1．办公室主任
一、学会适当地“收买人心”
二、批评值得批评的人
三、对下属和工作负责
一、识别“戏精”是个技术活
二、防拒“戏精”下属
三、高明的领导
二、送礼要细水长流
三、只靠做“有心人”和“走后门”还是不够的
目录
1．办公室主任，没两下子可干不了…………………………………………………1 2．单位换了主要领导后，一定把握好这三个窗口期，不然很难被提拔…………4 3．情商高的领导，都懂得“收买人心”，看看你中了几招………………………7 4．领导让戏精下属乖乖听话的常见套路，很厚黑，也很实用……………………10 5．现在有的公务员干不动了，想要离职，这篇文章道出了一些人的心声………12 6．只靠送礼和工作能力的人，在单位中，注定永无出头之日……………………14
办公室主任，没两下子可干不了
从事文字工作的文友，直接的晋升途径，就是被提拔为分管文字工作的办
公室副主任了。
说是副主任，那只是对外说着好听点——不懂的人，认为这大小也算是领
导。
但实际上，咱们都知道，办公室分管文字工作的副主任，说白了，还是一个伏案写稿的，与大头兵没有什么区别。
不像其他处室的一些副职，手中多多少少还会有点权力。
而办公室分管文字工作的副主任，手中的权力，就是摆弄文字的权力。但办公室主任，这个职务，就大有学问了。
一位文友分享了这样一件事：
近期，他们单位的办公室主任，荣升为公司的领导。
而“一把手”之前钦点的人选，却因参加了上级部门组织的选拔考试，成功鱼跃龙门，成功进入总公司。
“一把手”这下抓狂了，一时找不到合适的人选，乱了手脚，只能矬子里拔大个，让几个职能部门的主任，轮流带着办公室的小兵们，开展日常工作。
目的一是为了工作正常开展；二是考察一下谁更适合办公室主任职务。
但考察一圈下来，“一把手”觉得没有一个适合的——也可能是这些职能部门的主任，谁也不想当这个办公室主任，故意示弱出错。
“一把手”没有办法，想着从副职之中选拔一下吧。就安排人事部门进行
内部竞聘上岗。
但奇怪的是，单位20几个副职，报名的人却不多。
“一把手”不由得感叹：大家都不想当官吗？
其实，这位文友单位发生的这种情况，在其他单位也出现过。
有些人觉得，办公室主任在单位紧靠“一把手”，接近权力的中心，是非
常抢手的岗位。
但事实是办公室主任是个烫手的山芋，作为联通上下级的桥梁，既要取得上级的信赖，又要获得下级的认可，没有金刚钻，真揽不了这个瓷器活。
如果用一个词来概括办公室主任的职能，那就是综合。
综合这个词语很复杂，“综”字的本意就是织机上使经线上下提放以接受纬线的机构，一综可提数千根经丝。
具体到职能中，综合可以理解为组织协调、承上启下、合纵连横。
用更直白的话来讲，就是哪个科室都不愿意干的，干不了的，得罪人的，
代人受过的，被领导指桑骂槐的，都交给办公室主任，那就对了。
因此，办公室主任是好人不愿意干，一般人还干不了，“一把手”还要认
可，这个人选范围可就小了很多了。
那么，如何当好办公室主任呢？需要抓好这三件事。
办公室主任重要的一项工作，就是服务好领导“一把手”，让领导“一把手”满意是办公室主任重要的工作标准。
一是信任。如果得不到领导信赖，那么换人只是迟早的事情。想到得到信任，那么，领导个人以及家中的大事小情，帮领导考虑在前，冲锋在前，背锅在前，俗话说的好，一起什么来着……只要能够融入到领导的生活之中，而不是工作之中，那你就大功告成了。
二是参谋。成为领导的自己人是首要步骤，还要做好领导的参谋。什么叫参谋，领导要用你当具体工作的参谋，那还能称之为领导吗？
这里的参谋，就是要帮助领导盯着上面的动静，汇报下面的动静，报告中层的动静，理顺班子成员的动静。
三是纽带。办公室主任要认清自己的身份，你既不是指挥者，也非行动者，
而是那些在夹缝中求生存的调和者。
办公室主任是一个容易得罪人的活，因此，要学会左右逢源，既要把领导的真实意图，特别是不好表达的意图，用恰当的方式，传达到位；又要学会自嘲卖好，通过自降身份，减少其他领导同事对你的意见。
当然，仅靠上面的小聪明，还是不够的，办公室主任还需要有大智慧和真
实力。
一是具有极强的领悟力。高站位求思维拓展，站得高，才能看得远、想得深。快速学习和熟悉领导的思维特点和工作风格，善于理解领导意图，与主要领导形成思想上、工作上的默契，做到参在点子上、谋在关键处。
二是具有审时度势的思辨力。面临不同时期的形势与任务，因时就势，在深入调查研究的基础上，确定工作思路，解决的突出问题。择时造势，在已有优良传统和作风的基础上，不断创新工作思路。
三是具有个人能力和魅力。作为兵头将尾的办公室主任，要有深厚的积淀，身体力行管好自己，才能跟好将、带好兵。对内增强凝聚力，对外扩大开放度，
精心谋划大事，严格管理小事，上连天线、下接地气，打开工作新局面。
文友，你觉得你适合干办公室主任吗？
单位换了主要领导后，一定把握好这三个窗口期，不然很难被提拔
体制内，每一次主要领导的更迭都如同一次小小的“地震”。
它不仅改变着单位的格局，也悄然影响着大家的命运。
昨天，一位朋友私信问我：“单位换了新领导，如何才能抓住这次契机，
走出边缘，成为领导眼中的‘红人’呢？”
今天，我们就来聊聊这个话题，教你如何把握住那些关键的“逆袭窗口期”。窗口一：山雨欲来风满楼，做好“三件事”
有风方起浪，无潮水自平。体制内，从来没有悄无声息的上任。
不管是平调还是提拔，无论是网上公示还是单位公示，甚至是同事的“爆料”、茶余饭后的“谈资”。
这风，总会吹到你——单位要换一把手了！这就在领导上任之前，给大家
留下了宝贵的窗口期。
小李是单位的业务骨干，在“起风了”的第一时间，他就如同侦探般搜集着新领导的“蛛丝马迹”。
领导的工作风格、过往业绩、兴趣爱好……这些信息如同拼图碎片，逐渐拼凑出领导的完整画像。
小李发现，工科出身的新局长非常重视“改革创新”，言必称“系统集成”。
便立刻着手准备了几篇关于推进业务集成改革的文章，发表在单位内刊上。
当新任领导走马上任时，小李的名字已悄然进入其视野。
在这个窗口期内，我们应像小李一样，做好三件事：
一是了解，深入了解新领导的背景与喜好，以便投其所好。
二是链接，尝试与新领导建立初步联系，哪怕是通过间接的方式，也能为
后续的深入交流打下基础。
三是展示，利用单位内部平台积极展示工作成果，让新领导在到任前就能对你有所耳闻。
窗口二：未见其人先闻其声，抓住“三个人”
有水平的领导，往往抓住几个人，就可以把一个单位理顺。
一是办公室主任。办公室是单位的中枢，抓住了办公室主任，就能保证单
位运转的顺畅。
二要人事负责人。人事任免是单位一把手掌握权力的利剑，最能体现“含权度”，人事部门可谓是领导的心腹。
三是分管领导。领导能力再强，工作也不能自己一个人完成，必须依靠分
管领导去抓工作、出成绩。
那么，新任领导刚到任，也一定会从这三个人开始，了解单位和每个人的情况。
所谓说者无意、听者有心。他们无意间的一句话，可以起到很大作用。
抓住办公室主任、人事负责人、分管领导这三个关键人物，平时搞好关系，通过他们在领导面前为自己“画像”，往往能达到事半功倍的效果。
窗口三：人生若只如初见，准备好“三个第一次”
有一句谚语是这样说的，第一印象永远不可能有第二次机会。
1957年，美国心理学家卢钦斯做的一项试验证明了首因效应的存在。
他指出，人们的第一印象会对后续的判断和决策产生影响，也即是“先入
为主”带来的效果。
一定要重视与新领导的“第一次”，建议做好三个准备。
一是“第一次见”的外表准备。初次见面，有人一见如故，也有人相看两
厌。道理很简单，外表就是名片，是留下好印象的第一步。
二是“第一次说”的内容准备。一定要做功课，把自己业务搞清楚、弄明白，特别要预判领导有可能的问题并诚恳回复，不会的也不要含糊其辞，要说马上去查、即刻回复之类的话。
三是“第一次干”的心理准备。在磨合期，领导会尝试让你去办一些事情，切不可急躁慌张，以致动作变形、影响成果。要战略上藐视、战术上重视，抓住机会、干得漂亮，得到认可后就能进入领导视野，“起飞”的机会就来了。
老王是单位的业务骨干，新任一把手第一个就是找他谈话。
为了这次汇报，老王不仅详细梳理了汇报内容，还精心准备了PPT和汇报材
料。
汇报当天，老王穿着得体、精神饱满地走进一把手的办公室，条理清晰、
言简意赅地汇报了工作。
这次接触，让新任“一把手”留下了很好印象，后续多次点名要老王参与重要项目，他都干得漂漂亮亮。
新领导很满意。
总结：万里江山万里尘，一朝天子一朝臣。在变幻莫测的体制内，帽子要自己去摘、位子要自己去找。
把握以上这三个“黄金窗口期”，不仅能够让你在新领导面前留下深刻印
象，更能为你的职业生涯开辟出一条新的道路。
记住，机会总是留给有准备的人。一定要修炼自己的能力，静待东风到来。
情商高的领导，都懂得“收买人心”，看看你中了几招
历史上，很多高明的领导，都是“拿捏人心”的高手。
像刘邦虽是一介平民，但丝毫不影响他超强的笼络人心、知人善任的能力。《红楼梦》中王熙凤，在人际关系的平衡、团队的带领、战略性思维上也
彰显出高情商的领导力。
在目前“躺平”之风大行其道，靠“感情”干活之风逐渐盛行的的单位氛围下，领导如何通过自己的高情商，团结带领手下完成工作任务，成为了衡量领导能力高低的重要指标，成为了领导的必修课。
一、学会适当地“收买人心”
领导要善于要组建自己的团队，因为工作千头万绪，再好的执政理念，也需要有得力手下帮你落实。
领导在带领团队的过程中，最忌讳的是贪恋和刻薄寡恩：好处和利益都归于自己，过失和责任推委给下属，而且对下属严苛，少有笼络。
没有一支精明能干、忠心耿耿的团队，领导自己也难有好的前途。
偶然听到一位同事夸自家领导。
“我们领导人很好，跟大家关系很不错，不但经常请吃饭，节假日还自掏
腰包给每个科室人员买了小礼物，以表祝福。”
不仅是他，其他成员对这位领导印象也很好，大家对待工作认真积极，就算加班，也少有怨言，都能够较好地完成自己的任务。
反观另外一些领导，自视甚高，惟我独尊，好处和利益都归于自己，过失
和责任推委给下属，对下属也少有笼络，自然而然被“远离”了。
人际关系包含“理”和“情”。
对于领导而言，除了要依“理”办事，还需要用“情”获得追随和共鸣。
《军谶》上说“蓄恩不倦，以一取万。”
意思是将帅平时关心理解士兵，战时才能以少胜多。
人的感情是处出来的，沟通是聊出来的，偶尔自掏腰包，跟下属聊聊天、买点小东西，拉近与下属之间的距离，维系成员之间的感情，确实能获得事半功倍的效果。
那些吝啬、小气的领导，大概率是不会受到下属欢迎的。
二、批评值得批评的人
前两天隔壁科室的同事跟我抱怨。
“领导太不讲情理，一点人情味没有，要求多、凶巴巴，总觉得我这里做
得不对，那里做得不好，返工是常态。”
“她肯定是看我不顺眼，所以老是针对我。”
这位同事入职时间短，还比较年轻，虽然任务重，偶尔抱怨两句，但责任心较强，干活很积极，相比较科室里那些早早“躺平”的同龄人，她算是能让领导“放心”的下属了，自然也就承受了一些“批评”。
但杂乱的工作任务和领导时不时的指责，让她总感到不平衡，为什么我干活多还老是被教育？
虽然有时看起来领导是在批评下属，下属心里难免不舒服，但恭喜你，可能你被认为是“值得批评”的人。
没有领导愿意花时间培养一个“看不上”的人，但他希望能够培养出“有
所属”的下属。
有所属的下属多了，工作就好干了，对自己的贡献也就多了。
领导不批评的下级，肯定是最倒霉的下级；领导为什么要像批评自己孩子
一样批评下级，那是因为是自己人。
所以有时候领导对下级看似较为尊重，实际上不一定是好事。
三、对下属和工作负责
领导的高明不仅体现在管理和决策上，更体现在对下属的影响上。
一位高明的领导者应该具备让人信服的领导力，而不是过分靠强权和威严
来让下属害怕。
之前，办公室来了位年轻的同事，接到信息报送的工作时，正好碰上分管领导出差，她写好资料并请
