1．单位中的三种生存之道
一、灵活戴好各色脸谱
二、丢掉脸皮和玻璃心
三、奉行无欲无求的“松弛感”
一、什么是官？
二、只有当了官
三、当了官后
三、架高梯
一、冒犯领导的迷糊蛋们
二、如何妥善应对冒犯
目录
1．单位中的三种生存之道，看看你在哪一层！不是内部人，写不出来……………1 2．遇到喜欢对人吆五喝六的上司，巧妙使用这三个方法，让他望而却步………4 3．为什么在单位，有的人一辈子没当上官？答案很扎心，也很现实……………7 4．我的老领导退休时告诉我这句话：向前走一步，你才能有后退的资格………10 5．单位的大领导，给你穿小鞋，怎么破？…………………………………………13
单位中的三种生存之道，看看你在哪一层！不是内部人，还真写不出来！
作为一名在单位“混”了十多年的人，结合读书、生活所感所悟，谈谈单
位中的三种生存之道。
第一种：水无常形外显为“术”
体制内，看似有许多部门、科室，讲究科学分工、压实责任，提倡专业人干专业事，但对每个人来说，无外乎会沟通、能办事。尤其对于初入体制的小白，要培养三种能力。
第一，能说。同一件事，不同的人汇报，会产生不同的效果。我就曾看到一个几乎油盐不进的上访户，在一位领导四两拨千斤的引导劝说下，笑脸而出、感谢而走，让我深感语言的魅力、说话的力量。
所以，没事时，一定要抓住机会，像电影《国王的演讲》一样，不要怕、
放平心，敢说、多说、会说，从而学会有效沟通。
第二，会写。体制内，几乎每样工作都离不开材料，每个单位都需要1-2名笔杆子坐镇。通过写材料，既能锻炼自己研究问题、分析问题、解决问题能力，为领导部署推进工作提供良策，也会让你获得更多被关注培养的机会。
所以，一定要多研究单位大事要事，多思考大笔杆对材料的谋篇布局，多
练习讲话、汇报、通知等各种文体，从而掌握核心技能，成为单位的“宝贝”。
第三，有点才艺。体制内，领导、同事交往以工作居多，时间长了难免平淡、枯燥，但如果会一门才艺，既增添了生活乐趣，也会有许多意想不到的收获，殊不知这类江湖传说由来已久。
所以，工作之余，不妨根据自身实际，培养1-2兴趣爱好、发展成才艺，适时“小露一手”，让工作生活更丰富多彩。
第二种：涓涓细流源于有“道”
如果说前文说的是易见易学易操作的，适用早期体制人，那么对于混了三五年以上、有“一官半职”的中期体制人，就必须掌握规律之法。
一是要懂理论。曾在书中看到一个故事：长征途中，大家都怕掉队，就连炊事班每天早上问的第一件事都是“今天往哪里走”，深感方向的重要性。干工作，理论就是方向。对于体制内人，不懂理论，就会陷入事务主义，“泥牛入海、不知南北”，累死累活也不落好。
所以，一个管理部门、处室的同志，必须掌握党的理论、路线、政策，学习政治学、经济学，了解其他领域基本知识，这样为人处世才能站的比一般人
高、看得比其他人远、谋得比其他人准，也才能带好队、干好事。
二是要善研究。世界上唯一不变的就是变。光有理论，不研究实际情况，也是干不好工作的，只会像赵括那类人，纸上夸夸其谈、实践屡战屡败，结果是误国、误民、误事、误己。必须会理论联系实际。
所以，一定要学习老一辈革命家的工作方法，做研究型干部，以自己擅长或感兴趣的具体事为例，进行麻雀解剖，舍得花点时间精力，摸清情况、找准症结、拿出办法，这样在一次次研究积累更多实操经验后，办事也会更有效率、更有水平。
三是要会团结。政治就是把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。大家都有发现：许多没能走上更高岗位的同志，排除特定关系背景不谈，往往不是输在个人品行、工作能力，而是败在民意基础。独行快、众行远。领导者必须领着一群人往前走，这也是许多业务型干部最容易忽视的地方。
体制如棋局。所以，无论现在的你，是过河小卒还是管理一方的车马炮，要注重团结，敢于团结、善于团结，不能有架子、摆谱子、装老爷，必须平等真诚待人，与人为善为亲，吸引更多相互补势、成势、借势、聚势的同行的人。
第三种：海纳百川追根在“德”
为什么有些人能当大领导，有些人不当还好、一旦上位就出事？对于这个问题，相信大多数人都会给出一个答案：德不配位。那什么是德呢？笔者认为至少有三点。
有大德，心藏大信仰。疾风知劲草、板荡识忠臣。这次巴黎奥运会，中日乒乓球男单比赛，如果樊振东没有拼到最后一刻的决心精神，任何技术、战术都无济于事。流放边塞牧羊二十多年的苏武，靠什么抵御自然挑战、抵制名利诱惑，没有钢铁般的信念是做不到的。细想这些年出了事的干部，最根本的无不是信仰缺失或者动摇所致。
所以，对于立志有所作为的同志，一定要找到心中的信仰、坚定信仰、忠
于信仰，这样才能越山跨海、走的更远，从而影响更多人、帮助更多人。
有公德，胸有中目标。大家都听过一个故事：一位农户想建一个烟囱，却打了一口井，原来是施工队把图纸拿倒了。毫无疑问施工队有责任，但农户就没有问题吗？对于现在外包给第三方做的项目，一些工程质量出了问题，政府部门就没有责任吗？
领导者，有时扮演的角色就像这位农户，许多事情不需亲力亲为，但心中
一定要有目标，能够准确全面把蓝图、路径给到具体办事人，领着带着他们干
活，及时给予建议提醒，最终实现结果、目标相一致。
有私德，身求小美满。财富多少才算多，官当多大才为大？权色头上一把
刀，道理都懂、教训不少，关键就在能不能看得破、忍得过、放得下。
在现在大背景下，一旦抓住，成本代价真的太大，只会落得“辛辛苦苦几
十年、一朝回到解放前”的惨淡结局。
所以，奉劝体制内的人，谨记“当官发财两条道”，追求小幸福、勿奢大富贵，过一种家安、身安、心安的平淡生活，心怀三千大世界、做好一个平凡人。
结语
以上三点，实为一体，虽从表而写，但应从内入手，希望更多人以体制为“道场”，修身、修心、修德，过好行知合一的人生。
遇到喜欢对人吆五喝六的上司，巧妙使用这三个方法，让他望而却步
一位文友说他入职后，遇到了一位“官瘾”大的领导，天天给他上政治课、画大饼，自己不厌其烦，却又无可奈何，不想撕破脸，想问问我，应该怎么办。我听后大有所感。现在的公考热，让很听故事的人成为故事里的人，还没做好心理建设，周边也没有“体制”“职场”经验的过来人，遇上了以前从未遇到过，甚至都没听过的“体制故事”，当真就是一个脑袋，三个大！
按照惯例，我也只能先上碗鸡汤安抚一下：
他们说你自私，是因为你没让他们占到便宜；
他们说你不懂事，是因为你没听他们的话，按他们说的去办事；他们说你不合群，是因为你不好骗，背后还有人打小报告；
他们说你固执，是因为他们没办法拿捏你了。
这些都是好事情，说明你对事物有自己的认知，坚定了自己的价值观，所以领导要用“批判”“否定”“训斥”的方式动摇你。
但是也要把握好和领导的每次沟通，沟通是一场精心策划的大戏，每个人
都在用自己的话语作为武器，牵动着对话的方向去往自己想要的那个方向。
达成共识，就需要学习和领导同台唱戏。掌握下面这些方法，不说应对职
场游刃有余，也能进退得度，不至于被杀得丢盔弃甲。
一、灵活戴好各色脸谱，陪领导唱好“同台戏”和领导同台搭戏，需要摸清领导的戏路。
他耿直忠义，那我们配红脸关公；他正直无私，那我们黑脸张飞；他阴险
狡诈，那我们配白脸严嵩；他暴躁无常，那我们配绿脸王彦章。
比如隔壁单位党群部新招了一个办事员，退伍军人，做事一板一眼的，讲政治、讲规矩，很多工作到他那之后都被打了回去，别人不得已就去找领导抱怨。但领导对此很是高兴，认为两人风格相近，部室后继有人。
戏台上名家联唱，每个人都在通过自己的声音来表达和理解，下属唱到了
领导心里，领导如何不喜欢。
在乡镇办事处，有个办事员，平时总是磨洋工、耍小聪明、搞小动作，样样精通，可办事处负责人对他风评颇佳。回头细看，领导交办的任何工作，这位老兄总是亲力亲为，哪怕在家休假，也会立马就到领导面前报到；每逢领导单位值班，都贴心安排一桌；每逢瓜果上市，桌前必有一份。
职场如戏场，同台唱戏，既是缘分，也是挑战。聚光灯打在哪里，就围着
哪里转，唱得响亮，更要搭得漂亮。
二、丢掉脸皮和玻璃心，唱好“对手戏”
文章开头这位文友的领导，就是喜欢唱“对手戏”，这位文友接不住戏，领导多少觉得掉份子了，就有了后续“调教”。
配合领导唱“对手戏”，也就“压、捧、送”。
领导训话了，要“压”你一手，讲得有道理了，听一点；没道理了，嘴上应一声，“领导说的是”“您站位还是高”“这个我没有考虑到位”，接着就是，不能掉地上了。
有成绩了，悄摸“送”领导一手，不管是你的，还是谁的，那肯定的领导管理有方、指导有力，拉不下脸，配合着鼓鼓掌也好。
汇报工作，谦虚一点，适当留一些余地，请领导指导，在领导的指导下“成长”，是体制工作的重要组成部分，这是你在体制内的成长，更是领导在管理上的成长，皆大欢喜的事，何乐而不为？
俗话说“绿叶不夺红花之美，红花也靠绿叶来扶”，在对手戏中，演员之
间的配合至关重要，相互映衬，共同成就一出好戏。
让领导深感“棋逢对手，将遇良才”的爽点，才能得到更多的资源和关照，
Get到点上很重要。
三、奉行无欲无求的“松弛感”，唱好“独角戏”
如果你说，以上我都不愿意，那么唱好自己的“独角戏”也挺好。
下属单位前些年招了一批研究生，有一个分到设施设备管理中心的小伙子
让我印象深刻，属于那种自带“松弛感”的人。
领导安排的事情照办，岗位职责内的事情正常做，下班了，门一关走人。
你找我谈话，我听着，你安排岗位之外工作，我不接。激他没反应，批评
更是没效果，特立独行，正宗的“打工人”。
同台唱戏，各有各的道理，能如此保持尊重与谦逊，在妥协中保持不为所
动，在挣取“窝囊费”中怡然自得，也算现代职场中的“五柳先生”了。
想“躺平”你就躺平，想“奋斗”你就奋斗，想“自我提升”就自我提升，摸准领导脾气，找到合适的舒适区，唱什么戏，你自己说了算。
写在最后
与人相处是一门艺术，在不同的场景下的不同策略，可以得到多种多样结果。领导也好，同事也罢，只要能建立好良好和谐的关系，快乐工作，健康生
活，怎么唱戏，皆是上上之策。
为什么在单位，有的人一辈子没当上官？答案很扎心，也很现实
近期有个年轻文友问我：体制内真的都要争着去当官吗？一辈子不当官、
没职务会怎么样呢？
结合自己体制内上班十多年的经历，来说说我的感受。
一、什么是官？
在体制内工作，首先还是要努力争取当官，能够当官是对一个人综合能力的肯定，是一种成功的标志，也是自我价值实现的一种方式。
我理解的当官是对一个单位部门的工作有决策权，需要做一些管理工作的，
能够成为单位的班子成员，至少是科室正职以上。
单位里有很多没有实际职权和决定权的职务，有简单分管的工作，主要是干好分内的活，同时也是为提拔打基础的阶段。如果长时间没有提拔的可能性，小职务的就是当个大兵。
在体制内的大环境中，刚开始谁不想有个一官半职呢？然而，能得到正职职务的大概只有五分之一左右，单位越大占比越低。
二、只有当了官，才能实现自我价值吗？
体制内一辈子没当官的人很多，是他们挺起了体制内工作的框架结构。
少数人平步青云，官运亨通，绝大部分的人默默耕耘，终其一生未居高位，
很多人也都能自得其乐。
因为，平凡的岗位也能干出点不平凡。
“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平
凡。”张瑞敏这句话真的是至理名言。
单位里面有一个很“特别”的刘哥，可以说是这方面的模范，一直在基础
岗位工作，身上有很多让人津津乐道的故事。
据说刘哥原本在单位里面很多岗位上都干过，都不适合，因为处理工作的方式和别人都不一样，总是显得有点另类，甚至当时他的部门领导都想让他换个地方。
比如遇到该按照规定给予处罚的群众，不是直接一罚了事，而是选择苦口婆心教育人家俩小时，把群众听得都想走……
后来，上面有政策新设了一批基层岗位，他主动提出上岗。干的都是直接
与群众直接接触的工作，走街串巷，家长里短，琐碎但充实。
在这个岗位上，他全身心投入，想尽办法克服困难，做了很多帮助群众的
好事实事，总结了新的工作方法工作措施，收获了很多好的成果成
