就是自身的核心竞争力！……………………………8 4．面对“被动提拔”的泼天富贵，年轻人接得住吗？…………………………12 5．办公室主任的“三种命运”，看后让人唏嘘…………………………………15 6．初入职场，没关系没背景，只要记住一个字，也能过得很好…………………18 7．用制度管事，用手段管人，用文化管心…………………………………………21 8．凡事有目标，件件有结果，事事有反馈…………………………………………28

扎心了，中年体制内的男人，才会懂的真相

和年轻人交流时，被问到比较多的一个问题就是：在体制内没有关系怎么

办？

可见，现在的年轻人，已经被一些声音节奏，完全带偏了方向——难道没有关系，在机关单位就呆不下去了吗？这也难怪！这些年来，的确是有一些比较灰暗的事情，以较高的曝光量，在一些新媒体上肆意传播。一方面，的确起到了督促整改的作用；另一方面，也会被一些人添油加醋地以讹传讹。正是因为这样，有人总结的一句话，引起了一些人的强烈共鸣：体制的规则就一句话：哪里有关系就去哪里，没有关系就别进体制。

这句话虽然有些夸大，但也道出了机关单位中不为人知的人情世故。

虽然我不赞同人为刻意夸大关系的影响力，但这种千丝万缕，而又真真切

切存在着的关系网，无论在哪里，都或多或少存在着，并持续发挥着影响力。

不论是在当前，还是从古至今，从国内到国外，都普遍存在的一个问题—

—谁也没有能力去改变。

而这个关系网基本上就是“官”系网。

关系怎么样，往往决定着一个人混得好不好、升得快不快，甚至过的舒不

舒心。

权力是个宝，关系很重要。

混迹体制多年，我得出了一个答案：只有认清关系本质，了解关系运作，

构建并使用关系，才能在体制内顺风顺水。

这里我以一个中年“过来人”的身份，为一些年轻人提提醒！一、牢固的关系：家庭关系

血缘关系是靠得住，也是起决定作用的。

一个人如果有家庭的帮助，更加容易提拔晋升，可谓如鱼得水，也有相当大的概率，会混得风生水起。

权力、人脉和影响力会代际传递，这是一个不争的事实。

很多人会对此嗤之以鼻，或是嬉笑怒骂。但无论你是做哪一行业，何种身份的，只要想想你自己是怎么容忍和对待自己子女的，也就释然了。

父母会毫无保留的传授，使得体制内的“二代们”起步更早，走得更快，

很容易进入发展“快车道”。

《中县干部》中写到，每十个被提拔的人中至少有一个背后有家族势力，

有百分之二十以上的属于官二代。

前段时间一篇10W+的文章，里面说到，唯有家庭，是靠得住的依仗。这道

出了家庭关系其实关系着一个成升迁的速度和质量。

家庭、家族的力量非常重要。

体制内的年轻人如果恰好生于这种家庭，请好好珍惜，把出生带来的资源用好，在家庭的沃土中茁壮成长，既实现自己的人生追求，也为这个社会做出该有的贡献。

二、持久的关系：利益关系

以“利益”来网结关系，是在单位中常常被使用的高明手段。

现实中，除了家庭血缘关系是自然产生的，其他的关系都可以通过合适的操作来编织和拓展。

关系的本质就是利益交换，一段关系的生命力持久力源于利益，体制内外皆是如此。

体制内的“利益”，并不简单是金钱、物品等，而是精神利益远大于物质

利益。

所谓精神利益就是能给别人特别是领导带来的好处，让领导脸上“贴金”、

出彩，从而被更高层级领导看见，为其走向更高台阶添砖加瓦。

关系经营和拓展的道理和方法，其实就如蜘蛛织网。在关系网中，每个人既是一个“网点”，也是一个辐射点。大网套小网，小网连接大网，一张密密的网编就此形成。

时刻保持“利他”的心态去构建关系，向上沟通，向上管理，该走动走动，该主动主动，以互惠的方式“利用”关系，用心经营，不断拓宽自己的关系网。

当然，利益关系的构建，并不是功利社交，而是零存整取，慢慢来。

三、谨慎的关系：同事关系

体制内的人相对稳定，流动性差，一般在某个岗位或某个单位都会待很长时间。平日里低头不见抬头见，这也决定了体制内的同事关系既稳定又持久。构建好的同事关系，可以助推我们做好工作，也对个人发展至关重要。

“把同事当朋友，是你做过的愚蠢的一件事”。

这句“心灵鸡汤”误导了很多职场人。

体制内的同事关系，与其他行业有天壤之别。同事之间会有竞争，但更多的时候，其实是相互协作，相互配合。

团结，在体制内尤为重要。一个人势单力薄，众人划桨，才能开大船。

你别小看这些同事，有些人是做糖不甜，但做醋很酸。

适当的时机，给你上点“眼药”，也够你喝一壶的了，千万不要因小失大。上级提拔和评价你时，也会将你是否懂团结、会团结，作为衡量你是否成

熟、是否适合当领导的重要指标。

处理好同事关系，关键在于要能够区分工作和生活。工作中保持把同事当做盟友，互相帮助，共同进步。

生活中保持君子之交、礼貌谦逊，不把同事带进自己的生活，更不能误以

为同事关系和睦就是朋友。

同事之间关系再好，也局限于同事而已，适当的距离会让双方都感觉舒服惬意。

写在结尾：

体制是一场漫长的旅途，关系固然重要，但是如果没有能力这个“金刚钻”，纵使关系再硬，也走不远、走不稳，甚至爬的越高、摔的越重，这些年像江西的李县长那样“翻车”的人不在少数。

关系+实力+自己的人脉，才是硬道理。

震碎三观！00后新公务员把领导打了：掀翻桌子，不是破局的最佳方式

刚听到一个足以震碎三观的大新闻，单位新来的00后，竟然把领导打了，

而且当着很多同事的面。

作为一个80后的中层，在单位中摸爬滚打多年，也见识了不少阳谋阴谋，

但这么直接赤膊上阵，硬刚的，还真没有见到过——

70．80后，顾忌太多，自己给自己套上了思维固化的枷锁，有想法却不能实施，意识到问题却无法解决，产生碰撞却无法自保，在纷争中被东拉西扯，活的确实比较憋屈、比较累。

但00后初出茅庐，自恃没有后顾之忧，哪能受得了这点委屈，于是怒吼一

声，掀翻桌子。

这个事，立即在单位里炸开了锅，各色人等，也纷纷慷慨陈词，指责00后整顿职场的也有，指责领导没有维护好团结的也有，但是有点大局观和事业观的人，都会有这样一个共识：用这样的方式作为分歧和冲突的结尾，着实让人惋惜。

这些年轻人，涉事太浅，没有办法体会，自己身处体制内的棋盘上，每一步都需谨慎小心，不明智的落子，可能会让整盘棋局陷入被动，甚至满盘皆输。

体制内00后该如何变被动融入为主动融入，除了前辈们的一些经验，我专门咨询了群内的一些00后文友，或许00后自己的答案所见所闻或亲身经历更有说服力。

一、靠谱的领导就是“定海神针”

李大才子，是我们对单位新来的一位高材生的“尊称”，他毕业于知名211，实话实说，的确是有才，天上飞的、水里游的，都能给你说个所以然来，一来二去，李大才子的绰号不胫而走。

李大才子，在入职初期，干劲十足，总想搞点大事情出来，好证明自己的才能。

这小子也能耐，几天下来，就发现单位的工作在流转上存在着一些弊端，影响了工作效率。正好在大学，他还搞过这方面的研究，就想搞点动静出来，于是，就向领导提出了优化方案。

领导早就想敲打敲打这帮磨洋工的“老油条”，因此，在大会小会上没有

少表扬。

一些老同志私下纷纷议论，这小子仗着学历高，领导重视，天天臭显呗，

就给咱们找活干，得给他点教训，免得以后工作越干越多。

之后的几次会议，这帮老同志明里拿话挤兑，暗里不断下绊子，几次下来，李大才子完败，工作推进不下去不说，自己还屡次“被失误”，被弄得灰头土脸。

他也不傻，当然知道是怎么回事，心里不免打起了退堂鼓，甚至产生了辞

职的念头。

好在处长是个明眼人，一方面帮助李大才子完善了工作方案，使之更具有实际操作性，工作效率真上去了，老同志的工作量实际也减少了；另一方面，也敲打这些“老油条”。

在这般操作下，这个项目还获得了上级的课题奖，处室内人人都获得了物质和精神奖励。

处长又将全部功劳都让给了李大才子，这帮“老油条”减少了工作量，还得到了一些的实惠，自然都没有话说了。

我们在感叹这位处长集体利益技术运用之高超，也暗暗为李大才子能有这

么一位好领导而感到高兴。

二、一口吃不成一个胖子

我们单位这批新来的大学生中，有一位特别引人注目，可能是有过工作经历的原因，说话办事，有主见，有想法，显得比较成熟，领导让他办了几件事，也都比较满意。

正巧，单位有一个规模比较大的活动，原来负责这项工作的人，恰好有其他事情，不能负责这项工作了。因此，领导就找这位“成熟哥”，让他带领这一批新来的大学生来搞这次活动，也想看看他的领导能力和组织协调能力。

原本是很简单的工作，只要找之前那位同事问问相关的事宜，把工作大体框架定好，征求一下同事的意见建议，向老同志取取经，再融入年轻人一些新想法就可以了。

没想到，这些年轻人天马行空，只注重谋划活动的新颖效果，却忽略了基本的各项流程；只注重临场发挥，而忽略提前彩排，活动看着热闹非凡，但很多环节都脱离实际，漏洞百出。

甚至颁奖环节忘了邀请领导，奖杯在忙中颁发出错，进行调整时还打碎了一个，场面一度失控。多亏了几位老同志经验丰富，主动上前，及时补救，才使活动顺利完成。

事后，领导并没有批评“成熟哥”和其他人员，但“成熟哥”这些00后，却也深深地意识到，家有一老，如有一宝，单位中很多不起眼的老同志，在年轻时，都曾是单位中风云人物，也曾是单位中的“顶梁柱”。

岁月赋予他们的经历和经验，00后很难用高学历来直接获取，也很难在短

时间内通过自身的努力而获得，只能靠岁月的洗礼，慢慢地积淀。

三、风风雨雨是常态，自己的路还要自己走

单位新来了一位“安静妹”，人如其名，安安静静、本本分分。听她说，自己的命运是按照父母安排的剧本开展的，先是考入特岗教师队伍，之后一边上班，一边考公，几年后，如愿考入了地级市的机关单位。

她常说父母之爱子，则为之计深远，站在父母的肩膀上，听他们的话，是幸福的起点。

文静的姑娘，到哪里都招人喜欢。“多看多听少说，谨慎再谨慎。”许多前辈们都给了善意忠告，在单位她也尽量不与同事闲聊私人生活，保持合理社交距离等等，工作上的事都是积极去做。

就是这样一位“天选之女”，却没有自己的主见和想法，凡事都是靠父母谋前途、靠同事想办法，但是，有一些事情，除了自己，其他人是没有办法帮助的——不在局中之人，怎会知局中之事。

面对正副科长的不同的工作要求时，她就手足无措了。

她既想听父母的话，两边都不得罪，工作要求全部落实，但相互矛盾的两

种要求，怎么可能同时落实；

她又想听同事的话，分清大小王，只落实科长的工作要求，不落实副科长的工作要求。但对这项新工作，从头到尾都是副科长负责的，科长对这项工作简直就是门外汉，正是因为副科长要上位顶替这位科长，这位科长才不得不处处与之针锋相对。

但这其中的弯弯绕绕，不是当局者的语气揣摩、细节分辨，谁又能通晓一

二呢？除了这位“文静妹”自己，谁又能感同身受呢？

体制内的成长意味着认清和接受现实，成长的磨砺不是发现光明的过程，而是学会如何辨别好方向，在黑暗中行走。

独行的过程很痛苦，但结果会是很光明。

写在结尾

想对体制内的00后说：争执也好，分歧也罢，想简单点，工作只是工作而

已。

未来是属于你们的，但你们的现在，是属于体制的，不沉陷于琐碎与孤傲，认清体制、拥抱体制、爱护体制、融入体制，才能从“青铜”逐步晋升为“传奇王者”！

领导被提拔，最大的靠山，就是自身的核心竞争力！

周末，我约刚刚遴选进入省局办公厅的的学弟吃火锅。这位学弟很是热情，

对我也非常信任，该说不该说的，也都对我说了。

看着这位才华横溢，却初又出茅庐的学弟，我觉得自己应该对他说点什么，

以回报他对我的百般信任，让他能在“高手如云”的办公厅生存下去。

这时，话赶话，突然谈到了赏识他的那位领导。他非常诚恳地问我：“学

长，你说到底什么样的人适合当领导呀？”

我眼珠一转，一边涮着菜，一边问他：“你觉得呢？”

学弟说：我也说不清楚，观察身边那些进步的少数群体，性格上有机灵的、也不乏老实的；

业务上有搞材料的、搞接待的、也有搞业务的、甚至啥也不搞的；

人脉上有的确实家里“有人”、有接了“天线”、有的查三代都是“草根”；我感觉他们成长轨迹各不相同、毫无规律可循；又感觉他们隐隐地有共同

点，但也不完全一样，真的说不清、道不明、也学不会。

我说：这些年，我通过观察各级领导，发现他们普遍存在着“六个色”，这是他们的“领导心学”，也是他们的核心竞争力，但对普通人做好工作，也有一些启示，我来和你探讨一下。

一、对人：要保持和颜悦色，也要敢于还以颜色

谁不希望能够保持愉悦的心情上班呢？但也是体制内人人都渴望又不可及的——无论大领导，就是小科员，虽然他们身份职责不同，权力大小各异，每个人都有不同的烦恼，而这些烦恼，又或多或少会表现在脸上，体现在口上，展现在行动上。

我之前的单位有一位科长，不管刮风下雨，抑或有事没事，碰到人，都是

一张笑脸相迎。

一次他不在的饭局上，一位领导还特意说到这事，一开始还有点怀疑，后来相互印证后发现，他对每个人都如此，不是装的。有个同事说：有时很想发火，但伸手不打笑脸人，一看人家这笑盈盈的样子，火气就消了大半。

乐观主义给人阳光、和善、亲切的基本印象，岂能没有好人缘、好口碑？

正是这样，他在单位的人缘非常好，在提拔的测评、年末的评先选优，他

的票总是高高的。

但和颜悦色不能让人觉得“好欺负”“好说话”，在触碰到原则和底线时，

不能和颜悦色，要敢于还以颜色。

单位里有两个副局长：一个，不管是“一把手”的布置、同事的请托，还是自己的分内事都“埋头苦干”，加不完的班、干不完的活，手下人怨声载道。但这位领导奉行“自己带头冲锋，表率示范，就可以带好队伍”的原则，只管干活，不管思想工作，对于分管科室的队伍建设也不闻不问，对上，不为手下挣口袋，谋福利；对下，不为领导班子守原则、表态度，干活确实是一把好手，抗事能力明显不足，导致团队人心涣散。

另一个副局长，则喜欢按制度行事，精力放在本职工作，其他事秉承“帮是情分、不帮是本分”原则，有次有人在“一把手”面前打他分管科室工作的“小报告”，他直接在“一把手”的办公室里，“当面锣，对面鼓”掰扯起来，摆事实、讲因果，用比较硬气的态度替手下还以颜色，从此再也没人敢惹，下面人也很佩服。

一个领导，如果压不住少数，就只能牺牲多数人的利益。体制内当领导，和颜悦色是常态，但还要有还以颜色的能力和胆识，能够为手下人挡脏水、增福利，这样跟着你的人，才能有奔头。

二、对事：要善于察言观色，也要学会不动声色

在体制内，想要做正确的事，那就要有做正确事的能力和本领。

因为做正确的事，往往会有一些阻力，或是会触动一些人的既得利益，在处理问题上，就要有一些的技巧和手腕，其中比较主要的技能就是善于察言观色。

有两件事，让我记忆犹新。

一个是妇联主席挨骂，让我感受到了察言观色的重要性。

我有一个比较要好的朋友，是妇联主任，向我讲了这样一件事：每年妇女节，单位都会给女同志搞个活动。有一年，她征求了下面的意见建议，并参考了其他兄弟单位的好经验，就想组织一场别开生面的活动。她把想法提前和领导说了，领导一听，觉得很有特色，于是让她做个详细的方案，之后领导进行批示，这样工作能推进快一些。

那天，她兴冲冲地拿着方案去找领导，但没有汇报完，就被领导训斥了一

顿，直接怼道：你怎么不组织她们出国呢？

事后才知道，那天领导刚参加完县里会，被点名批评了，回来又被一位不明就里的群众大骂一通，中饭气得饭都没吃，我那位妇联主席的朋友就来了，

那还有个好？

这位妇联主席朋友跟我说，当时我看到领导的脸色不太好，如果我先能谈

谈工作以外的事情，之后再切入正题，估计结果就不会如此糟糕了。

另一个是考察人选，让我感受到了不动声色的重要性。

曾跟随组织部长去考察提拔人选，一个镇准备提拔一批乡科级人选，其中一个镇，人选有2人、但只能给1个名额，测评时两人的德能勤绩廉不分上下、得票数居然一样，镇里的“一把手”也左右为难。这时，组织部长亲自与他们分别谈话后才定了下来。

具体谈了啥，老部长没有提，但却意味深长地说了段话：体制内一般都讲究低调、稳重，会办事、办成事、办好事的人也不少，但如果能够在不动声色中把事情提前办实办好，是高水平，锦上添花，前途无量。

我回去后，细细体悟了一下，才恍然大悟，难怪老部长出发之前，去了一趟纪委。

三、对自己：要涵养性格的原色调，更要远离五光十色

南怀瑾先生所言：不论干什么职业，想要有成就，就要鹤立鸡群、或者鸡立鹤群，做到与众不同，就离成功不远了。

这句话同样适用于体制内，尤其在办公室，领导选择跟班秘书或者“亲信之人”，并不青睐一味唯唯诺诺、领导说啥都是对的人，在个人能力等基本素质之上，更看重的是“对不对脾胃”“合不合拍”。

年轻人，突出的优点和缺点都是太有冲劲，太有棱角，不善于给自己留缓冲地带，心中总是认为这个世界不是黑，就是白，却忽略了灰色那块，这才是有用的“自留地”，也是服务好领导的关键。

因此，要涵养自己的性格原色调，一方面要坚持自己率真、忠诚的原色调，出于对事业负责、对领导负责的态度，敢于仗义执言；另一方面，要收敛自己的个性，努力向领导的性格秉性靠拢，在一些时候，要学会忘却自我，善于偃旗息鼓，这样才能与领导共振合拍。

在涵养性格原色调的同时，还要注意远离五光十色。

如果机遇的阳光照耀到你了，那就意味着你走进了领导的世界，我除了恭

喜你，还要给你提个醒，

因为你即将成为被“围猎”的对象，面对的五光十色的主动示好，也自然不会少，你更要谨慎。古今中外，眼看起高楼、眼看楼塌了的例子，举不胜举。

只有勒紧裤腰带，算好前途、经济、名誉、家庭的人生账，才能有干成事

的机会、不怕事的担当、不出事的底气。

说完这些，我向嘴里大口塞了一块肉，用力嚼了起来。这片肉既有香味，还有苦味——香留给了这位学弟，给人玫瑰，手留余香；苦留给了自己，因为这都是经历和岁月沉淀下来的苦果，虽然已是时过境迁，过往云烟。

面对“被动提拔”的泼天富贵，年轻人接得住吗？90后正处，正在“内卷”的

路上狂奔

收到一条朋友转发的公示信息，某市发布领导任前公示，一名90后拟任市直部门正处级领导职务。

朋友接着发来条信息：我们80后的还在追逐副处，90后已经在“内卷”正

处了。

素来不轻易表达情绪的他，竟然还在文字后面附了一个苦涩的表情。这个表情，也让我破了防。

一、70、80后为什么总是慢半拍？

这些年，90后走上处级岗位的信息屡屡刷屏，每一次都上热搜，也不断地搅动着70、80后的心。

提拔对于90后而言，似乎不是什么难事。

甚至，一些地方还出现了命令式提拔、被动式拔的情况，让年轻人不去也得去。

这让70、80后的“顶梁柱”，情何以堪！

很多人都会将目光聚焦到一个问题上，到底是什么原因，才会出现诸如命

令式提拔、被动式拔，这样光怪陆离的事情呢？

一是政策指挥棒的推动。《全国党政领导班子建设规划纲要》明确规定各层级领导中，30岁、35岁、45岁要有比例。

各级为了完成这一任务，会突击性的提拔一批年轻人，造成一种提拔变得

很容易的假象，甚至出现拒绝提拔还挨处分，这样令人着实大跌眼镜的事情。

二是年轻化东风又吹起来了。体制内年龄断层，特别是基层年轻人的储备不足，很多艰苦边远的岗位，都需要人去填补，这也造成了被动提拔成为一种当前的新常态。

三是当下需要干事者。当前，经济发展正面临深度转型期，体制内的环境也发生了天翻地覆的变化，地方要发展，领导要政绩，这样就给有能力有担当有作为的年轻人带来了越来越多的提拔机会。

二、90、00后如何在时代红利的风口上站稳站久

一些90、00后面对如此多的重大利好和机遇，就想着进入体制可以“躺平”，

躺着等待提拔，从此走向人生的快车道，事实真是这样吗？

答案是否定的。

提拔晋升，在体制内从来都是难得的资源，从来都是少数人的“游戏”。

事实上，提拔晋升的竞争从来就没有简单过，更没有消失过。

现在仍然有很多70后、80后丝毫不敢懈怠，甚至有的年过半百，都在使出浑身解数拼“前程”，在为能够获得提拔和晋升而努力。这才是现实中体制内的真实情况。

体制内的90后、00后们，如果不认清这些现实，当面对被动提拔的泼天富贵时，大概率会陷入“躺又躺不平、躺赢不可能”的尴尬境地，也接不住。

三、没有背景的孩子，如何把握住时代的“恩赐”

面对时代给予的普通人的“恩赐”，要怎样去接才接得住，至少要做好这几个方面。

首先，要睁大眼睛，认清形势。

诚然，少部分年轻人享受了时代的红利，实现了“弯道超车”提拔。

但这并不是常态，论资排辈、以实干实绩论英雄才是主流，不可被一些“偏差”蒙蔽了双眼，对提拔产生了误判。

“躺平”不可能提拔。

对上级领导而言，谁能干活，谁能把活干出彩、给他出业绩出成绩，让他得到更高一层领导的肯定和赏识，从而获取更高的职位，这才是他首要的利益，也是他是否要提拔一个人首要的考量。

其次，要登高望远，认清平台。

年轻人普遍参加工作时间不长，大多身处市级以下机关，天花板很有限。只有看清自己的方位和短板，才能化被动为主动，抓住当前被动提拔的机遇，在更早时间获得级别和位子，未来才能突破天花板。

如果能通过遴选等方式，到更高的平台，那将算得上真的“逆天改命”了。

再次，要冲破风口，认清自己。

提拔时，看重的是“有用”二字。实力和实绩是提拔的重量砝码，有为才有位，如何围绕实力和实绩去丰富自己，才是在被动提拔新常态下，年轻人应该思考并践行的问题。

写在结尾：

少年不知提拔难，以为进步若等闲。

体制内生存，既不能把提拔太当回事，也不能轻视提拔的机会。

否则，当自己不再年轻，当机遇已经错过，不然，当一起上岸入职甚至比

自己晚来的人，坐在台上对你发号施令、颐指气使的时候，那就悔之晚矣了。

提拔要趁早。

办公室主任的“三种命运”，看后让人唏嘘

小张自从入职以来，就一直跟着我，天天师傅长师傅短的叫着，时间一长，

不免就产生了工作中很难得亲情，我俩也是无话不谈。

小张这个人，智商情商双在线，入职没几年，就被提拔为副科长了。

虽然我是个老科员，但他一直对我很敬重。

大概是看我“行到水穷处，坐看云起时”无欲无求的半躺平状态，以及多年来在机关的“老好人”和“百晓生”的形象，不但对他构不成什么威胁，还能帮他打打群众基础，因此，有个大事小情什么的，都找我商量商量。

近期，有风传出来，要调整一批，现在的办公室主任原地提拔，荣升副局长。

小张作为业务科室的副职，一看办公室主任实乃鱼跃龙门的捷径，于是就

想试一试。但又怕办公室主任太辛苦，不如干业务省心。

我说：你小子，眼光够毒的。这办公室主任，虽是个普通中层，但含金量不小。

上接天线“一把手”，中接同级各科室，下接基层单位领导班子，外接其他单位办公室主任。

虽然他们总是自嘲为“跑腿的”，但的确是有话语权和发展前景。不过，

可谓进退两重天，这里面的门道可不少……

曾有位经验丰富的老领导感慨：能干的不比会干的，会干的不比巧干的，

只有让我看上了，才有希望升职。

的确，办公室主任往往身兼领导的工作助手与生活秘书双重职责，干得好，前途光明；干不好，提拔无望。

不同性格、作风的人担任办公室主任，其命运走向可谓大相径庭，有的青云直上、稳步提拔，有的原地踏步、平